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黨政如何與業(yè)務(wù)融合
課程編號:32976
課程價格:¥18000/天
課程時長:2 天
課程人氣:625
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部
【培訓(xùn)收益】
感受:思想政治工作要緊隨共產(chǎn)黨的要求,與時俱進(jìn) 知道:黨建思想政治工作,必須了解員工、聯(lián)系員工、服務(wù)員工 知道:黨建思想政治工作必須從新的高度解讀歷史、前瞻未來 知道:黨的思想政治必須占領(lǐng)輿論高地 掌握:黨政工作與業(yè)務(wù)融合的目標(biāo)、思路 掌握:提高黨政工作與業(yè)務(wù)工作融合、銜接素養(yǎng)的方法
開場導(dǎo)入
十九大對于中國的現(xiàn)實(shí)有怎樣的論斷
十九大對于中國的未來有怎樣的籌劃
十九大的論述與黨建思想政治工作有關(guān)的有哪些
您如何解釋中國的發(fā)展
您如何回?fù)魧τ谥袊巍⒔?jīng)濟(jì)體制的指責(zé)
“中華民族的偉大復(fù)興”都會復(fù)興什么
您如何向員工宣傳國企央企的混改
國企央企的現(xiàn)代企業(yè)制度改革為什么重要
為什么黨的方針政策、法律法規(guī)得不到很好的落實(shí)
黨委會決策主要解決什么問題
黨委會決策需要具備哪些素養(yǎng)
對您來說,什么是幸福的生活
對您來說,滿意的工作是怎樣的
公眾會不會受媒體輿論導(dǎo)向的影響
請介紹一下您最近了解的最新觀點(diǎn)、理念、事件以及獲得渠道
什么是政治
請描述一下當(dāng)下員工的心理與需求
請描述一下社會現(xiàn)實(shí)
請展望一下未來趨勢
創(chuàng)新對于企業(yè)有什么意義
1、現(xiàn)代企業(yè)制度改革與黨政工作的關(guān)系
v央企、國有企業(yè)管理的現(xiàn)狀描述
v央企、國有企業(yè)管理的問題緣由
管理思想
管理機(jī)制
管理制度
功能定位
人才素養(yǎng)
人才結(jié)構(gòu)
環(huán)境影響
社會發(fā)展
行業(yè)發(fā)展
客戶要求
v央企、國企現(xiàn)代企業(yè)制度改革的背景
v央企、國企現(xiàn)代企業(yè)制度改革的使命與要求
央企、國企的地位與作用
《國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》
《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實(shí)施意見的通知》
《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》
《國經(jīng)貿(mào)企改[2001]230號》:國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、勞動和社會保障部關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見
國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案的通知國辦發(fā)〔2017〕69號
國企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”
v國企現(xiàn)代企業(yè)制度改革面臨的內(nèi)在矛盾
v國企現(xiàn)代企業(yè)制度改革中黨政工作案例
農(nóng)商銀行的引導(dǎo)股東堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
中國寶武集團(tuán)重大事項(xiàng)黨委討論前置程序
中國巨石黨的工作無處不在
南方電網(wǎng)黨領(lǐng)導(dǎo)工會對企業(yè)工作進(jìn)行民主管理監(jiān)督
v黨政工作需要扭轉(zhuǎn)的央企、國企管理的瓶頸與誤區(qū)
2、黨政工作需要關(guān)注的有關(guān)央企、國企現(xiàn)代企業(yè)治理的法律法規(guī)
v中華人民共和國公司法
v中國共產(chǎn)黨章程
v中華人民共和國工會法
v關(guān)于印發(fā)《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單(2019年版)》的通知
v國務(wù)院關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知
v中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》的通知
v中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法(試行)
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定》的通知
v國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見
v國資委、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類考核的實(shí)施方案》
v關(guān)于印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見》的通知
v國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見
v中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見于強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)深入糾正“四風(fēng)”問題的通知
v關(guān)于以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價值管理的指導(dǎo)意見
v中央企業(yè)應(yīng)急管理暫行辦法
v中辦 國辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)暫行規(guī)定》的通知中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法
v國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》
v關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的通知
v關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作的實(shí)施意見
v中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見
v關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》的意見
v國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范(試行)
v關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見
v中央紀(jì)委機(jī)關(guān) 中央組織部 中央編辦 監(jiān)察部 人力資源社會保障部 審計(jì)署 國資委關(guān)于印發(fā)《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》的通知
v中共中央辦公廳印發(fā)《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》
v中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定
v《黨政主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定》
v中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳印發(fā)《健全落實(shí)社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制規(guī)定》
v黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定
v關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定
v國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定
v關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定
v關(guān)于紀(jì)委協(xié)助黨組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的規(guī)定(試行)
v中共中央紀(jì)律檢查委員會關(guān)于審理黨員違紀(jì)案件工作程序的規(guī)定
v中共中央辦公廳印發(fā)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》
v中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)案件檢查工作條例
v關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則
v中共中央辦公廳印發(fā)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》
v中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》
3、黨政工作必須治理解決的十九大總結(jié)的中國社會問題
v發(fā)展不平衡不充分的一些突出問題尚未解決
v發(fā)展質(zhì)量和效益還不高
v創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)
v實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平有待提高
v生態(tài)環(huán)境保護(hù)任重道遠(yuǎn)
v民生領(lǐng)域還有不少短板
脫貧攻堅(jiān)任務(wù)艱巨
城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展和收入分配差距依然較大
群眾在就業(yè)、教育、醫(yī)療、居住、養(yǎng)老等方面面臨不少難題
v社會文明水平尚需提高
v社會矛盾和問題交織疊加,全面依法治國任務(wù)依然繁重,國家治理體系和治理能力有待加強(qiáng)
v意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭依然復(fù)雜,國家安全面臨新情況
v一些改革部署和重大政策措施需要進(jìn)一步落實(shí)
v黨的建設(shè)方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié)
v我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾
4、黨政工作必須貫徹的十九大與思想政治工作有關(guān)的論述、要求
v永遠(yuǎn)把人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)
v“新時代”的定位
v我國社會主要矛盾
v更加自覺地增強(qiáng)“四個自信”
v實(shí)干興邦
v五個“更加自覺”
v新時代中國特色社會主義思想“八個明確”
v新時代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略
v建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的六大任務(wù)
v健康中國戰(zhàn)略
v人與自然和諧共生的現(xiàn)代化
v全面依法治國
v美麗中國
v國土綠化
v新時期黨的建設(shè)總要求
v八方面“增強(qiáng)”執(zhí)政能力
v深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
v加快建設(shè)研究型國家
v堅(jiān)定文化自信,推動社會主義文化繁榮興盛
v提高保障和改善民生水平,加強(qiáng)和研究社會治理
v持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)
v堅(jiān)持說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效
v增強(qiáng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng),健全各方面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
4、黨的思想政治配合解決員工思想問題的工作切入點(diǎn)
v總綱:解釋、宣傳、落實(shí)黨的思想、方針、政策
v正確認(rèn)識中國歷史
v正確認(rèn)識西方世界
v堅(jiān)定四個自信
道路自信
理論自信
制度自信
文化自信
v正確認(rèn)識不同文明的價值及其特點(diǎn)
v正確認(rèn)識當(dāng)下世界
v正確認(rèn)識當(dāng)下中國
v認(rèn)識世界發(fā)展的趨勢
v認(rèn)識中國未來的發(fā)展
v客觀認(rèn)識中國共產(chǎn)黨的偉大
v正視當(dāng)下的社會問題
v了解中國人、理解中國人
v指導(dǎo)解決工會工作中的思想問題
v指導(dǎo)解決共青團(tuán)工作中的思想問題
v引導(dǎo)解讀時事與熱點(diǎn)
v組織讀書與交流體會
v組織案例點(diǎn)評
v幫助員工樹立正確的意識形態(tài)
v輔導(dǎo)員工融入《健康中國》
v指導(dǎo)員工美麗生活
v設(shè)計(jì)利用新媒體進(jìn)行黨建思想政治工作
5.黨政干部決策能力
決策的本質(zhì)
歸因、洞察力
歸因
歸因的類別
歸因的參照點(diǎn)
成敗歸因的維度
洞察力
自動巡航
非注意忽視
人際洞察力
人際洞察的三個過程
洞察力的養(yǎng)成
洞察測試
v個人決策
什么是個人決策
影響個人決策的因素
決策過程模型
基本假設(shè)1:純理性人
基本假設(shè)2:有限理性人
啟發(fā)式思想
前景理論的主要假設(shè)
個人決策風(fēng)格
均衡型
沖動型
怠惰型
風(fēng)險(xiǎn)型
謹(jǐn)慎型
群體決策
群體決策的概念
群體決策的特點(diǎn)
群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)
群體決策的方法
會議討論
列名(演練)
頭腦風(fēng)暴
戰(zhàn)略決策的工具與使用方法
SWOT分析
PEST分析
波士頓矩陣
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型
內(nèi)部因素評價矩陣
外部因素評價矩陣
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
比標(biāo)趕超
v決策涉及的運(yùn)營模式
最優(yōu)成分系統(tǒng)戰(zhàn)略
利潤乘數(shù)模式
稀有資源占有模式
地區(qū)領(lǐng)先模式
基礎(chǔ)產(chǎn)品模式
專業(yè)化利潤模式
客戶發(fā)覺模式/客戶問題解決方案模式
配電盤模式
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
原料控制模式
速度創(chuàng)新模式
獨(dú)特產(chǎn)品模式
產(chǎn)品金字塔模式
跟進(jìn)尾隨模式
創(chuàng)業(yè)家模式
價值鏈定位模式
售后利潤模式
經(jīng)驗(yàn)曲線模式
低成本企業(yè)設(shè)計(jì)模式
客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
v運(yùn)營創(chuàng)新的工具
組合轉(zhuǎn)變
7S模型
穩(wěn)定收益
現(xiàn)金流
價格構(gòu)成模糊
交易點(diǎn)
兩次盈利
產(chǎn)業(yè)衍生
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
聯(lián)姻
從勞務(wù)到技術(shù)
不受經(jīng)濟(jì)周期影響
群落化生存
切割產(chǎn)業(yè)鏈
錯時經(jīng)營
聯(lián)盟壁壘
工作設(shè)計(jì)創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
組織運(yùn)行創(chuàng)新
v決策的創(chuàng)新思維
系統(tǒng)思維
什么是系統(tǒng)
系統(tǒng)五要素
系統(tǒng)思維的步驟
系統(tǒng)思維的思考方式
系統(tǒng)思維的方法與工具
批判性思維
批判性思維的特點(diǎn)
批判性思維的提問
批判性思維的思維方式
前瞻思維
前瞻思維的特點(diǎn)
前瞻思維的思維方式
發(fā)散思維
聚斂思維
協(xié)變思維
求異思維
轉(zhuǎn)換思維
迂回思維
重度垂直思維
6.黨政干部在央企國企改制中對員工心理危險(xiǎn)的干預(yù)
v心理危險(xiǎn)的根源
沉沒成本的依戀感
對未知的恐懼感
失去掌控感的自卑與焦慮
社會地位下降造成驕傲、自豪感的喪失產(chǎn)生的空虛、失落
v工作場所的心理社會壓力源
工作需求
工作時間與模式
工作的控制
社會支持
工作家庭沖突
角色轉(zhuǎn)換
反社會行為
v造成心理社會危害的十類要素
工作內(nèi)容
工作量和工作節(jié)奏
工作日程
控制
環(huán)境和設(shè)備
組織文化和功能
工作中的人際關(guān)系
在組織中的角色
職業(yè)生涯的發(fā)展
家庭——工作平衡
v積極的職業(yè)健康心理
從工作倦怠到工作投入
工作需求和工作資源的相互關(guān)系
工作資源的優(yōu)越性
設(shè)計(jì)“做好事”的工作
積極發(fā)展的心理資本四要素
員工參與的工作策劃
積極溢出
v積極干預(yù)
微觀干預(yù)
宏觀干預(yù)
v采取積極措施,讓員工們看到變革的益處
v企業(yè)社會責(zé)任對團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的促進(jìn)
v壓力管理:組織管理改善的九個要點(diǎn)
v工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容
v杜絕激發(fā)矛盾和爭斗的政治行為
v發(fā)揮骨干員工的壓艙石作用
v阻隔個別“老鼠屎”的破壞作用
v化多數(shù)員工的自我保護(hù)機(jī)制為推動公司變革的動力
★中國管理科學(xué)研究院 研究員
★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員(員工關(guān)系范疇)
★中國人力資源開發(fā)研究會 理事
★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事
★江蘇省人力資源研究院 副院長
★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師
★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師
★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師
★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授
★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員
★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長
★澳門城市大學(xué)MBA
★人力資源管理師 高級
★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師(CISCT)
★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
★中國注冊培訓(xùn)師
★企業(yè)培訓(xùn)師三級(高級)
★心理咨詢師三級(高級)
★高級人力資源管理外包師
★人力資源法務(wù)咨詢師 高級
★企業(yè)信息管理師
★職業(yè)指導(dǎo)師
★商業(yè)管理師
★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問
★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師
★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家
主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)
v 人力資源部分
主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。
2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。
v 中高管素養(yǎng)
主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。
v 工會、共青團(tuán)管理
主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。
v 央企與國企變革管理
主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。
v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)
u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是,這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。
u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識設(shè)計(jì)
u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求,在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。