第一章：為什么要授權
一、兩種類型領導引起的思考
二、一個人的精力有限
三、一個人的經驗與智慧有限
四、授權于外比自己下命令重要
五、授權是組織結構的必然要求
第二章：選材的標準
一、從德行與才能的配比角度分類
二、兩種用人觀
三、怎樣對待恃才傲物的人才
四、選拔干部的技術方法——無領導討論技術
第三章：怎樣給準人才賦能
一、在大學預約人才
二、實施“儲備干部”制度
三、上崗之前進行專業培訓
四、實習期間指派師傅或輔導員
五、讓人才跟在身邊做沙盤推演
六、讓人才到部門去實習鍛煉
七、把人才下派到子公司掛職鍛煉
八、定期檢討他所負責的項目或任務
第四章：管理者的誤區
一、管理者以自能為能
二、管理者固守原來的角色
第五章：模糊地帶的職責
一、模糊地帶明確職責
二、關鍵崗位規定替補
第六章：授權管理思路
一、任何重要職位都要有左右手或接班人
二、按照管理職責分模塊管理
第七章：授權管理技術
一、香蕉文化與授權方法
二、離場單飛測試技術
三、離場測試的最高境界
四、單飛離場測試技術的好處
第八章：授權中需要注意的問題
一、有駕馭全局能力時才能授權于外
二、發現問題后能夠保證收權
三、用文字、數字設定授權的責任目標 

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


【銀行業核心課程】
《銀行管理者領導力》、《銀行執行力與高績效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專業溝通訓練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學與財富哲學》、《公共關系管理》