【培訓對象】
中高級管理層

【培訓收益】
感受：系統性的目標更加容易被執行 知道：目標的系統結構 掌握：目標的達成是建立在企業管理的各種細節對戰略的執行 掌握：管理企業目標的方法 掌握：管理企業戰略的方法 掌握：落實戰略的多樣化方法

分享與分析
公司的目標從何而來
您認為制訂公司目標需要考慮哪些要素
客戶對于公司的價值在哪里
公司對于客戶的價值在哪里
員工為什么會努力達成公司的目標
制定戰略需要考慮哪些要素
影響公司戰略目標實現的要素有哪些
您的企業的核心競爭力是什么

1.目標與戰略概論
v什么是戰略：目標以及達成目標的行為規劃
v什么是企業的目標
目標的系統構成
社會目標
市場目標
經濟目標
管理目標
v德魯克：八個關鍵領域的目標
戰略案例
華電
華為
格力
京東
西貝莜面
南方電網
徐州賈汪
一帶一路
戰略的層次
戰略的類型
2.目標管理
目標設定的方法
目標的本質是客戶價值
什么是客戶價值
客戶系統經濟學
如何將客戶價值需求變為目標
目標管理的目的
v目標應該與企業資源、企業能力相結合
資源的系統結構
法律
權力
社會資源
市場與客戶
供應鏈
公共關系
行業競合關系
人力資源與社會人力資本
生產物質資源
技術資源
物流資源
行政資源
后勤資源
安保資源
信息資源
資金資源
知識資源
v目標分解
目標分解的百分之百原則
目標分解方式
按照任務的職責分解
按產品的物理結構分解
按產品或項目的功能分解
按照實施過程分解
按照時間分解
目標分解的組織
下行法
上行法
循環法
年度經營目標制定的原則
年度經營目標的制定流程
企業目標如何整合個人目標
目標分解練習
3、支持目標達成的戰略管理
制定戰略的工具
SWOT分析（演練）
PEST分析
關鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型（演練）
結構-行為-業績模型
內部因素評價矩陣（演練）
外部因素評價矩陣
利益相關者分析
比標趕超
支持目標達成運營戰略
最優成分系統
利潤乘數
稀缺資源占有
地區領先
基礎產品
專業化利潤
客戶發掘/客戶解決方案
配電盤
行業標準
原料控制
速度創新
獨特產品
產品金字塔
跟進尾隨
價值鏈定位
售后利潤
經驗曲線
聯盟壁壘
客戶系統經濟學
戰略控制指數
v小組討論：本公司的運營模式亮點解析
支持目標達成的各業務模塊組織職能戰略的設計與實施
控制
效率
費用
敏捷與柔性
支持目標達成的人力資源戰略
人力資源管理思想
人力資源各業務模塊設計與實施
支持目標達成的戰略行為細節管理
決策管理
會議管理
工作計劃
工作總結
人才識別
思維訓練 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 互聯網時代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

  ￥   元/ 天

  人氣：1058  

  

• 電商互聯網品牌戰略與品牌架構分析

   

  課程背景：品牌戰略規劃很重要的一項工作就是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的。隨著國內企業規模不斷擴大和產品日益繁雜多樣，而產品種類增加后就面臨著很多難題，如究竟是進行品牌延伸，新產品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌？還是采用主副品牌戰略？類似問題就屬于優選品牌化戰略范疇。若新產..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1055  

  

• 公司戰略與任務分解

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認知的局限性8.戰略包括創新戰略和競爭戰略9.關鍵節點的復盤，如果……，會怎樣？10.幾個實用的原則，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1154  

  

• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差？討論環節：（二）BLM模型1、華為戰略部門主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1141  

  

• 品牌戰略與營銷管理

   

  第一部分：品牌規劃與管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的價值3、品牌的內涵二、品牌的特征1、品牌是企業的一種無形資產2、品牌具有一定的個性3、品牌具有排它專有性 。4、品牌是以消費者為中心的 5、品牌是企業競爭的一種重要工具三、品牌的種類1、制造商品牌和中間商品牌 2、區域品牌，國內品牌，國際..

  ￥   元/ 天

  人氣：2441  

  

• 供應市場戰略與采購業績管理

   

  課程背景你了解你的供應市場嗎？你用什么模型及工具分析了你的供應市場？你是否十分技巧地展示了你的市場分析？你知道你所采購的產品需要與供應市場進行定位嗎？你做過定位嗎？與供應商的關系到底有幾個層次，多么親密或敵對才合適？針對你的供應商，你的應對戰略清晰嗎？你是如何制定采購戰略的？如何評估采購部門的業績？Saving如何定義..

  ￥   元/ 天

  人氣：1668