第一講 外包商的開發與實施
1、選擇勞務外包的流程
1)HR管理診斷
2)用工成本-效益分析
3)人力資源籌劃
4)尋找可能的服務商
5)起草項目計劃書
6)進行服務商遴選
7)協商簽訂外包合同
8)與外包商維護合作關系
9)監控外包商的工作績效
2、了解外包商的服務理念
3、看業務外包公司的實力與資質
4、業務外包公司的行業經驗
5、考察業務外包商的擅長領域
6、直接到業務外包公司了解
7、查看業務外包公司的資源儲備
8、查看業務外包商成功案例
9、業務外包商素質模型的建立
1)價值觀與合作的愿望
2)發展的潛力
3)多（人、機、料、法、環）
4)快（交付期快）
5)好（質量高、效率高）
6)省（價格、成本）
案例分析：外包商的開發
第二講 現有業務外包商的管理與維護
1、理想中的外包商
2、企業對外包商應用的態度
1)依靠外包商
2)服務外包商
3)善待外包商
4)給外包商信心
3、跟蹤服務質量
4、跟蹤打款方式
5、跟蹤增員減員效果
6、定期跟蹤交流
7、談長生意，強調長期合作
8、后評估機制的建立
案例分析：業務外包服務商管理與維護
第三講 人力資源外包風險與防范
1.制定業務外包實施方案
2.審核批準
3.選擇承包方
4.簽訂業務外包合同
5.組織實施業務外包活動及過程管理
6.驗收
7.會計控制
8.信息泄密風險
9.勞務派遣嫌疑風險
10.事實用工風險
11.勞動糾紛風險
12.服務質量風險
13.接受商業賄賂的舞弊行為
第四講 答疑
1.監管政策解讀(銀保監局)
2.外包崗位的工作職責如何考核：主要包括現金清點，大堂經理，檔案管理，鈔車押運，營業場所保安等。
3.外包人員的行為監控和相關人員背景調查
4.人員培訓是直接培訓，還是外包公司轉培訓
5.外包人員管理中會不會形成一個用工的事實，銀行怎么去管控
6.外包單位的考核評價
7.如何掌握外包人員的信息，日常合規管理和防控
8.工資的發放和外包費等相關財務方面的操作
9.物業(食堂，保潔，駕駛)等后勤外包與業務外包分類管理途徑
10.業務需求部門在業務外包管理過程中應承擔什么角色定位，如何到位不越位？
11.如何確保外包合作方的現場服務人員均屬業務外包合作方的合法用工人員，且業務外包人員知曉其勞動關系
12.因工作需要，確須對業務外包人員進行現場管理，如何處理
13.哪些業務外包管理行為極易產生真派遣假外包的管理風險 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

• 投融資項目的策劃分析與風險管控

   

  1、銀保監15號文、十四五規劃、《政府投資條例》等新規對于目前項目實施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營成本；3、投資方如何利用資產負債表、現金流量表、利潤表進行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價值評估分析；5、投融資合同核心條款設計；6、項目資金短期與長期的搭配；7、項目的股權結構和未來調整設計；..

  ￥   元/ 天

  人氣：1057  

  

• 新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1354  

  

• 小微信貸業務的全流程管理及風險管控

   

  第一講：小微企業特征及風險控制要點一、小微企業的特點1. 規模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風險能力差二、小微信貸業務的主要風險1. 內部風險1）信用風險2）管理風險3）經營風險2. 外部風險1）政策風險2）市場風險第二講：貸前調查是把控風險的第一道關口一、貸前調查內容1. 信..

  ￥   元/ 天

  人氣：1148  

  

• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀牛” ——淺析銀行系消費金融業務風險管控

   

  引導：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業案例展示第一講：消費金融的風險表現一、國內研究觀點1. 目前消費金融存在的問題1）信用機制不完善2）產品需求風險3）缺乏技術和人才4）缺乏法律制度2. 國外消費金融管理經驗1）個人征信系統發達2）風險管理有法可依3）強大的科技力量4）自動化決策5）強大的數據庫..

  ￥   元/ 天

  人氣：977