第一講：現(xiàn)代集團(tuán)采購管理
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購以及采購管理的目標(biāo)
21世紀(jì)采購的特點(diǎn)
采購和利潤的財(cái)務(wù)關(guān)系
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評估
商品識別與戰(zhàn)略
供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務(wù)手段確立
流程實(shí)施與調(diào)整
戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團(tuán)企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略

第二講：集團(tuán)采購流程管理
為何出現(xiàn)流程>成本？
流程分析與重定義
供應(yīng)客戶化的優(yōu)化
明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素
績效表現(xiàn)—重要性矩陣
三個指標(biāo)評量：影響/規(guī)模/范圍
流程規(guī)范精細(xì)化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項(xiàng)
流程反饋與績效改善 

• 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實(shí)踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 工業(yè)品大客戶的客戶關(guān)系管理（1天）

   

  第一講 客戶等級劃分 ABC法則：關(guān)鍵客戶、重點(diǎn)客戶和一般客戶 關(guān)鍵客戶的四個特征 判斷關(guān)鍵客戶的五大標(biāo)準(zhǔn)及評估原則 客戶關(guān)系管理漏斗 關(guān)鍵客戶關(guān)系發(fā)展的五個階段 其他的兩類客戶：流失客戶和休眠客戶 案例：小王的煩心事 第二講 潛在客戶管理 案例：目標(biāo)市場營銷時(shí)代 STP營銷的概念 故事：經(jīng)濟(jì)適用男 案..

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