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勞模創新工作室創新管理實戰輔導

課程編號:33091

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:314

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司中高層管理者 HR部門

【培訓收益】
感受:創新既需要知識與技能,更需要膽識 知道:創新必須立足于本企業的實際情況 掌握:設計與實施勞模創新工作室管理體系的方法并設計本公司的草案 掌握:找到創新切入點的方法并與本公司實際相結合運用 掌握:創新的工具、方法結合本公司實際初步運用 掌握:總結創新成果的方法 掌握:將創新實施與推廣的方法

分享與分析:
您工作中的困擾在哪里
員工們對于公司都有什么意見
本公司的對標公司是誰?對標的內容是什么?
請解釋一下本公司的戰略
讓您感到滿意的工作狀態應該是怎樣的
客戶對我們的服務有怎樣的意見、要求
有哪些因素會阻礙我們推廣創新

1變革與創新的案例解析
v長江電力的辦公地設計
v華電集團的戰略調整
v漢能集團的產品設計
v中國移動的品牌建設
v華為用人的“三權分立”
v錢江水利的產業鏈整合
v盛虹印染的客戶所有權
v康尼科技的干部評議
v聯博藥業的干部儲備
v聯合用工
v柔性工作
v階段性與會
v二級庫
v循環性包裝
2.設計與實施勞模創新工作室管理體系
v創新與變革的認識基礎
v創新與變革的現實基礎
v創新與變革的動力
v創新與變革的阻力
v創新管理體系必須解決的問題
v勞模創新工作室管理體系構成
v世界咖啡:本公司是怎樣的公司
v列名:本公司創新與變革的瓶頸
v頭腦風暴:如何解決創新工作室管理方面的問題
如何激勵創新
如何組織創新資源
如何控制變革風險
3. 創新思維方法訓練
v發散思維訓練
v收斂思維訓練
v想像思維訓練
v聯想思維訓練
v辯證思維訓練
v魚骨圖法訓練
vSWOT分析法訓練
v5個WHY分析法訓練
v六頂帽子思維法訓練
v設問檢查法訓練
v逆向轉化法訓練
v特性列舉法訓練
v缺點列舉法訓練
v希望點列舉法訓練
v成對列舉法訓練
4.找到創新的切入點
v創新的導火索
v三類主要創新類型的主要切入點在本公司的采用
科技創新
研發思想
研發關注點
研發組織
研發方法
研發產品
工藝、設施、設備、工具的改進
新材料的采用
服務創新
服務目的
服務對象
服務關注點
服務方法
服務工具
管理創新
目標
戰略
運營
組織
流程
制度
薪酬
績效
品牌
渠道
客戶
費用
培訓
物流
倉管
安全
質量
招聘
團隊
生產
行政
總務
資產
預算
資金
公關
社會責任
供應商
6S管理
職業規劃
工作計劃
工作總結
庫房管理
會議管理
職代提案
分組無領導小組討論
就三種創新類型,每種提出一個本公司創新的切入點
5.創新成果的總結、提煉、撰寫
創新成果
創新的直接成果
可衡量成果
可見/可感受成果
不可見/不可感受成果
創新的間接影響
影響客體類型
影響延展度
影響持續度
創新成果的評價要素
技術性
可行性
可靠性
經濟性
持久性
安全性
社會性
可推廣性
創新成果的提煉
如何提煉創新成果的技術性
如何提煉創新成果的可行性
如何提煉創新成果的可靠性
如何提煉創新成果的經濟性
如何提煉創新成果的持久性
如何提煉創新成果的安全性
如何提煉創新成果的社會性
如何提煉創新成果的可推廣性
如何提煉創新成果對于組織/團隊的價值
如何提煉創新成果對于員工的價值
創新成果的總結撰寫
創新成果的撰寫目的
創新成果的撰寫組織
創新成果的撰寫材料
如何搜集創新成果的撰寫材料
創新成果撰寫材料的選擇
創新成果總結的格式/結構推薦
如何撰寫創新的起意
如何撰寫創新的切入點
如何撰寫創新的角色擔當
如何撰寫創新的過程
如何撰寫創新的結果
如何找到實施與推廣的痛點
如何提醒創新后續實施可能遇到的困難、副作用
如何撰寫創新總結的結尾
創新總結撰寫演練與講評
6.將創新實施與推廣
v創新的實施與推廣需要解決的問題
如何找到實施與推廣的痛點
如何找到實施與推廣的時機
如何面對“保守派”的質疑
如何制訂危機應對預案
v將創新實施與推廣的激勵措施
工資
獎金
職位
職稱
崗位
培訓
職業規劃
工作輪替
工作豐富化
工作擴大化
柔性工作
休息休假
尊重
榮譽
非正式組織地位
授權
責任
工作環境
工作關系
工作氛圍
安全的勞動關系
v世界咖啡:制訂一個本公司創新的實施與推廣的計劃 

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