一、反映財務肌體健康的資產負債表
通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；
解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構。
案例:如何通過資產的會計特征發現管理問題。
二、反映創造盈利能力的利潤表
學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；
通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成；
聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源。
研討：如何解決利潤問題？
三、反映生存能力的現金流量表
分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性，學習現金鏈管理；
制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用；
解讀現金流量表，通過現金流量表洞悉企業生存狀況；
以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；
通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
思考：現金和利潤，哪個更重要？
四、運用財務指標分析進行業績評估和經營改善
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，學習通過財務報表進行杜邦分析，利用財務數據層層分解各項指標，診斷企業經營狀況，分析影響企業績效的環節，從而尋找改進企業經營績效的關鍵點；
如何從凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA看經營管理改善；
銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑；
演練：計算本組的ROE等指標。
五、企業的財務戰略——戰略管理的一部分
企業戰略管理；
企業財務戰略；
企業財務戰略類型；
企業戰略與財務戰略的關系；
理解財務在戰略中的作用。
六、全成本管理
產品的生產成本構成分析；
銷售費用分析與理性決策；
對模擬企業現場產生的各項成本費用比率進行分析，剖析經營問題；
成本控制關鍵點分析；
討論：如何降低成本？
七、財務風險管控
財務風險類型；
財務風險表現；
案例：財務風險對企業的重大影響；
合理運用負債經營，避免融資風險；
盈虧平衡分析與決策風險控制；
思考：經營中有哪些風險和自己的本職工作有關。
八、全面預算管理——預則立、不預則廢
全面預算管理的作用；
全面預算的內容；
全面預算編制的步驟和方法；
關注企業的血液健康：現金流量預算；
演練：對模擬企業進行全面預算管理。
注：課綱內容為三天內容，二天內容相應酌減。 

• 中國共產黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 房地產戰略沙盤課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產現狀和發展環境進行再認識，加強企業自身體質，積極迎接經營環境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧3) 學習如何制定長期、中期和短期經營策略4) 如何對公司的整體業績進行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務方面1) 掌握如何做現金..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰略和財務相互關聯性1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務經理的財務管理沙盤模擬

   

  一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語；2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則；3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業經營目標達成的重要性；2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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