- PMC生產計劃與物料控制
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
- 生產計劃與物料控制(PMC)培訓
- 關于舉辦TPM全員生產維護實戰研修班
- 生產計劃與物料控制PMC
- (TPM)全面生產設備維護（一天）
- 卓越工廠TPM全面生產保全運動推行
- 生產運營（工具班）——PMC與SCM
- PMC生產計劃與物料控制
生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等；
【培訓收益】
第一章、多品種小批量的解讀
一、生產方式之演變
1.三種方式的比較
手工生產
大量生產
精準生產
2.產品與流程矩陣
單件非標準化
多品種小批量
有限品種大批
標準化大批
柔性單位成本
3.多品小批的特點
品種變化
數量限制
時間限定
二、訂單生產之對策
1.生產周期之壓縮
2.對策常見之原則
三、柔性生產的提出
1.柔性生產的案例
流線生產
柔性生產
2.柔性的基本觀點
范圍
時間
費用
3.PMC功能&要點
生產計劃
資材管理
ERP數據中心
四、行業案例分析與討論
第二章、生產計劃如何“有效”
一、生產計劃之策略
1.生產計劃的概念
2.生產計劃的系統
3.生產計劃的流程
4.生產計劃的單位
5.生產計劃的能力
二、市場訂單預測法
1.市場需求多樣化
2.時間系列分析法
3.月份移動平均法
4.必要的庫存計劃
5.預期型計劃條件
三、客戶訂單之排程
1.訂單評審是關鍵
2.排程優先的原則
3.所有工序都排嗎
4.總體生產計劃表
5.生產計劃的下達
四、計劃進度與跟進
1.進度之四種表現
2.如何看外發計劃
3.事前抓投入管理
4.事中跟計劃落地
5.事后評進度差異
6.在制品為評價值
五、生產異常之應對
1.急單插單之對應
定型產品、成熟工藝的插單生產對策
改良性產品之插單生產對策
開發性產品急需安排生產對策
2.交期延誤的原因
緊急訂單多
產品設計變更頻繁
用料計劃不良
制程不良品過多
設備故障、人員不足
排程技巧不佳
產能不足
其他
四、行業案例分享
第三章、物料控制如何“配合”
一、物料控制之要點
1.物料管理的目標
適品/適量/適時供應生產所需，產銷順利
防止呆料/死藏品之發生
提高用料周轉率，提升財務運營績效，減少財務負擔及成本
控制及降低物料成本，確保或提高利潤
確保企業資產之數量及價值
2.物料計劃的流程
3.物料三種量比對
安全存量
最高存量
最低存量
4.物料庫存與銷售
5.物料短缺之分析
物料短缺八大原因
物料短缺預防對策
二、訂貨式物料管理
1.采購如何能配套
某世界500強在華某企業物料管理改善案例
2.小批量采購對策
集中采購
尋找零散的多余庫存
成套采購
3.發展供應鏈關系
三、倉儲轉物流管理
1.沒有將倉儲視做工序
2.將倉庫視做工序
四、物料定額及物耗
1.工藝定額
2.作業定額
3.供應定額
五、行業案例分享
第四章、怎樣能保證“短、平、省”
一、人員要求多能工——員工技能如何保質量
二、設備轉型要快速——多品種生產如何切換
三、方法保持靠計劃——生產如何跟著業務跑
四、物料配齊是前提——生產中避免物料短缺
五、環境變化巧應對——減少緊急訂單的插入
六、信息跟進要完整——訂單完成后如何清尾
課程總結及問題解答
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、*管理協會PTT職業培訓師
中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及10年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人
作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。
-
課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..
人氣：965
-
第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講、企業供應..
人氣：1789
-
一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃的種類5、生產計劃的內容6、生產計劃應滿足的條件7、生產計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內容2、途程計..
人氣：2057
-
第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4. 生產計劃與銷售業務鏈接流程- 5. 銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析 銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／..
人氣：1904
