第一部分：互聯網+時代的變革
第一節：互聯網+的特征與內涵
第二節：互聯網+時代的觀念
第三節：互聯網+改變商業未來
第四節：互聯網+時代的主要沖擊與顛覆

第二部分：互聯網+將帶來怎樣的生活形態改變？
第一節：人體網絡化
第二節：電子代理人
第三節：居住的未來
第四節：未來的自駕游
第五節：未來的信息消費
第六節：書籍的未來
第七節：人人都是MOOCer
第八節：未來的家庭購物
第九節：未來的家庭健康管理
第十節：隱患

第三部分：互聯網+將帶來怎樣的社會變遷？
第一節：大學的變革
第二節：藝術的再生
第三節：大數據體育
第四節：新財富鴻溝
第五節：公共服務消費化
第六節：指數經濟
第七節：公益O2O
第八節：創新的出路

第四部分：傳統行業如何實現互聯網+？
第一節：實體零售業的轉型未來
第二節：未來的商場
第三節：被改變的餐飲業
第四節：數字媒體的出路
第五節：影視業的走向
第六節：出版業的巨變
第七節：家電免費化
第八節：制造業的未來競爭力
第九節：電信業的衰落與再生
第十節：改造中介
第十一節：未來的房地產業
第十二節：金融業的價值重塑

第五部分：如何把握互聯網+的機遇和挑戰？
第一節：重構型思維模式
第二節：洞察力智慧
第三節：面向未來的領導力
第四節：面向未來的影響力榜單
第五節：走出熔爐 

北京智信創元咨詢有限公司創始人
創客創投基金合伙人
專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域
清華大學大數據產業聯合會發起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學、北京郵電大學創業導師
多家大型企業戰略顧問及企業教練
【個人簡介】
沈老師專注于互聯網+創新、戰略轉型及領導力領域，是多家大型企業戰略顧問及企業教練，幫助尋求企業轉型變革的企業中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰，系統掌握新時代的商業模式，深入思考本企業在移動互聯網時代的轉型戰略，推動領導力的改變與成長。
【主講課程】
《熔爐領導力：如何在變革時代鍛造卓越領導力》
《移動互聯網時代的變革領導力》
《轉型：傳統企業在互聯網+時代的挑戰與對策》
《互聯網+時代的商業變革、組織演進與管理再造》
《商業模式創新：移動互聯網時代的商業模式機理、規律與實踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動互聯網時代的商業模式創新》
《重生戰略：移動互聯網和大數據時代的轉型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》
《網絡人的未來：移動互聯網和大數據時代的100個預言》 

• “互聯網＋”時代的商業模式創新/傳統企業在互聯網時代的轉型升

   

  為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網“互聯網＋”的本質：連接一切“互聯網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯網＋”將如何影響不同類型的傳統行業？電子商務與移動互..

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• 運營之光——“互聯網+”商業模式設計與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯網+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來了下一輪房產的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統企業老了，而是網絡的世道太新！互聯網越發展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統企業如何實現互聯網思維植入形成新業態？..

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• 醫院績效考核、薪酬設計及崗位分析難點與對策

   

  課程背景 進入21世紀以來，我國醫療衛生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫院人事制度改革。人事制度改革是醫療衛生改革的必然，同時也是醫療衛生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫院人事管理的狀況很不統一，大部分醫院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統的人力資源管理理念和技術，醫院人力資源管理改革..

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• 醫院財務管理的難點與對策

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程大綱一、目前醫院財務管理中存在的主要問題 1、創收與守法的問題2、 積累與使用的問題3、 醫院資本結構問題4、 財務監督的問題5、 醫院財務管理的局限性二、 加強醫院財務管理的對策 1、明確醫院的概念及財務管理的基本原則2、鼓勵醫院合..

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• 生產管理中常見問題與對策

   

  生產管理培訓（一）、生產管理與制造業經營 　 1. 現今制造業產銷經營環境的特點 　 2. 生管良劣對制造業經營的影響 　 3. 生產管理的目標指向 　 4. 展開生產管理的模塊與機能內涵 　 5. 生產管理中常見的15個困擾問題 生產管理培訓（二）、針對交期進度有關的問題與對策 　 1. 影響交期..

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