第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理
1.1績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。
1.2績(jī)效管理是一套完整的管理體系。
1.3績(jī)效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。
1.4沙盤演練：如何構(gòu)建什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)？
第二章：績(jī)效管理游戲沙盤
2.1分組展開績(jī)效管理沙盤游戲
2.2導(dǎo)師對(duì)各個(gè)小組績(jī)效管理的障礙進(jìn)行解讀
第三章：平衡計(jì)分卡與組織績(jī)效管理
3.1組織績(jī)效管理的工具BSC，戰(zhàn)略規(guī)劃+平衡計(jì)分卡BSC=戰(zhàn)略地圖。
3.2 BSC財(cái)務(wù)視角：講解財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)雷達(dá)圖/杜邦財(cái)務(wù)模型/EVA，體現(xiàn)股東價(jià)值。
3.3 BSC顧客視角：講解客戶集中化/產(chǎn)品領(lǐng)先/價(jià)格領(lǐng)先/營(yíng)銷差異化，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。
3.4 BSC流程視角：講解效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)控，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。
3.5 BSC成長(zhǎng)視角：講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)。
3.6戰(zhàn)略地圖案例講解。
3.7沙盤演練：如何確定公司級(jí)的年度目標(biāo)？
第四章：六步法與個(gè)人績(jī)效管理
4.1建設(shè)績(jī)效指標(biāo)庫的工具：六步法
4.2六步法之一工作解碼：講解戰(zhàn)略解碼/工作解碼。
4.3六步法之二指標(biāo)提取：講解指標(biāo)四維度指標(biāo)提取工具。
4.4六步法之三指標(biāo)篩選：講解指標(biāo)篩選的六個(gè)維度。
4.5六步法之四結(jié)構(gòu)分析：講解指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析的八個(gè)視角。
4.6六步法之五標(biāo)準(zhǔn)定義：講解指標(biāo)定義的十個(gè)維度。
4.7六步法之六指標(biāo)入表：講解績(jī)效考核表的編制。
4.8沙盤演練：如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的分解和傳遞？
4.9沙盤演練：如何管理下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
第五章：績(jī)效溝通輔導(dǎo)面談
5.1績(jī)效前溝通
5.2績(jī)效中溝通
5.3績(jī)效后溝通
5.4沙盤演練：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
5.5沙盤演練：如何展開績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改善？
第六章：績(jī)效激勵(lì)
6.1績(jī)效數(shù)據(jù)的處理和績(jī)效系數(shù)的設(shè)計(jì)
6.2如何設(shè)計(jì)基于績(jī)效系數(shù)的薪酬三掛鉤模式
6.3左手抓現(xiàn)金右手抓先進(jìn)的高激勵(lì)模式
第七章：績(jī)效系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施
7.1績(jī)效九宮格
7.2績(jī)效體系建設(shè)三步走、兩手抓理論 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項(xiàng)目管理過程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目干系人的分析和管理（含練習(xí)）項(xiàng)目組織形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目管理環(huán)境及..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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• 決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析2. 評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情..

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