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GREC 組織協同 沙盤工作坊

課程編號:32660

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:831

行業類別:行業通用     

專業類別:沙盤模擬 

授課講師:李剛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
參加此次工作坊,您將:  體驗經典組織協同沙盤,挖掘組織協同問題的根源;  掌握組織協同的關鍵要素,找到本公司組織協同的薄弱環節;  在教練方式的引導下,制定合適的組織協同提升行動計劃

工作坊目標產出
 掌握 GREC 模型各要素
 運用 GREC 模型分析實戰案例
 找到實戰案例的解決方法
 形成公司組織協同問題解決的步驟
 形成公司組織協同的相關規則
單元一:組織協同現狀診斷
 單元目標
 提升組織協同的認知
2
 了解組織協同的“七宗罪”
 了解 GREC 組織協同模型
 Goal 共同目標
 Responsibility 流程職責
 Efficiency 有效溝通
 Culture 協同文化
 組織協同現狀診斷
 GREC 四要素測評
 我們目前處于什么狀態?  我們的認識差異點?
 希望的理想狀態是什么?
 阻礙理想狀態達成的障礙?
 工具和方法
 影片分析
 線上測評
 引導討論
單元二:版權沙盤體驗——通天塔(12.0 版本)
 單元目標
 體驗組織協同的全過程
 找到本組織協同的問題
 為具體提升方法做準備
 工具和方法
 沙盤體驗
 模擬公司各部門,部門有目標,公司有目標
 道具涉及任務書、積木、籌碼、搶奪卡等
3
 有規定的獎懲機制
 在規定時間內完成組織目標方為勝利
 分析討論
 沙盤的現場復盤
 出現這些問題的原因
 結合工作現狀的思考
單元三:組織協同四要素——共同目標(Goal)  單元目標
 了解共同目標認知的障礙
 掌握統一共同目標的步驟
 厘清目標
 明確共同
 探索好處
 工具和方法
 綜合案例研討
 圓桌對話——GREC 目標清晰表  目標思考 6Q 法
單元四:組織協同四要素——流程職責(Responsibility)  單元目標
 了解完善協同流程的特征
 掌握流程職責的三步循環
 梳理協同流程
 清晰各方職責
 保證流程執行
4
 工具和方法
 綜合案例研討
 薩摩亞對話——誰的責任?
 引導討論——流程不清的解決
 流程梳理圖
 流程相關人矩陣
單元五:組織協同四要素——有效溝通(Effectiveness)  單元目標
 探討溝通無效的深層原因
 掌握有效溝通的四大步驟
 制定計劃
 建立規則
 正確理解
 促使行動
 工具和方法
 綜合案例研討
 觀點對話——誰有錯
 常規溝通計劃表
 突發溝通計劃表
 溝通規則
 鉑金法則

單元六:組織協同提升要素——協同文化
 單元目標
 協同文化的定義和范圍
5
 協同文化的“黃金三角”
 真正信任
 積極心態
 換位思考
 建立信任的方法
 積極心態的步驟
 換位思考的要素
 工具和方法
 綜合案例研討
 信任對話
 三步贊賞法
 工具演練 

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