一級(jí)題綱 二級(jí)題綱
模塊一：
操盤手角色定位
1.新時(shí)期操盤手的四種角色定位
2.經(jīng)銷商的禁忌與不能再犯的致命錯(cuò)誤
3.新時(shí)期操盤手的四力模型
模塊二：管理力
4.店鋪管理的核心模塊和相對(duì)應(yīng)的知識(shí)模型
5.知己知彼--市場調(diào)研的能力（市場調(diào)研工具運(yùn)用）
6.謀而后動(dòng)--基于市場調(diào)研的目標(biāo)制定與經(jīng)營規(guī)劃
7.針對(duì)性展開銷售策略及計(jì)劃管控能力（工具表單）
（集客、截客、客戶分類、客戶跟進(jìn)的工具和手段）
8.店面日常運(yùn)營管理能力（工具表單）
（會(huì)議系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、巡查系統(tǒng)、日常管控節(jié)點(diǎn)）
9.門店制勝的策略和銷量突破的十大關(guān)鍵點(diǎn)
10.門店日常促銷活動(dòng)的策劃與組織（表格工具）
11.十大集客工具系統(tǒng)
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力 由監(jiān)督者變成帶動(dòng)者
基于ＭＢＴＩ的人才甄選系統(tǒng)
用對(duì)人的前提――對(duì)員工的理解能力
將平凡的人變得不平凡的四大策略
如何激勵(lì)并留住90后員工
如何激勵(lì)并留住老員工
激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情的十種策略
人才發(fā)展計(jì)劃
模塊四：成交力 絕殺成交--步步為營的終端成交系統(tǒng)（系統(tǒng)工具表單）
團(tuán)隊(duì)成交能力訓(xùn)練（員工訓(xùn)練計(jì)劃）
店面K7成交系統(tǒng)
模塊五：服務(wù)力 服務(wù)的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
搞好服務(wù)的五字真訣
店面服務(wù)系統(tǒng)（工具表單）
老客戶服務(wù)與轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)（工具）
售后服務(wù)體系（工具表單）
如何應(yīng)對(duì)客戶投訴 

• 市場營銷培訓(xùn)：打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)

   

  【直面挑戰(zhàn)】 無論你是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員，還是門店銷售人員，你是否想解決以下困惑的問題： 如何擁有銷售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力？ 如何讓超級(jí)業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練？ 如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)？ 如何建立特有的銷售新人輸送渠道并且用工具評(píng)估慧眼識(shí)鷹？ 如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4836  

  

• 打造超凡思考力

   

  我是一個(gè)強(qiáng)力思考者嗎？什么是思考力？怎樣一種人是強(qiáng)力思考者?思考力必須內(nèi)外兼修思考的內(nèi)在認(rèn)知過程思考的外在認(rèn)知過程思考三力的強(qiáng)力水平推斷能力的強(qiáng)弱特征洞察能力的強(qiáng)弱特征自知能力的強(qiáng)弱特征沒有思考力就沒有領(lǐng)導(dǎo)力案例分析愛因斯坦和煙囪葛士納是如何讓大象跳舞的互動(dòng)實(shí)踐耶魯YAT思考力測評(píng)推斷力..

  ￥   元/ 天

  人氣：2817