【培訓對象】
生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員


【培訓收益】


第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮
２.生產計劃/物料控制先進組織架構
３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
4. 生產計劃與銷售業務鏈接流程-
5. 銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程
6．制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統/
推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統
預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式

第二室生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產
1．生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
2．生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
透過準時化/均衡化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化

第三室 生產計劃進度控制 1．縮短產品周期流程
2．月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
3．插單產能規劃應變六方法
4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
5. 周生產計劃要點、內容及編制演練----
6. 生產排產三種標準
7. 生產進度監控三個階段------事前/事中/事后
8．協調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施
9. 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10.中國某著名企業各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------事后管理
11.中國某著名企業各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理

第四室物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1. 物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
２.物料管理相輔相成十四流程
3. 最新先進物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
供應商JIT直送工位管理方法/集貨配送（Milk-Run）管理方法
精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設計/特征/優勢/方式
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
4. 存量管制/安全存量三種設定方法
透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環成本
-透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環成本庫存
5．物料短缺八大原因和七種預防對策

• PMC生產計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..

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• 生產計劃與物料管控

   

  第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協作不良的原因8、跨部門協作不良帶來的后果第二部分:生產策略篇&..

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• 生產計劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講 企業供應..

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• 從生產計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 生產計劃與物料控制

   

  一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度控制1、生產計劃的內容和作用2、生產計劃的層次3、生產作業計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

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• 敏捷化的生產計劃與排產管理

   

  一 、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統體系圖精益生產的核心價值精益生產的思想基礎客戶價值VS企業價值實現精益生產的5個原則流程再造縮短生產周期零缺陷 ..

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