第一講：精益化管理的概念及思想
一、精益化管理概念
1.精益化管理的概念
2.精益化管理的目標
3.精益化之 心、技、體
4.精益化追求的目標
二、精益化的思想
1.精益化思想核心
2.精益思想的五項原則
3.實施精益化的過程全貌
4.精益化思想的核心
第二講：精益管理的精準七浪費
一、生產過剩
二、動作浪費
三、搬運浪費
四、不良浪費
五、制造過多
六、等待浪費
七、庫存浪費
為什么削減“七大浪費”說起來容易做起來難？
什么才是正確對待問題的態度？
兩個重要而矛盾的概念：真正追求與權宜之計
第三講：掌握并應用精益化管理實施的工具與方法
一、自働化
1.自動停機
2.異常的處理、問題的發現和解決流程
3.質量控制的基本工具
案例--精益化管理實例分享
二、JIT
1.JIT技術——流線化
2.JIT技術——安定化
3.JIT技術——平穩化
4.JIT技術——適時化
三、6S目視管理
1.何謂6S活動
2.6S的起源、含義及其發展過程
3.6S內容及理解
整理——清理雜亂
整頓——定位管理
清掃——清除污塵
清潔——保持乾凈
素養——養成習慣
安全——如何保護全員安全
4.6個“S”的推行要領及案例解析
5.定置管理法推廣及實施案例
6.目視、看板及顏色管理法推廣
7.紅牌作戰及流動紅旗
四、全員性設備維護 TPM
1.TPM概念
2.三級保養方法
3.故障處理手段
4.小組活動活性化的技術
5.TPM 小 集 團 活 動
五、防錯技術
1.防錯法的定義及目的
2.防錯法十大原理
3.防錯裝置技術
4.物料防錯
5.人工防錯
6.安全防錯
六、多能工
1.工作知識的教導
2.教導前的準備
3.指導員工的技巧
4.多能工的培養
5.正確的工作教導四階段法
6.工作教導應有的理念
7.實例：教導時間表
七、持續改善
精益工具學習與應用的難點與方法
總結一下：為什么說精益的工具遠不僅是這些？
第四講：企業班組精益化管理實施
一、員工培訓
二、質量保證
三、成本降低
四、管理循環
五、評量
課程總結及問題解答 

• 醫院突發事件處理培訓

   

  一、醫院突發事件概述1、醫院突發事件的含義與性質2、醫院突發事件的類型3、醫院突發事件的消極影響4、醫院突發事件預防及應對的價值5、醫院突發事件預防及應對常見的幾個問題二、醫院突發事件的預防1、醫院突發事件預防體系的建立的七個步驟2、醫院突發事件預防的先進經驗三、醫院突發事件的處置與應對1、醫院突發事件處置的七個原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 電力班組長綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業一線干部如何從經驗型向知識型轉變，從技術型和技能型向管理型轉變，實現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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