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企業數字化轉型

課程編號:33384

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:525

行業類別:行業通用     

專業類別:數字化 

授課講師:劉華鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
(1)了解企業數字化轉型的時代背景、掌握數字化轉型的權威定義及內涵; (2)了解數字化轉型帶來的商業價值、掌握數字化轉型的技術支撐及應用; (3)了解商業模式九大畫布,掌握企業數字化轉型過程中商業模式的升級; (4)掌握營銷、研發、產品、運營、組織等不同的維度如何有效協同升級; (5)以案例分析為核心,掌握不同案例背后的邏輯和經驗借鑒,為我所用; (6)結合視頻教學,更立體直觀感受數字技術的應用場景,理解技術邏輯。

第1講:數字化轉型的背景和商業價值
(1)從工業革命的歷史看數字技術演變
(2)IT化、網絡化、數字化之間的關系
(3)企業數字化轉型的價值、方式與路徑
(4)企業數字化轉型的標準定義及其內涵
【案例】兵器裝備集團機車制造數字化賦能
第2講:新技術,數字化轉型的助推器
(1)云計算:業務敏捷的基石
(2)物聯網:萬物互聯的新世界
(3)大數據:挖掘數據價值的發動機
(4)5G通信:實現大數據高速傳輸
(5)區塊鏈:構建可信的應用環境
(6)人工智能:催生工業革命新范式
【案例】中俄東線天然氣管道工程數字孿生
第3講:數字化轉型要求重塑商業模式
(1)商業模式加法,線上線下拉通融合
(2)商業模式減法,科技創新賦能減負
(3)商業模式乘法,場景疊加服務擴展
(4)商業模式除法,精準定位量身定制
【案例】中國華能集團工業互聯網平臺建設
第4講:數字化轉型助力營銷與體驗
(1)市場洞察與客戶管理數字化
(2)逐步培養用戶的數字化習慣
(3)客戶關系數字化,互動提升體驗
(4)數據個性化,營銷千人千面
(5)銷售導航系統,讓數據指揮工作
【案例】中國電建大家機械共享服務平臺
第5講:產品與業務數字化,轉型的核心
(1)基于數據分析的產品研發策略
(2)利用數字鏈接實現產品設計眾包
(3)物理產品向電子產品/網絡產品衍生
(4)業務流程從信息化到數字化/智能化
(5)數據技術代替人,智能化降本增效
【案例】國機集團農機信息化管理云服務平臺
第6講:運營與管控數字化,轉型的難點
(1)運營管控指標化,讓管理看得見
(2)運營管控數字化,提高運營敏捷性
(3)組織社群化,打破影響效率的桎梏
(4)既進行技術變革,也進行管理變革
【案例】中國煙草集團的數字化戰略與路徑 

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