【培訓對象】
企業各部門、人力資源、管理顧問、部門管理人員以及骨干員工、班組

【培訓收益】
對組織： 保留企業寶貴的知識資產，緩解優秀人才流失帶來的成本增加 批量復制關鍵崗位人才，加速新人快速成長 構建關鍵崗位成長路徑和學習地圖，快速提升關鍵崗位工作績效 有效降低人才培養成本 沉淀知識經驗，傳承企業文化與技能 對員工 快速復制優秀老員工關鍵行動點，助力新人跳躍式成長 減少工作失誤，使工作又快又好完成 提升崗位勝任力，快速克服工作重疾

第一章準備篇
一．最佳實踐萃取的目的
1.目的
2.意義
3.可能達到的效果
二．最佳實踐萃取的原理
三．最佳實踐萃取的準備
1.課題與課題的描述
2.小組與組內崗位構成
3.道具的使用
現場實踐

第二章實踐篇
一．小組的構成
1.組長、助理、組員
2.案例owner
二．課題的描述
1.強調主題
2.如何講故事（講述案例）
3.案例
現場實踐
三．案例細化
1.挖細節三部曲
2.提問的誤區
3.提問的技巧
4.墻板的利用
現場實踐
四．構建結構
1.整理結構三部曲
2.結構化研討（促動共創）在此處的應用
3.梳理案例內在邏輯樹或細節重要程度排序
現場實踐
五．探求根源
1.用提問來完善案例
2.假設類提問和IF類提問的應用
現場實踐
六．發覺寶藏
1.企業智慧資產儲備
2.顯性經驗和隱性經驗
3.最佳實踐萃取及萃取邏輯
4.萃取表格化
現場實踐
七．成果呈現
1.成果輸出兩部曲
2.關鍵內容課程方式呈現（內容+描述）
3.可視化呈現
4.口訣化表達

<完> 

【資質背景】
工業與組織心理學專業
企業教練，高級商業講師
實戰型行動學習引導師、企業搭建學習型組織顧問
四川省社會科學院特聘研究員
四川大學、西南財大、多家商學特聘講師

【合作案例】
為內蒙古電力與國網蒙東進行了持續多年的新人培養規劃和新人輔導工作；
協助科倫藥業進行團隊建設工作十余年，幫助集團打造內部完整的培訓體系和人才儲備中心；
為搭建學習型組織，同四川航空一起設計并執行了崗位修復辦法，推出可持續更新的《崗位速查手冊》；
協助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學和幼兒教育機構；
與北京天拓數信一同打造員工職業技能培訓、工作現場監測監管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優質人才培養服務；
以融入企業的方式，先后與東方電氣、華能、郵儲銀行、中信銀行等多家企業一同進行多個課題攻關，課題范圍涉及人資培養、戰略目標實現、業務能力拔高等實戰落地內容……
【主講課程】
學習型組織系列：
《玩轉直播》系列課程
《搭建帶有修復功能的學習型組織》
《行動學習工作坊助力目標實現》
《組織最佳實踐萃取》
《結構化研討與實操》
《復盤工作坊》
管理與技能課程系列：
《賦能領導力》
《時間操控術》
《學習力提升與職場思考力》
《問題分析與解決》
《TTT》
行動學習輔導與咨詢項目系列：
《培訓效果轉化與落地工作坊》
《打造行業一流業務團隊工作坊》
《企業問題解決與落地》
《目標落實與實現工作坊》
《搭建學習型組織》 

• 服裝行業市場督導——訓練與指導課程

   

  【課程大綱】1.培訓計劃的制定2.培訓人員培養3.店鋪人員培訓的考核4.店鋪人員培訓后的跟進與落地執行5.店鋪內部講師的培養6.店鋪學習氣氛的營造

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  課程介紹 第一講、營銷與財務1、企業中的營銷　　 2、企業中的財務　　 3、企業中的營銷與財務 第二講、醫藥企業營銷財務管理內容1、營銷財務的工作范圍 2、營銷財務管理五要素　　 3、營銷財務管理核心　　 4、解決好財務管控與營銷拓展的矛盾　　 5、營銷財務部建設 6、培育優秀的營銷財務人才 第三講、營銷財..

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