【培訓對象】


【培訓收益】
感受：不能再用老觀念、老辦法了！ 知道：有些問題看似在員工身上，實際根子在公司這里。 掌握：符合新時期要求的勞動用工管理的方法 掌握：控制勞動用工風險的辦法

分享與分析
員工為什么會離職
您知道哪些屬于非法用工行為
員工為什么缺乏工作熱情
員工為什么工作效率不高
為什么高薪聘請的能人往往讓公司失望
請舉例公司在哪些人力資源方面花了冤枉錢

1、新時代的變化對于員工的影響
v娛樂方式對員工的影響
v教育方式與員工的影響
v生育政策對員工的影響
v物質資源對員工的影響
v區域經濟政策對員工的影響
v中國制造2025、健康中國2030對員工的影響
v移動媒體對員工的影響
v人際圈、娛樂圈、銷售圈的重疊對員工的影響
v零工經濟對員工的影響
v網絡經濟縮小城鄉差異對員工的影響
v共享經濟對員工的影響
v產業轉型對員工的影響
v創新經濟對員工的影響
v人際交往對員工的影響
v國家對于用工態度的轉變對于員工的影響
2、新時代的用工管理
v不符合時代要求的人力資源管理的謬誤
人力資本管理理論
v案例介紹
GE的“失控的管理”
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
金徽酒業
華為
大批返聘的業務骨干、中層干部
實習生的使用
共用的工程師
不收管理費的勞動派遣
谷歌的用工管理
高鐵的勞動派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護理部
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺意識
自組織、自管理
正向激勵為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導、教練、機會
3、新的用工關系
v工作與職業邊界模糊
v工作與雇傭分離
v勞動力即時對接
v無差別就業機會增多
v勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
v勞務外包換裝出場
v產業結構調整性失業增多
v勞資摩擦性失業增多
v工作與生活的關系
v聯合用工
v兼職工
3、新時代的員工配置設計
v彈性冗余設計
v多崗技能儲備
v工作輪換（崗位輪替）
4、新時代的工作方式
v工作豐富化
v工作擴大化
v工作柔性化
5、和諧職場的營造
v組織承諾強化
v滋生政治行為的組織七特征
v員工滿意職場的八個維度
v組織改善的十個方面
v工作生活品質的十項內容
v組織支持家庭與工作平衡
6、合法用工必須掌握的法律、法規、政策及關鍵條款應用
v勞動法
v勞動合同法
v集體合同規定
v勞動部關于實行勞動合同制度若干問題的通知
v實施《勞動法》中有關勞動合同問題的解答
v勞動部辦公廳對《實行勞動合同制度若干問題的請示》的復函
v勞動部關于訂立勞動合同有關問題的通知
v勞動部關于企業實施股份制和股份合作制改造中履行勞動合同問題的通知
v勞動和社會保障部關于確立勞動關系有關事項的通知
v勞動和社會保障部、財政部、國務院國有資產監督委員會關于國有大中型企業主輔分離改制分流安置富余人員的勞動關系處理辦法
v勞動部關于非全日制用工若干問題的意見
v企業經濟性裁減人員規定
v勞動部辦公廳關于勞動者解除勞動合同有關問題的復函
v違反《勞動法》有關勞動合同規定的賠償辦法
v勞動部關于貫徹執行《中華人民共和國勞動法》若干問題的意見
v中共中央國務院關于構建和諧勞動關系的意見
v勞動保障監察條例
v國有企業富余職工安置規定
v關于工資總額組成的規定
v工資支付暫行規定
v最低工資規定
v工資集體協商試行辦法
v關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知
v職工帶薪年休假條例
v國務院關于職工工作時間的規定與問題解答、復函
v企業職工患病或非因工負傷醫療期規定
v勞動部關于企業實行不定時工作時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法
v中華人民共和國安全生產法
v中華人民共和國職業病防治法
v職業病診斷與鑒定管理辦法
v安全生產非法違法行為查處辦法
v生產經營單位安全培訓規定
v職工健康監察管理辦法
v中華人民共和國婦女權益保障法
v女職工勞動保護特別規定
v中華人民共和國勞動爭議仲裁法
v中華人民共和國人民調解法
v企業勞動爭議協商調解規定
v人力資源社會保障部、最高人民法院關于加強勞動人事爭議仲裁與訴訟銜接機制建設的意見
v最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋
v中華人民共和國社會保險法
v實施《中華人民共和國社會保險法》若干規定
v社會保險基金先行支付暫行辦法
v人力資源社會保障部辦公廳關于進一步做好企業年金方案備案工作的意見
v企業年金基金管理暫行辦法
v人力資源社會保障部關于城鎮企業職工基本養老保險關系轉移接續若干問題的通知
v工傷保險條例
v工傷認定辦法
v人力資源和社會保障部關于執行《工傷保險條例》若干問題的意見
v最高人民法院關于審理工傷保險行政案件若干問題的規定
v國務院法制辦公室對《關于職工在上下班途中因違章受到機動車事故傷害能否認定為工傷的請示》的復函
v人力資源社會保障部關于工傷保險待遇調整和確定機制的指導意見
v失業保險條例
v關于失業保險支持企業穩定崗位有關問題的通知
v中華人民共和國人口與計劃生育法
v企業職工生育保險試行辦法
v住房公積金管理條例
v企業年金基金管理辦法
7、常見勞動風險的控制
制度管理
已經有制度大綱，但是無具體規定
制度性違法的風險
領導不嚴格遵守、執行制度的風險
工資與獎金
工資與獎金的不同作用
如何規定工資的結構
如何規定績效獎金
發放工資的風險
收入證明開具風險
績效管理
如何規定績效制度
考核員工如何規定
評價員工如何規定
績效評價如何與薪酬結合的風險
績效獎金從何而來
績效工資可以占員工工資的多少份額
獎懲
可以規定哪些行為算是重大違紀
懲罰的手段與力度
可以給員工停職嗎
可以給員工降職、調崗嗎
可以調員工到其它城市工作嗎
可以規定哪些情況下辭退員工不支付賠償金（補償金、違約金）
安全與衛生
安全教育怎么規定
安全衛生風險如何告知
什么情況算工傷
培訓與發展
接受培訓算不算上班
周末、加班培訓員工不參加算不算曠工
委外培訓如何規定
如何規定《培訓協議》的簽訂
培訓不合格如何處理
招聘
如何規定招聘流程
如何規定試用期
如何規定試用期考核
招聘常見風險處置
入職與勞動關系確認
如何規定入職必須辦理的手續、文件
如何使員工了解相關制度并予以確認
勞動關系確認風險
離職
如何規定離職手續
員工失蹤、失聯如何處置
已經提交《離職申請單》，但是未經批準便不來上班如何規定
什么情況企業不得與勞動者解除合同
如何裁員
加班
如何規定加班的確認
已經備案的加班但是員工未來怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1069  

  

• 新時期運營主管管理能力提升

   

  第一講：市場發展與網點轉型趨勢案例分享：您覺得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業面臨的新常態2. 銀行網點深化轉型的四個趨勢3. 優秀網點的五個標準4. 網點轉型的三個優化思路5. 網點效能提升的三大要求6. 網點轉型管理的四種思想7. 運營主管的應對思路：看、面、適、推小組討論：銀行網點轉型給對運營主管帶來的挑戰..

  ￥   元/ 天

  人氣：828  

  

• 2020新時期下銀行對公營銷新策略與新思路

   

  第一講：新金融時期對銀行對公業務的深遠影響1. 銀行業對公金融L型未來走向2. 三大高危領域影響未來中國銀行業對公市場3. 銀行業傳統簡單對公模型面臨多元化、數字化轉型4. 對公業務頭部市場與長尾市場營銷策略的新方法第二講：對公業務廣闊的市場環境一、對公業務大數據開啟新篇章1. 對公業務大數據來源2. 大數據在銀行對公..

  ￥   元/ 天

  人氣：1105  

  

• 新時期運營商社會渠道轉型管理與培優提升銷量

   

  【課程大綱】 引言：3G時代渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：新時期三家運營商渠道建設策略定位與轉型重點解析一、新形勢下三家運營商的全業務優劣勢與市場競爭策略解析1、三家運營商移動語..

  ￥   元/ 天

  人氣：2834  

  

• 新時期運營商社會渠道轉型管理與培優提升銷量

   

  引言：3G時代渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：新時期三家運營商渠道建設策略定位與轉型重點解析一、新形勢下三家運營商的全業務優劣勢與市場競爭策略解析1、三家運營商移動語音業務的競..

  ￥   元/ 天

  人氣：1997