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2011.9.7
一線班組長、車間主任及儲備管理干部等企業中基層
【培訓收益】
1、借助人性管理來取代權威管理或指揮、命令；
2、學會在工作前，采用集思廣益的方式，產生一致性的共識；
3、通過工作技能的學習， 將自檢管理進行有效應用；
4、作好現場管理與持續改善，真正降低成本、保證質量，準時交貨；
5、讓班組長清晰的知道，成為優秀的班組長需要具備哪些知識與技能，并如何應用到以后的管理工作中，真正為企業創造利潤。
★第1項技能：職責、角色的調整
案例分析：沒有責任感的年輕人
小組討論：班組長難當嗎，為什么？
什么樣的班組長才算是一個優秀的班組長
★第2項技能：日常管理中必備的工作方法
1. 現場管理之屋
2. 精益生產的3種有效方法
3. TPM的4種策略（包含工作教導方法之OPL）
4. 解決7大浪費的方法
5. QC中3大工具應用
6. POKE YOKE方法
7. 糾正企業開展5/6S的不正確做法
案例分析：如何提高生產效率？
小組討論：現場管理中如何應用這些方法？
★第3項技能：如何領導班組員工
案例分析：4種員工行為引導及采用的領導方式
小組討論：班組長王曉的苦惱
★第4項技能：員工激勵
案例分析：如何進行有效的資源分配
小組討論：激勵力的提升
★第5項技能：如何與班組員工、上司、同事進行有效溝通
面談的準備、要點、技巧
案例分析：3個溝通案例的分析
小組討論：2個面談案例的應用
安全生產管理領域“金牌講師”
中國教育策劃研究院高級講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任職位：培訓講師、生產主管、培訓經理、經理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業管理部經理等職。
現任上海某美資企業副總經理，分管生產、設備、EHS、人力資源；多年來，一直從事“生產管理、設備管理、安全生產管理”培訓工作，在培訓過的企業里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上，并受同一家企業多次邀請去進行內部培訓。
五大訓練特色 1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執行學習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應用性――非傳統教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓過程，采用“學、練、輔、辯、評、導”六字訣訓練法，更容易激發學員學習興趣，營造和諧現場氣氛。
特色主打課程 1.生產、設備管理系列課程：
生產主管實戰技能訓練
企業班組長實戰訓練系列課程
TWI現場督導者訓練
卓越現場管理實戰訓練之5S管理
現場5S活動與目視管理實戰訓練
卓越現場管理與改善實戰訓練
工廠設備管理與TPM實戰訓練
車間管理
安全生產管理
2.生產職業經理人系列課程：
中層經理管理執行力實戰訓練
基層管理人員技能實戰訓練
MTP中層管理能力實戰訓練
成為出色的部門主管實戰訓練
領導統御藝術與技能訓練
新任主管管理技能訓練
如何做一名最受歡迎的上司
如何讓下屬的干勁十足
有效指導部屬的技巧
有效的溝通技能訓練
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一.管理者的定義和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的層次3.管理者的工作和核心導入：情景沙盤在企業運營管理中的效果應用（情景沙盤反映的問題就是企業實際中的問題）1. 沙盤的起源和發展史2. 中國近代企業運營管理中的沙盤邏輯應用3. 沙盤推演中角色設定與企業管理者..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學習準備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..
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開課時間：已開課
開課地點： 福建-福州
360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織上的一個個細胞，是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設的重要環節。2、一線主管是..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言：1、一線主管是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織上的一個個細胞，是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設的重要環節。 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一單元 一線主管意識形成篇1．何為“一次做對”2．為什么要“一次做對”3．“一次做對”推行的背景與由來4．一次做對,從“心”做起，學會做正確的事5．一次做對,從“新&..
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