第一章：什么是第三代戰略績效管理
1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。
1.2績效管理是一套完整的管理體系。
1.3績效管理的五大板塊（承接戰略/追求量化/有效激勵/閉環溝通/持續改善）。
1.4沙盤演練：如何構建什么樣的戰略目標績效系統？
第二章：績效管理游戲沙盤
2.1分組展開績效管理沙盤游戲
2.2導師對各個小組績效管理的障礙進行解讀
第三章：平衡計分卡與組織績效管理
3.1組織績效管理的工具BSC，戰略規劃+平衡計分卡BSC=戰略地圖。
3.2 BSC財務視角：講解財務的財務雷達圖/杜邦財務模型/EVA，體現股東價值。
3.3 BSC顧客視角：講解客戶集中化/產品領先/價格領先/營銷差異化，實現客戶滿意。
3.4 BSC流程視角：講解效率/質量/成本/風控，實現流程優化。
3.5 BSC成長視角：講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本，實現輕資產驅動。
3.6戰略地圖案例講解。
3.7沙盤演練：如何確定公司級的年度目標？
第四章：六步法與個人績效管理
4.1建設績效指標庫的工具：六步法
4.2六步法之一工作解碼：講解戰略解碼/工作解碼。
4.3六步法之二指標提取：講解指標四維度指標提取工具。
4.4六步法之三指標篩選：講解指標篩選的六個維度。
4.5六步法之四結構分析：講解指標結構性分析的八個視角。
4.6六步法之五標準定義：講解指標定義的十個維度。
4.7六步法之六指標入表：講解績效考核表的編制。
4.8沙盤演練：如何進行績效指標的分解和傳遞？
4.9沙盤演練：如何管理下屬對績效目標的挑戰？
第五章：績效溝通輔導面談
5.1績效前溝通
5.2績效中溝通
5.3績效后溝通
5.4沙盤演練：如何激發團隊士氣？
5.5沙盤演練：如何展開績效輔導和績效改善？
第六章：績效激勵
6.1績效數據的處理和績效系數的設計
6.2如何設計基于績效系數的薪酬三掛鉤模式
6.3左手抓現金右手抓先進的高激勵模式
第七章：績效系統的推進實施
7.1績效九宮格
7.2績效體系建設三步走、兩手抓理論 

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 經理人的執行利器——項目管理沙盤實戰課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領域項目管理在國內外的發展現狀項目干系人的分析和管理（含練習）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優缺點項目管理環境及..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

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• 決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練

   

  一、市場競爭戰略：1. 企業所處行業結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。5. 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 6. 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業情..

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