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企業各級管理者
【培訓收益】
績效管理作為企業重要的一項管理措施越來越受到重視，但是在績效管理的過程中卻出現了許多令人尷尬的問題，例如不好執行，得不到員工認可，甚至產生了員工與上級之間、人力資源部門與其他部門之間的種種矛盾。最終，有些企業不得不放棄所謂績效管理，有的企業則把績效管理弄成了走過場，走形式。在績效管理的流程中，績效面談是個很令管理者頭痛的問題，怎么與員工進行績效面談，如何讓他們了解和接受面談，如何讓他們意識到工作中的不足，以及如何改進工作等等，都成了目前企業關心的問題。本課程就是針對績效管理的運用和績效面談改進技巧這個話題設置，幫助企業的管理者和員工理解績效管理這個話題，掌握必要的績效面談技術，讓企業的績效管理工作真正能夠有效開展并取得相應的效果。
一、什么是績效管理
１．績效管理的定義
２．績效管理的流程
３．績效管理的幾種方法
二、績效管理的意義
１．績效管理的五大誤區
２．績效管理的真正目的
３．功夫全在“績效管理之外”
三、績效管理中的“不能承受之輕”
１．績效面談成為瓶頸問題
２．什么是績效面談
３．績效面談的兩大組成部分
４．績效面談的好處
５．績效面談的作用
四、績效面談為什么難談
１．績效面談的困惑
２．困難的根源
３．績效面談其實是種專業溝通
五、績效面談準備工作
１．面談者的五種角色定位
２．面談的時間安排
３．誰和誰談
４．在哪里談
５．主管應該準備什么
６．員工應該準備什么
六、面談應該怎么談
１．無處不在的績效面談
２．績效面談是個過程
３．談事與談心
４．面談如何開始
５．用提問把控和引導面談
６．如何與下屬談指標
７．如何談員工改進問題
七、面談中的問題處理
１．面談者要注意控制
２．如何獲得被面談者的認同
３．面談中如何處理異議
４．突發事件的處理
八、讓績效面談不再難談
１．團隊建設
２．過程跟進而不是終點考核
３．激勵而不是枷鎖
４．部屬教導――變被動為主動
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一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
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一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
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