【培訓(xùn)對(duì)象】
業(yè)界精英

【培訓(xùn)收益】
服飾企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商快速提升業(yè)績(jī)

服飾企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商快速提升業(yè)績(jī)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練課程

思路篇

系列一：如何快速提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

系列二：如何進(jìn)行有效訂貨與采購(gòu)

系列三：二級(jí)市場(chǎng)的選擇與快速拓展

應(yīng)用篇

系列一：黃金旺鋪的開(kāi)發(fā)與選址

系列二：如何成為店鋪運(yùn)營(yíng)高手

系列三：用專(zhuān)業(yè)陳列展示品牌魅力——商品展示技巧

系列四： 感動(dòng)上帝的專(zhuān)業(yè)客服技巧

系列五：服飾色彩搭配與顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧 

中國(guó)服飾業(yè)品牌管理專(zhuān)家，最早在中國(guó)從事紡織及服裝零售行業(yè)的專(zhuān)家，也是目前中國(guó)服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專(zhuān)家。美國(guó)UTA管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。

美國(guó)UTA管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，首席企業(yè)管理顧問(wèn)；意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。UTA《環(huán)球時(shí)尚財(cái)富》總策劃。

曾在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著名國(guó)際知名服飾企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理工作，至今已有十四年服裝行業(yè)執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中從事管理咨詢(xún)8年。

1999-2001年，是其領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合時(shí)代企業(yè)管理顧問(wèn)（中國(guó)）有限公司的成長(zhǎng)期。

進(jìn)入2002年，聯(lián)合時(shí)代在其帶領(lǐng)下成功地與國(guó)際最大的零售管理咨詢(xún)公司“WERNER INTERNATIOAL”結(jié)成戰(zhàn)略伙伴并展開(kāi)深度合作。這次戰(zhàn)略上的決策成功地完成了聯(lián)合時(shí)代發(fā)展歷程中的第一次轉(zhuǎn)型。之后，再度聯(lián)手國(guó)際時(shí)尚設(shè)計(jì)巨頭——意大利LEBELLEFORME時(shí)尚設(shè)計(jì)集團(tuán)，全面開(kāi)展在中國(guó)的業(yè)務(wù)。

8年咨詢(xún)服務(wù)并結(jié)合兩次與國(guó)際間的聯(lián)盟，真正將美國(guó)強(qiáng)大的國(guó)際零售管理實(shí)戰(zhàn)理念及歐洲前沿時(shí)尚生活與設(shè)計(jì)理念導(dǎo)入中國(guó)，成為中國(guó)紡織服裝管理咨詢(xún)領(lǐng)域的先行者。十四年的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，在管理理念和管理方法上形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格。 

• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 &..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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• “戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過(guò)不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)..

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• “企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤(pán)模擬演練課程

   

  一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓?xiě)?zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

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