【培訓(xùn)對(duì)象】
課程內(nèi)容專為企業(yè)財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和有志于成就財(cái)務(wù)人生的會(huì)計(jì)、審計(jì)、預(yù)算、成本等有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員量身打造。

【培訓(xùn)收益】
1、緊跟時(shí)代步伐，把握大變局下社會(huì)、企業(yè)、財(cái)務(wù)三個(gè)維度面臨的挑戰(zhàn)； 2、引導(dǎo)財(cái)務(wù)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，分析自身優(yōu)劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型； 3、重點(diǎn)掌握六大業(yè)財(cái)融合路徑和方法，達(dá)成財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。

案例：一個(gè)逝去的年代（變革之勢(shì)浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無(wú)異于坐以待斃）
一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來(lái)
㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)
1、適者生存：全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、切換盈利模式。
2、因果輪回：中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后，帶來(lái)了一系列遺留問(wèn)題及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。
3、天翻地覆：互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0等帶來(lái)前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……。
思考：外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的？
㈡ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及其挑戰(zhàn)
1、盈利模式; 2、商業(yè)模式; 3、財(cái)務(wù)管理; 4、發(fā)展動(dòng)力;
5、結(jié)構(gòu)調(diào)整; 6、兩化融合; 7、跨界打劫; 8、……
思考：為適應(yīng)環(huán)境把握趨勢(shì)，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？
㈢ 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)
1、轉(zhuǎn)型方向：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 決策
2、轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)習(xí)慣核算埋頭賬務(wù)，從哪里突破才能跟上時(shí)代變遷步伐、創(chuàng)造價(jià)值？
3、轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)，可財(cái)務(wù)風(fēng)口在哪里？（大變局下財(cái)政部的倡導(dǎo)）
思考：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)是什么？
思考：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)突破現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方向和難點(diǎn)在哪里？
二、三項(xiàng)定位，扭轉(zhuǎn)乾坤
㈠ 業(yè)財(cái)融合：1、業(yè)財(cái)融合五大意義； 2、融合業(yè)務(wù)六大提示； 3、跨界的三大方法
案例：為什么業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路？落實(shí)業(yè)財(cái)融合的具體路徑是什么？
㈡ 穿針引線：1、穿針引線的含義； 2、發(fā)揮作用的機(jī)制； 3、充分必要的條件
案例：財(cái)務(wù)如何發(fā)揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發(fā)部門、采購(gòu)部門為例）
㈢ 化解沖突：1、為什么財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)會(huì)沖突不斷？ 2、化解沖突的經(jīng)驗(yàn)交流、分享
案例：財(cái)務(wù)女魔頭和銷售大明星的對(duì)決，從哈佛經(jīng)典案例領(lǐng)悟到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。
三、六大路徑，業(yè)財(cái)融合
㈠ 現(xiàn)金流管理
1、重大謬誤：資金管理僅僅只是財(cái)務(wù)部門的事情嗎？
2、撥亂返正：財(cái)務(wù)部門如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門管控資金？
3、標(biāo)本兼治：應(yīng)收款日常管控措施和逾期催收策略？
4、三管齊下：在國(guó)家降庫(kù)存戰(zhàn)略下，如何掌握存貨的控制節(jié)點(diǎn)、分析及控制方法？
5、輕裝上陣：如何甩掉重資產(chǎn)？重資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)財(cái)務(wù)如何體現(xiàn)自身的價(jià)值？
6、實(shí)戰(zhàn)演練：放水養(yǎng)魚策略、攻其軟肋戰(zhàn)術(shù)、顧客滿盈的困惑、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控嗎？
㈡ 制度化建設(shè)
1、本職特征：制度管理的三特性、五特征，財(cái)務(wù)部門為什么要加強(qiáng)制度建設(shè)；
2、實(shí)踐三問(wèn)：解決制度管理中的三大熱點(diǎn)問(wèn)題，攻克制度管理執(zhí)行中的瓶頸；
3、經(jīng)驗(yàn)交流：制度管理中六大注意事項(xiàng) （也是制度管理落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)）；
4、體系推薦：以應(yīng)收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
5、思路調(diào)整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實(shí)可行的操作建議；
6、實(shí)戰(zhàn)案例：氣死人的員工、學(xué)老猴子如何維護(hù)制度、制度管理鬧出的笑話。
㈢ 信息化管理
1、時(shí)代背景：工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025， 工業(yè)化與信息化兩化融合；
2、發(fā)展變遷：會(huì)計(jì)電算化、 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、 ERP系統(tǒng)內(nèi)外集成；
3、本質(zhì)特征：集成、共享、實(shí)時(shí)； 規(guī)范管理、改善流程、提高效率；
4、財(cái)務(wù)變革：管理素質(zhì)、信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)分析、成本管理、業(yè)財(cái)融合；
5、經(jīng)驗(yàn)交流：改造環(huán)境、謹(jǐn)慎選型、主動(dòng)推進(jìn)、快速實(shí)施、充分應(yīng)用；
6、實(shí)戰(zhàn)案例：以采購(gòu)管理為例，財(cái)務(wù)應(yīng)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；
應(yīng)用ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)如何操作才能拓寬信息的寬度和深度。
㈣ 全面預(yù)算管理
1、遭遇困惑：預(yù)算管理十分有用；預(yù)算管理非常難用；問(wèn)題出在理念和方法而不是操作上！
案例：費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境；兩搶預(yù)算的前世今生（財(cái)務(wù)為什么不給力的原因）
2、顛覆傳統(tǒng)：有限資源觀念雖簡(jiǎn)單卻十分重要！ 搞不清目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算三角戀，企業(yè)絕
無(wú)可能做好預(yù)算管理！案例：通過(guò)推行預(yù)算，養(yǎng)成思考習(xí)慣，提高思考能力。
3、預(yù)算方法：預(yù)算控制的性質(zhì)？ 預(yù)算編制的規(guī)則？ 預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵？ 預(yù)算調(diào)整的顛覆？
案例：余量可以結(jié)轉(zhuǎn)嗎？ 可以張冠李戴嗎？ 可以獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算節(jié)約額嗎？
4、預(yù)算組織：組織模式、財(cái)務(wù)定位、預(yù)算導(dǎo)入、 組織架構(gòu)、 運(yùn)行機(jī)制、 編制質(zhì)量……
案例：誰(shuí)是預(yù)算管理的罪魁禍?zhǔn)祝?br /> 5、預(yù)算編制：下達(dá)組織目標(biāo)、擬定公司政策、分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編寫工作計(jì)劃、編制……
6、預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的分析和糾偏工作如何開展？案例：如何保證預(yù)算分析質(zhì)量？
預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何承接績(jī)效管理體系？案例：可以考核節(jié)約額 /準(zhǔn)確率嗎？
㈤ 財(cái)務(wù)思維切換
1、趨勢(shì)為王：天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！
2、降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式！
3、顛覆傳統(tǒng)：大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對(duì)財(cái)務(wù)的影響！
4、透視本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的劇變、優(yōu)勢(shì)、跨界及本質(zhì)特征！
5、新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶及免費(fèi)思維！
6、案例剖析：四方免費(fèi)共贏方案、 超出預(yù)期的包裝食品！
㈥ 財(cái)務(wù)溝通技巧
1、正本清源：有效溝通三個(gè)基本要素：心態(tài)、關(guān)心、主動(dòng)；
2、葵花寶典：掌握三個(gè)方向溝通技巧：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)；
3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說(shuō)話、傾聽(tīng)才能暢通無(wú)阻；
4、六脈神劍：這樣經(jīng)營(yíng)你的上司一定讓你的事業(yè)飛黃騰達(dá)；
5、一鳴驚人：如何讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)并引起共鳴最終達(dá)成共識(shí)；
6、迎刃而解：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門常有沖突，為什么、怎么辦。 

【講師背景】
中國(guó)“財(cái)師匯”發(fā)起人之一
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師
曾任百?gòu)?qiáng)民企吉利汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)
二十多年的財(cái)務(wù)管理研究與實(shí)踐
專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐
浙江大學(xué)總裁班 中南財(cái)大總裁班客座老師
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型方向研究專家。財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百?gòu)?qiáng)民企、大型國(guó)企以及上市公司從事財(cái)務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十多年的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷。
【主講課程】
管理會(huì)計(jì) 預(yù)算管理 資金管理 非財(cái)?shù)确较?br /> 課程1：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合—財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》
課程2：《管理會(huì)計(jì)體系實(shí)戰(zhàn)綜合運(yùn)用訓(xùn)練營(yíng)》3天2夜
課程3：《財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
課程4：《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
課程5：《管理會(huì)計(jì)下突破預(yù)算管理瓶頸案例與操作》
課程6：《現(xiàn)金為王，王者歸來(lái)--化解資金管理的困局》
課程7：《應(yīng)收賬款管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程8：《決策者的財(cái)務(wù)管理》
課程9：《財(cái)務(wù)經(jīng)理人職場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》特訓(xùn)營(yíng)
課程10：《老板財(cái)稅通：管理者如何規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)》 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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