【培訓對象】
中高管

【培訓收益】
感受：經營企業的基礎是目標明確 知道：降本與增效無處不在 知道：降本增效是系統工程 掌握：降本增效的方法

分享與分析
企業的風險來自于哪里
企業憑什么在市場中競爭、得勝
我們公司的價值鏈是怎樣的
您的部門的運營關鍵在哪里
請列舉目前公司運營的瓶頸
降本增效的目的是什么
降本增效的工作對象有哪些
可以降的成本有哪些
哪些方法可以增效

為什么會有經濟頹勢
“面”上的經濟頹勢與“點”上的經濟增長
應對經濟頹勢的思路
降本增效對于企業的意義
降本的思想
增效的思想
降本的著眼點
增效的著眼點
降本的戰略思維——風險控制
戰略制定與風險控制
投資運營及其風險控制
管理思想的風險
招聘的風險與管控
解聘的風險與管控
績效考核的風險與管控
薪酬的風險與管控
培訓的風險與管控
勞動關系的設計風險與管控
工作關系的設計風險與管控
人才使用與風險控制
營銷運營與風險控制
研發管理崗位風險控制
供應鏈與庫房管理崗位風險控制
生產、質量管理崗位風險控制
行政崗位風險控制
公關崗位風險控制
v內部控制的兩手抓
流程管事
制度管人
v降本的戰術方法
直線部門降低成本的抓手
降低成本的方法
v增效的戰略思維
密集型
一體化
多樣化
成本領先
差異化
重點市場
v運營模式的創新增效
最優成分系統
利潤乘數
稀缺資源占有
地區領先
基礎產品
專業化利潤
客戶發掘/客戶解決方案
配電盤
行業標準
原料控制
速度創新
獨特產品
產品金字塔
跟進尾隨
價值鏈定位
售后利潤
經驗曲線
客戶系統經濟學
戰略控制指數
v降本增效創新的著力點
7S模型內容
穩定收益
現金流
價格構成模糊
交易點
兩次盈利
產業衍生
風險轉嫁
聯姻
從勞務到技術
不受經濟周期影響
群落化生存
切割產業鏈
錯時經營
聯盟壁壘
工作設計創新
組織結構創新
組織運行創新 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。