【培訓對象】
生產(chǎn)領班、一線管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、5S 專員等相關管理人員

【培訓收益】

􀂆 5S 概述
− 5S 的起源
− 5S 的含義
− 推行 5S 的作用
− 5S 與其他管理的關系
− 5S 活動的推行層次
− 5S 活動的重點
􀂆 整理推行重點
− 整理的含義
− 需要和不要的基準
− 物品分類
− 物品處理流程
− 紅牌戰(zhàn)略
− 推行要領
􀂆 整頓的推行重點
− 整頓的含義
− 整頓的作用
− “整頓前”的工作 － 認識浪費
− “整頓前”的工作 － 認識浪費的案例
− 怎樣使用目前狀況圖
− “整頓”的做法/示例
− 生活中的目視工具
− 目視管理工具的特點
− 目視管理工具 － 定位法
− 目視管理工具 － 標簽法
− 目視管理工具 － 分區(qū)法
− 目視管理工具 － 圖形法
− 目視管理工具 － 顏色法
− 目視管理工具 － 方向法
− 目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
− 目視管理工具 － 透明法
− 目視管理工具 － 監(jiān)察法
− 目視管理工具 － 公告法
− 目視管理工具 － 地圖法
− 目視管理工具 － 備忘法
− 目視管理工具 － 圖表法
− 整頓的三定原則
􀂆 清掃的推行重點
− 清掃的含義
− 清掃的作用
− 清掃的要領
− 推行清掃的步驟
− “清掃”的做法/示例
− 清掃區(qū)域的劃分
− 清掃區(qū)域的考核
􀂆 清潔的推行重點
− 清潔的含義
− 清潔的作用
− 推行清潔的步驟
− “清潔”的做法/示例 （一）
− 清潔的典型問題
􀂆 修養(yǎng)的推行重點
− 修養(yǎng)的含義
− 推行修養(yǎng)的步驟
− “修養(yǎng)”的做法/示例
− “修養(yǎng)”的典型問題
− 領導層的修養(yǎng)
− 5S 活動過程回顧
􀂆 5S 推行體制
− 推行原理
− 推行階段
− 推行的八大要決
− 推行步驟
− 推行組織
− 推行組織內(nèi)角色
− 推行規(guī)范
− 規(guī)范制定
− 宣傳
− 執(zhí)行
− 推行手法
􀂆 辦公室 5S
− 辦公室 5S 的目的
− 辦公室 5S 的要點
− 辦公室５S 的原則
− 資料整理
− 資料柜整理
− 桌面整理
− 抽屜整理
− 辦公室 5S 活動表
− 高級領導辦公區(qū)如何做 5S？
􀂆 推行實例
􀂆 答疑與討論 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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