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寧波企業管理培訓公開課
  • 課程收益：制藥行業精益管理落地實踐分享會（一天版）——激活精益魔力對標利潤經營一、課程前言：在行業政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實..
  • 課程收益：一、重新認識企業關務風險的重要性1、企業關務風險特征2、關務風險產生根源3、關務風險涉及人員4、關務風險涉及部門5、企業關務風險危害6、關務風險管理現狀……二、企業關務風險..
  • 課程收益：第一天 企業通關實務與如何快速清關一、進出口貨物通關與海關管理體制1、中國海關的管理體制 2、海關稅收與海關監管 3、如何與海關“打交道”4、許可證件與快速清關5、報檢、報關與關檢合作..
  • 課程收益：一．供應商質量管理概述采購管理的演變與發展 企業采購供應工作的癥結 SQE自身能力要求二．管理物料質量從源頭做起搜尋供應源供應市場的信息來源不同類型的市場選擇供應商考慮的基本因素資源搜尋戰略 ..
  • 課程收益：★第1項技能：職責、角色的調整案例分析：沒有責任感的年輕人 小組討論：班組長難當嗎，為什么？ 什么樣的班組長才算是一個優秀的班組長 ★第2項技能：日常管理中必備的工作方法1. 現場管理之屋 2. 精益生產的3種有..
寧波企業管理培訓內訓課
  • 課程收益：第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業經營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個環節及其相關理論2、資材管理循環及其圖解3、..
  • 課程收益：第一部分、一線管理干部角色認知與定位　 糾正一線督導干部的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知　　2、一線干部..
  • 課程收益：一、車間主管的使命與職責1、車間主管的定義2、車間主管的地位　　3、車間主管的使命4、車間主管的重要作用5、車間主管的管理水平現狀二、車間主管的管理技能1、 溝通的能力1） 如何與上級溝通..
  • 課程收益：一 、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統體系圖精益生產的..
  • 課程收益：TWI背景簡介TWI(Training Within Industry) 產生于二戰時期的美國，是全球最優秀的現場管理者培訓課程。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣..
  • 課程收益：第一講 與時俱進 1、 與時消息，與時偕行 2、 天行健，君子以自強不息 3、 我注六經和六經注我 4、 順天者存，逆天者亡 5、 管理案例，互動 第二講 天人合一 1、 道生一，一生二，二生三，三生萬物..
  • 課程收益：（一）、企業永續生存根基 1. 案例講解-預防與改進 2. 生產常見的混亂現象 3. 產生混亂的11種原因 4. 生產計劃講究的4字訣 5. 不同的經營思想決定了不同的命運 6. 使企業永續生存的活動 7. ..
  • 課程收益：一、設備管理的基礎概念——TPM概論1、什么是TPM活動2、TPM與企業競爭力提升3、TPM的含義及其演進過程4、TPM活動與設備維修的關聯5、TPM主要內容及推行組織保證6、平均修復..
  • 課程收益：一、班組長的角色認知與職責定位（一）作為下屬的班組長 1．角色定位分析 2．委托——代理關系 3．職責定位描述 4．四項職業規范 5．四種角色錯位及其糾正（二）作為同事的班..
  • 課程收益：一、生產運作管理概論1、生產運作管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產與運作系統的分類二、生產計劃與進度控制1、編制生產作業計劃的內容和作用2、期量標準的制定3、生產作業計劃的編制4..
  • 課程收益：1、導論2、管理者的改變與企業的改變3、6S的概念及意義4、推進方法5、現場改善及防呆
  • 課程收益：第一部分：從粗放式管理向精細化管理轉變1、21世紀中國式企業管理的兩大重負：執行力不佳、管理粗放2、粗放式管理剖析文化因素、人文因素3、新時期企業發展呼喚精細化企業神話不再現、二次創業聚焦精細化管理 ..
  • 課程收益：第一講 采購概述一．采購的含義：采購供應工作流程二．采購的演變與發展三．采購類型的細分1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購四．采購問題的普遍癥結案例分..
  • 課程收益：第一章 目視化管理目視管理概述1、目視管理的含義2、目視管理的作用(1) 暴露異常及問題；(2) 使員工了解應管理控制的項目；(3) 創造高效率的工作環境。3、目視管理評價(1 )目視管理..
  • 課程收益：第一部分、一線督導管理干部角色認知與定位糾正一線督導干部的認識誤區，自覺正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導的角色認知與素質要求1、一線干部自我角色認知　　2、一..
  • 課程收益：團隊建設：1）明確規則，全員共識2）組建團隊，風采展示開場導言：1）《大學》之道2）提高心性，拓展經營3）卓越人生的六度修煉第一講：持續精進：付出不亞于任何人的努力內涵：努力鉆研，比誰都刻苦。而且鍥而不舍..
  • 課程收益：一、走向全球化的質量基礎1、零缺陷之父－克勞士比的質量原則2、 企業面臨的困惑3、精益工廠追求7個“零”極限目標二、零缺陷質量的前提：全員品質意識 1、何為品質2、質量的重要性..
  • 課程收益：第一部分、生產現場改善的意識 1、改善意識◆ 改善給企業帶來的影響◆ 改善的誤區◆ 幫助員工擁抱變革2、浪費意識◆ 企業常見的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3、庫存意識◆ 企業庫存的來源和危害 ◆ 如..
  • 課程收益：激發管理潛能主講人：黃國成著名企業管理專家、機制與制度設計專家、精益生產專家、中國企業教育百強培訓師、美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人課程簡介：在競爭加劇的今天，企業需要激發全員活力來構建競爭優勢，如何激..
  • 課程收益：主講人：黃國成著名生產管理專家、中國產品質量協會專家委員、中國企業教育百強培訓師、美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人課程背景：..
  • 課程收益：精益創新管理主講：黃國成著名企業管理專家、機制與制度設計專家、精益生產專家、中國企業教育百強培訓師、美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人課程簡介：在這個倍速的時代里，往往由于時空的變遷，過去大量成功的經驗乃至..
  • 課程收益：第一講：KT理性思考法——理性管理的前提 一、KT理性思考法起源與思考模型1. KT法由來2. 基本思考模型二、組織環境內的基本思考模式1. 狀況評估2. 問題分析3. 決策分析4..
  • 課程收益：第一講：第一講：高效能團隊的認知導入故事：團隊和群體的認知測評：杰出管理者行為測試一、一個團隊和一群人的區別1. 一切與我有關2. 我的對策和建議是什么？3. 我需要與他人共事互動思考：你愿意和什么樣的同事相..
  • 課程收益：開場導言：關于經營的思考第一講：阿米巴經營構造與本質一、阿米巴經營的實踐威力：成就三家世界500強1. 日航重生的啟示：經營的真諦就是經營人心2. 經營人心的秘訣：讓員工變成“內部企業家”案例..
  • 課程收益：第一講：高精準的角色認知一、管理的本質——達成組織目的與目標1. 管理就是為了達成組織的目的和目標2. 在眾多管理要素中，不是胡子眉毛一把抓，而是要抓大放小3. 管理的原則：產出最大化的同時，投入..
  • 課程收益：第一講：開宗名義：人力資源管理概述開篇問道：人力資源管理的終極目的到底是什么？一、人力資源的認知歷程1. 人力資源從哪里來？2. 人力資源的三大認知觀點3. 人力資源的四大質量指標4．人力資源管理的三大基本看法 ..
  • 課程收益：第一講：認識戰略和戰略管理導入：從諾基亞、柯達說起到聯想的移動夢一、戰略—企業行動的方向1. 什么是戰略？2. 三種戰略本質論1）從頂層設計看：戰略的本質是解決競爭2）從經營角度看：戰略的本質是搞清楚..
  • 課程收益：第一講：互聯網時代的人力資源管理挑戰導入故事：來自《易經》的秘密點燃了蒂姆·伯納斯·李爵士一、移動互聯網的時代到來1. 看一看這個百花齊放的互聯世界1）互聯網加各行各業2）互聯網思維風生水..
  • 課程收益：第一講：績效管理的底層邏輯導入：企業經營的根本目的是什么？一、經營目標是績效管理的基礎1. 基于公司戰略2. 基于業務規劃3. 基于職能價值觀點：志不立，天下無可成之事。案例：大秦帝國700年立志東出4...
  • 課程收益：第一講：金字塔基本結構，構建結構化思維一、樹立“以受眾為中心”的理念1. 先重要后次要 先全局后細節2. 先總結后具體 先論點后論據3. 先結論后原因 先結果后過程案例：百度公司產品發布會..
  • 課程收益：【 第一單元】 客戶經理的五大核心競爭力一、投資顧問的能力二、資產配置規劃的能力三、差異化服務的能力四、法商與稅商智慧的能力五、資源整合的能力【 第二單元】 高凈值客戶經營面臨的五大 問題一、高凈值客戶資產保..
  • 課程收益：一、做會帶人的賦能型管理者1、管理者的使命、責任與角色（1）使命：提升領導力，有效組織分工協作，打造高績效團隊，與組織共創價值（2）角色：團隊績效的實現者+以人為本的賦能型領導者2、做會帶人的賦能型管理者是必由之路（..
  • 課程收益：（一）第一單元——非人力資源的人力資源管理之“道”1、人力資源管理的重要性 企業經營的本質：創造價值——企業價值鏈分析 ..
  • 課程收益：1、正確認知績效與績效管理（1）什么是績效？（2）三種績效類型（3）績效三特征與績效管理課題（4）績效管理的定義（5）績效管理的本質與終極目標（6）關于績效管理的認識誤區（7）從員工績效的影響因素（吉爾伯特模..
  • 課程收益：一、優化員工關系管理的重要性1、管理者使命、責任、角色轉換、管理風格認知（1）管理者的使命：提升領導力，有效組織分工協作，打造高績效團隊，與組織共創價值（2）管理者責任與面臨的挑戰：▲ 挑戰1：業務目標達成與績效改進的挑..
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