第一項修煉：目標管理——目標明確，預算到位
背好自己的“猴子”
兩書一表
目標管理“三步曲”
目標制定“五要素”
目標制定程序
目標制定工具
目標制定案例
目標分解原則

第二項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋
問題不清零，發展等于零
對待問題三大理念
三不放過
問題管理三部曲
怎樣做“小三角”
對待問題三種狀態
問題清零模型：FDAR

第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高
日清的目的
日清的內容
日清的形式
日清的手段
日清會的“五個一”
日清實施工具
日清糾偏
日清范例

第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導向
激勵的實質
激勵的意義
激勵的原則
物質激勵做基礎
晉升激勵定方向
精神激勵創文化
海爾范例

第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致
企業文化的實質
企業文化的力量
管理的六個導向
企業文化建設主要內容
企業文化活動示例
企業文化如何落地
團隊文化建設重點
專項文化建設 

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。

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