【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
了解：資源的系統結構 掌握：根據完成目標需要的資源而準備資源的方法 掌握：根據完成目標需要的資源而配置資源的方法

1.資源的系統結構
法律
權力
社會資源
市場與客戶
供應鏈
公共關系
行業競合關系
人力資源與社會人力資本
生產物質資源
技術資源
物流資源
行政資源
后勤資源
安保資源
信息資源
資金資源
知識資源
2.準備資源的方法
資源需求分析
分析的內容
分析的步驟
資源盤點
資源盤點的方法
資源盤點結果的處理
資源尋找
潛在資源與顯性資源
或然資源與確定資源
資源尋找的方法
資源的儲備方法
3.配置資源的方法
資源配置常見問題
容易爭奪的資源配置的方法
資源平衡法
資源約束進度安排
人力資源配置六問
人力資源配置原則
職責矩陣圖
權力矩陣圖
資金/財力資源配置
物力資源配置
信息資源配置
時間資源配置
4.支持資源配置的資源整合
常見的資源整合
整合價值鏈的想法流與結構洞
明星員工與普通員工差距：人際網絡
人際網絡的多樣化：“結構洞”
鏈接疏遠的共同親近人：結構洞的產生
通過結構洞實現整合
v整合資源的心態與行為
雙贏思維
痛點思維
用戶思維
社會化思維
平臺思維
跨界思維
友鄰心態
分利心態
人脈營造
非正式溝通
打破生活與工作界限
務虛與務實相結合
有效溝通 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關性（5）管理的動態性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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