第一單元：商業模式創新后時代
研究表明，技術創新已經不再是偉大的公司區別于優秀公司的要素，當然這
并不意味著技術創新不重要，而是說光有技術創新已經不夠了。競爭殘酷的今天，
企業要想基業長青，必須超越技術層面，進行商業模式創新。
新商業時代已經到來，各個行業的游戲規則不斷改寫，新的經營形態不斷涌
現。商業模式創新能力已成為決定企業生存和發展最為迫切和關鍵的能力。
1. 戰略失控
2. 微利時代
3. 增量競爭與存量競爭
第二單元：互聯網商業模式創新之道
“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相
應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統
的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營
形態的過程。
1. 平臺價值模式
2. 整合價值模式
3. 比較價值模式
4. 利基價值模式
第三單元：互聯網思維：平臺思維
互聯網時代，企業都開始傾向于構建平臺戰略。所謂平臺戰略就是以客戶價
值為核心，構建關聯多方業務主體的生態經營系統，而在平臺上業務單元之間會
企業商業模式：互聯網思維的顛覆與重塑
產生協同效應，并且每個業務單位都會獲得自己的價值增值。在這個以平臺為中
心的企業戰略中，平臺的業務參與者越多，平臺就越具有價值。
1. 基于平臺戰略的生態系統
2. 開發式創新的五大基因
3. 無邊界網絡化、平臺化、免費化
第四單元：互聯網思維：跨界融合
互聯網的快速發展如同架起一座可以暢通于任何行業和企業的橋梁，使得各
個行業相互融合、相互滲透。企業的界限已被打破，而企業間的競爭跨越了邊界
之限，市場界限越來越模糊。在顛覆創新的競爭時代，其基礎就是無邊界延伸、
跨行業融合。
1. 新產業的興起與新經濟的出現
2．跨界融合的五種方式
3. 打造競爭力群組 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系，管理學博士
2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業經濟所，管理學碩士
【工作經歷】
2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業大學副教授，MBA教育中心教學部副部長
2010年6月-至今，EMBA及MBA講師
2008年6月-至今，美國管理學會會員
2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練
2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2010年6月-至今，企業內訓講師，咨詢師
【核心課程】
《移動互聯時代的產業顛覆與傳統企業轉型》
《思維、決斷與領導力》
《互聯網+時代的企業戰略創新與領先之道》
《戰略管理：思維與創新》
《創業創新：持續企業競爭優勢》
《領導科學與領導藝術》
《互聯網+：信息社會與商業變革》
《藍海戰略與跨界經營》
《商機洞察與商業模式創新》
《以客戶為導向的創新》
《整合營銷與品牌影響力提升》
《移動互聯時代的戰略營銷》
《綠色戰略與可持續發展之道》
【老師觀點】
“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”
“當今企業之間的競爭，是商業模式之間的競爭。”
通過案例分析，揭示商業模式的形成與發展，梳理商業模式創新的核心邏輯，展示戰略思維的力量。
1. 企業如何突破競爭瓶頸和發展困局；
2. 企業如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢；
3. 企業如何影響整個行業的競爭格局和發展方向。
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業的可持續發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入商業模型的創新機制。商業模式創新是實現可持續性商業成功的必要因素——在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的商業模式創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，商業模式創新并不會憑空出現，企業必須走出慣有的思維模式，對企業文化、領導方式、企業管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。