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360度決勝在基層一線主管工作坊

課程編號：23898   課程人氣：754

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：生產管理 

授課講師：李啟春

課程安排：

       2022.6.10 福州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產經理、生產主管、生產助理、車間主任、生產科長、基層管理及相關聯人員

【培訓收益】
【全面清楚】 一線主管的角色和地位，清楚了解一線主管的重要作用；
【全面清楚】 成為一名優秀一線主管的必備條件，全面掌握一線主管建設的思路；
【全面掌握】 如何做好生產計劃、如何管理時段產量、如何解決影響產量的核心問題；
【全面掌握】 一線主管質量管理PDCA循環方法，全面掌握提升產品質量的方法；
【全面掌握】 安全管理的重要方法及現場安全異常的處理技巧；
【全面掌握】 現場各類員工激勵的十一種方法，讓員工高熱情高績效投入工作；
【全面掌握】 現場成本管控的方法。


360度決勝在基層一線主管工作坊
 
一、課程前言：
1、一線主管是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織上的一個個細胞，是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是主管。因此，提高一線主管管理水平是一線主管建設的重要環節。
2、一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級領導與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業的生產能力，很大程度上依賴于一線一線主管的管理水平。一線主管管理工作質量的高低，一定程度上直接影響著公司或部門的整體進度和經濟效益。
3、隨著企業組織的扁平化，一線主管發揮作用的領域日益廣闊。越來越多的企業領導者意識到:優秀一線主管建設是提升企業管理效率的重要部分，優秀的一線主管是企業不可或缺的寶貴資源。
 
二、課程說明
1、課程將從一線主管的角色定位、產量、質量、安全、員工士氣、成本管理等六個環節和大家分享如何才能當好“兵頭將尾”。
2、課程將采用老師講授、案例分享、學員演練互動的形式進行，讓學員在學中悟，在練中感，在動中學。
3、大量的企業成功及失敗的案例分享和學員的高度互動演練，是本課程的主要特色。
 
三、課程信息
培訓時間：2022年06月10-11日
培訓對象：生產經理、生產主管、生產助理、車間主任、生產科長、基層管理及相關聯人員
培訓費用：3800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、含稅發票）
 
四、課程大綱
第一講 心態篇—一線主管的角色與心態
一、了解一線主管的角色和地位
“兵頭將尾”“職位不高，決策不少權力不大，責任不小”
二、了解一線主管的重要作用
1、提高產品質量
2、提高生產效率
3、降低成本
4、有效貫徹（執行）公司的決策
三、成為一名優秀一線主管的必備條件
1、能教能評（教練）
2、敢管善管（督導人）
3、反思反悟（學習者）
4、能戰能謀（戰士＋指揮員）
四、一線主管建設的思路
1、正確認識一線主管管理的基礎作用
2、民主選舉、競爭上崗
3、建立一線主管績效考核管理體系
4、注重技能提升，營造學習氛圍
5、建立一線主管例會制度
6、QC小組活動
7、精神文明建設
 
第二講 產量篇--一線主管如何促產量
一、通過學習了解生產計劃的重要性
二、通過學習了解時段產量的重要性
三、通過學習了解機器設備的保養與利用的重要性
四、通過學習了解工作標準化的重要性
五、通過學習了解物流的布置的重要性
六、通過學習了解技能的提升與產量的關系
七、通過學習了解解決影響產量的核心問題
八、通過學習了解追求一次性生產合格率的關鍵
 
第三講 質量篇--一線主管如何抓質量
一、一線主管質量管理PDCA循環方法
二、原材料先來先用
三、重視試做找問題
四、處理好后工序/客戶投訴
五、追加工，選別看樣品
六、用好AQL 檢驗快且準
七、做好員工的培訓工作
八、克服頂位的缺陷
九、管理好產品的出廠號碼
十、克服外觀瑕疵
 
第四講 安全篇--一線主管如何確保安全
一、影響安全的幾個因素
二、怎樣確保員工的安全意識
三、預防為主．做好安全教育
四、加強設備安全管理
五、對危險材料操作安全不松懈
六、創造良好的工作環境
 
第五講 士氣篇--一線主管如何勵士氣
一、通過學習了解員工士氣不高的原因及表現
二、通過學習掌握如何鼓舞萎靡不振的員工士氣
三、通過學習掌握如何鼓舞討厭加班的員工士氣
四、通過學習掌握如何鼓舞滿腹牢騷的員工士氣
五、通過學習掌握如何鼓舞桀驁不馴的員工士氣
六、通過學習掌握如何鼓舞反抗型的員工士氣
七、通過學習掌握如何鼓舞反應較慢的員工士氣
八、通過學習掌握如何鼓舞屢犯錯誤的員工士氣
九、通過學習掌握如何鼓舞光說不做的員工士氣
十、通過學習掌握如何鼓舞說“做不到”的員工士氣
十一、通過學習掌握如何鼓舞問“怎么辦”的員工士氣
 
第六講 成本篇--生產中的成本控制
一、了解成本的來源
1、可控成本與不可控成本的區別及分類
2、生產成本的來源：人力、設備、材料和產品、廠房
二、了解成本高的原因
1、人力方面：減少等待、減少錯誤命令、減少多余動作
2、設備方面：避免使用不當、維護保養
3、材料和產品：關注在線庫存、理清材料去向、注意搬運
4、廠房方面：空間合理利用、減少找東西
5、學習掌控成本的方法
6、演練互動
 
總結及結業考試
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