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成本會計、生產管理、工程管理、生產技術、定額管理專員/負責人等
【培訓收益】
第一章、對工時定額管理的系統認知
1.1什么是工時定額
1.2工時定額的兩種主要類型
1.3實現工時定額管理的六個目的
1.4工時定額管理系統的五大組成體系
第二章、對標準工時研究的基礎認知
2.1標準工時的定義與時間的兩大特點
2.2標準工時確立的六個原則
2.3不屬于標準工時范圍的五個方面
2.4標準工時組成的兩個部份
2.5標準工時寬裕率的三個組成部份
問題：什么是標準化作業？什么是標準化作業的三大內涵？
第三章、標準工時測定方法講解
3.1測時法
3.2工作抽樣法
3.3預定動作時間標準法
3.4模特排時法
3.5簡易工作因素分析法
第四章、標準工時測定方法行業案例分析（根據客戶的特性選擇案例）
4.1設備生產型企業的標準工時與測定
（紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….）
4.2模具生產型企業的標準工時與測定
(注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. )
4.3機械生產型企業的標準工時與測定
(車、銑、切等機械加工產品的工廠)
4.4流水生產型企業的標準工時與測定
(以人員作業和流水線配合連續進行產品組裝的工廠)
第五章、材料消耗定額方法的詳解
5.1材料定額基本常識
----材料定額的概念
5.2材料的定額測試
----流程/靜態定額測試/動態定額測試
5.3材料定額的4種類型
----數量定額/價值定額/單項定額/綜合定額
5.4材料定額的5大方法（重點與練習）
----經驗判定法/ 統計分析法/實際核查法/工藝計算法/概括估算法
5.5材料消耗定額的組成
5.6材料消耗定額的類型
5.7材料消耗定額的作用
5.8材料消耗定額的制定方法
----直接性材料消耗定額的制定
----周轉性材料
第六章、工作崗位分析與設計
6.1工作崗位分析
6.2工作崗位設計
第七章、工作崗位分類
7.1工作崗位分類的基本原理
7.2工作崗位的橫向分類
7.3工作崗位的縱向分級
7.4崗位分類的應用舉例
第八章、勞動定員方法
8.1勞動定員基本方法
8.2勞動定員的新方法
8.3勞動定員方法應用實例
第九章、工作崗位評價
9.1工作崗位評價的基本理論
9.2工作崗位評價指標與標準
9.3工作崗位評價的基本方法
9.4工作崗位評價的應用實例
第十章、工時定額管理
10.1工時定額的管理機構
10,2工時定額的貫徹執行與考核
10.3工時定額的統計與分析
第十一章、勞動定員定額標準化
11.1勞動定額標準化概述
11.2勞動定額標準的體系
11.3勞動定額標準的編制
11.4勞動定員標準的編制
現場問題解答及總結并與老師合影留念
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、*管理協會PTT職業培訓師
中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及10年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人
作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。
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一、IT行業項目管理概論1.項目及IT行業項目管理的概念2.IT行業項目管理與其他知識領域的關系3.五個IT行業項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業項目管理過程與生命周期的關系5.項目生命周期的特征及與產品生命期的關系6.IT行業項目管理九大知識領域7.IT行業項目管理在國內外的發展現狀8.項目干系人的分..
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培訓前言： 法國人有一句經商諺語說，即使是水果蔬菜，也要像一幅靜物寫生畫那樣藝術地排列，因為商品的美感能撩起顧客的購買欲望。 一、店面陳列培訓前的思考問題 1、如何引起消費者的注意？ 2、如何最準確的攔截目標消費者？ 3、如何增加產品與消費者的接觸機會？ 4、如何合理利用陳列區域達到最大化銷售？ 二、顧客行為與店面陳列..
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課題一 商業企業的品牌打造及四大營銷手段 第一節 關于品牌的概述 1、何謂品牌？ 2、品牌的四個特征！ 3、品牌最直接的三個作用！ 第二節 商業企業品牌營銷存在的７大誤區 誤區一:有銷售就有品牌 誤區二:有利潤就會有品牌 誤區三:有人氣就會有品牌 誤區四:生存發展期不必講究品牌推廣 誤區五:品牌營銷是高層考..
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