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授權的技術方法

課程編號:31695

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:431

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:張晨

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一章:為什么要授權
一、兩種類型領導引起的思考
二、一個人的精力有限
三、一個人的經驗與智慧有限
四、授權于外比自己下命令重要
五、授權是組織結構的必然要求
第二章:選材的標準
一、從德行與才能的配比角度分類
二、兩種用人觀
三、怎樣對待恃才傲物的人才
四、選拔干部的技術方法——無領導討論技術
第三章:怎樣給準人才賦能
一、在大學預約人才
二、實施“儲備干部”制度
三、上崗之前進行專業培訓
四、實習期間指派師傅或輔導員
五、讓人才跟在身邊做沙盤推演
六、讓人才到部門去實習鍛煉
七、把人才下派到子公司掛職鍛煉
八、定期檢討他所負責的項目或任務
第四章:管理者的誤區
一、管理者以自能為能
二、管理者固守原來的角色
第五章:模糊地帶的職責
一、模糊地帶明確職責
二、關鍵崗位規定替補
第六章:授權管理思路
一、任何重要職位都要有左右手或接班人
二、按照管理職責分模塊管理
第七章:授權管理技術
一、香蕉文化與授權方法
二、離場單飛測試技術
三、離場測試的最高境界
四、單飛離場測試技術的好處
第八章:授權中需要注意的問題
一、有駕馭全局能力時才能授權于外
二、發現問題后能夠保證收權
三、用文字、數字設定授權的責任目標 

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