【培訓對象】
中高層管理者 人力資源部門

【培訓收益】
感受：國企混改是最大的變革，員工應該是主動的參與者 了解：國企混改給企業帶來的巨大變化 掌握：配合國企混改做好人力資源工作的方法

分享與分析
您認為您的企業為什么要做國企混改
您認為國企混改本質上是什么
請您談談您所認識到的當下的社會
請您談談您所認為的社會發展趨勢
請您談談您所認識到的國企改革
請您談談您認為國企需要怎樣的人才隊伍
您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么
您認為個人素養中哪些因素比較關鍵、重要
您認為國企混改會遇到什么問題
國企混改的動力在哪里
我們在公司運營、管理中都遇到哪些依靠老辦法難以解決的問題
您認為您的企業管理變革的著手點是什么

1、國企改革的系列文件、政策、要求
v總體要求：中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》
v分類推進國有企業改革：《關于國有企業功能界定與分類的指導意見》、《關于完善中央企業功能分類考核的實施方案》
v發展混合所有制經濟：《關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》、《關于鼓勵和規范國有企業投資項目引入非國有資本的指導意見》、《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》
v完善現代企業制度：《關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》、《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》、《關于深化中央管理企業負責人薪酬制度改革的意見》、《關于合理確定并嚴格規范中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》
v完善國有資產管理體制：《關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見》、《關于推動中央企業結構調整與重組的指導意見》
v強化監督防止國有資產流失：《關于加強和改進企業國有資產監督防止國有資產流失的意見》、《關于建立國有企業違規經營投資責任追究制度的意見》、《企業國有資產交易監督管理辦法》、《上市公司國有股權監督管理辦法》、《關于進一步加強和改進外派監事會工作的意見》
v加強和改進黨對國有企業的領導：《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》
v為國有企業改革創良好環境：《關于支持國有企業改革政策措施的梳理及相關意見》、《關于印發加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》
v其他：貫徹落實《中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》改革舉措工作計劃、貫徹落實《中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》重點任務分工方案、《關于國有企業改革試點工作事項及分工的方案》
2、國企改革的背景
v了解時代的變化
價值觀
物質基礎
生活習慣
經濟發展
行業趨勢
國家政策
城市發展
消費理念
科技與人的關系
新的用工關系
工作與職業邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動力即時對接
無差別就業機會增多
勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務外包換裝出場
產業結構調整性失業增多
勞資摩擦性失業增多
v娛樂方式
v教育方式
v生育政策
v物質資源
v區域經濟政策
v中國制造2025、健康中國2030
v移動媒體
v人際圈、娛樂圈、銷售圈的重疊
v零工經濟
v網絡經濟縮小城鄉差異
v共享經濟
v產業轉型
v創新經濟
v人際交往
工作與生活的關系
變革帶來的企業生機
變革帶來的個人機遇
變革中壓力的管理
變革中面對崗位調整的心態
新的用工思想
案例介紹
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
實習生的使用
共用的工程師
谷歌的用工管理
高鐵的勞動派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護理部
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺意識
自組織、自管理
正向激勵為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導、教練、機會
v國企改革的使命與要求
國企的地位與作用
中國夢
全面建成小康社會的新要求
經濟保持中高速增長
人民生活水平和質量普遍提高
人民文明素質和社會文明程度普遍提高
生態環境質量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調結構 去杠桿 去產能 去庫存 補短板 降成本 穩增長 惠民生
兩個一百年
中國制造2015
健康中國2030
《新時期產業工人隊伍建設改革方案》
《中長期青年發展規劃（2016-2025年）》
《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》
用中國實踐創造與發展中國理論
3、國企混改的預設前提及其風險
v企業成功的管理機制保障
v企業所有權與企業經營管理權的合理分權
v股東對于企業經營管理權的作用
v員工持股對于員工的激勵設想
v對于西方價值觀在企業經營管理中作用的認識
v對于中國共產黨、黨的基層組織、黨員在企業中作用的認識
v對于員工承受改革風險能力的認識
v對于員工應對改革的方式、手段的認識
v對于國企混改后帶來一系列相應的管理變革的思想準備
v對“混”的厚望、對“改”的愚鈍
4、以組織發展手段積極應對國企混改的變革
組織變革與發展
影響組織發展的因素
組織發展的八個特征
組織變革與發展的理論
系統理論
權變理論
行為理論
組織再造理論
組織變革的診斷
必須變革的組織四特征
組織診斷的四個內容
組織變革的勒溫模式
組織發展過程四階段
組織變革的力場
組織變革的壓力和動力的五個方面
組織變革的阻力
個體阻力
組織阻力
克服組織變革阻力的六種方法
組織變革的兩種方式
格雷鈉模式
維萊特模式
組織發展干預技術的四種類型
八種人類過程干預技術
T-小組
過程咨詢
第三方干預
團隊建設
組織面臨會議
群際關系干預
大群體干預
方格訓練
六種技術結構干預技術
結構設計
裁員
平行結構
高投入組織
全面質量管理
社會技術系統
六種人力資源管理干預技術
目標設置
績效評估
報酬制度
事業發展
勞動力多樣化
員工幫助計劃
五種戰略干預技術
開放系統規劃
整合戰略的變革
跨組織發展
自我設計變革戰略
組織學習
變革容忍度測量表
組織變革阻力問卷
人力資源管理干預
目標構成系統
七種績效指標的設計技術
薪酬結構設計技術
職業規劃設計的考量要素
勞動關系設計
員工自我設計多樣化
員工援助計劃EAP
EAP的六個內容
員工心理咨詢
心理健康的六個維度
轉變員工態度的方法
人類過程干預
敏感性訓練
貝爾賓團隊角色
管理方格
大五人格測評
周哈利溝通窗口
組織文化的影響因素
組織文化的構成要素
組織文化的五種主要作用
什么是權力
權力、職權與威信
權力的來源
權利的關鍵基礎：依賴
滋生政治行為的組織七特征
群體行為
群體動力
群體規范
群體壓力
群體凝聚力
群體士氣
高效團隊的特征
團隊建設理論
人性假設
人格理論
激勵理論及其應用
中國員工組織承諾的五因素模型
技術結構干預
流程化組織結構設計
基于工作設計基礎上的裁員與平行結構
高投入組織的管理設計
高投入組織的培訓設計
社會技術系統設計與工作分析
工作關系設計
工作界面
匯報關系
團隊人際關系
工作豐富化
工作擴大化
工作專業化
柔性化工作
5、國企混改前人力資源工作的配合重點及做法
v幫助員工了解國家大勢
v幫助員工了解行業趨勢
v幫助企業與員工了解本公司
v進一步將公司戰略與國企混改的相關關系說明白
v幫助員工了解自己
v幫助員工提高素養，特別是可遷移技能
v幫助公司設計人員分流方案
v設計人才測評方案，為分流準備好人才測評標準
6、國企混改中人力資源工作的配合重點及做法
v做好與混改相關的法律、法規、政策的宣貫
v做好留用的關鍵員工的留用方案與方案實施
v做好分流員工的分流工作
v支持所有員工的情緒與壓力管理，做好員工援助計劃
v做好勞動關系風險管理，做好應急預案并實施
v做好人力資源規劃，為混改后的順利過渡在技術上做好準備
v做好員工培訓，在思想、技能、理念、認知上配合混改順利過渡
v配合做好混改的薪酬、績效方案，真正實現“混是為了改”
7、混改前與混改中人力資源必須配合改正的國企、央企的病原基因
v對于國企、央企作用與地位的認識
v對于員工與公司關系的認識
v人生價值觀
v職業價值觀
v對于人生的認識
v對于責任的認識
v對于擔當的心態
v對于職業規劃的認識
v對于法律法規的認識
v對于黨和國家政策貫徹實施的認識
v對于工會的認識
v對于職代會的認識
v對于企業違法、違規行為的認識
v維權意識與維權方法、工具的培訓
8、方法、工具使用練習
v頭腦風暴：我們公司應該做好哪些混改的銜接工作
v無領導小組討論：我們公司在混改前必須考慮好下列問題的解決方案
v世界咖啡：混改后人力資源工作必須盡快出臺下列配套制度
v辯論：混改后工人的正當權益能夠/不能夠得到更好的維護
v方案設計：混改后人力資源工作的六大模塊都有哪些關鍵工作要做？如何做 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉換與國企混改一、宏觀經濟的新舊動能轉換1．從高速增長向高質量發展的經濟轉型2．新舊動能轉換與所有權制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉換的驅動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

  ￥   元/ 天

  人氣：956  

  

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：963  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1012  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1194  

  

• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1257  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1425