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【培訓對象】
采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
【培訓收益】
采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
【培訓收益】
第一講、企業采購與招投標
日新月異的商務環境
案例分析：卡特公司采購總監的困惑
國內企業采購與招標管理的現狀
案例分析：某大型企業招標發生的法律糾紛
企業采購現代角色與招投標新趨勢
國際招投標的發展趨勢、主要模式和運作規范
我國政府對招投標的現行政策規定與行業管理
招投標管理對企業的戰略作用
第二講、企業招投標管理
招投標的基本特征
企業招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解
－組建工作組
－編制招標文件
－發布公告
－預審文件
－投標人報申請
－發預審合格通知和投標邀請書
－現場考察
－投標文件的編寫
－投標書的送達，投標
－開標
－評標
－評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
－定標
－中標通知書
－簽訂合同
企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
案例：情景模擬與分析
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業招投標的合同管理
案例分析：某公司的招標合同糾紛與分析
第三講：協同采購
訂單驅動環境下的采購現狀
內部供應鏈協同關系
協同采購的核心
研發、采購、生產、銷售、財務與質量的協同
庫存、計劃、物流與采購協同
為何說成本是設計出來的？
采購質量的相關性分析
內部信息流整合
外部資源整合
案例：TOYOTA協同采購方案
國內知名采購供應鏈與工廠成本管理顧問
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP
浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
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企業招聘和甄選技能培訓課程 （MHR-R&S） （學員經實際工作模擬測試合格后，獲頒發《企業招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》） 培 訓 收 益 企 業：1，提升公司招聘與甄選的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力 2，提升企業的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工 受訓員工：1，提升..
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