- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 大數據時代的銷售行為管理—精細化銷售
- 大數據時代的銷售行為管理-精細化銷售
- 商業地產開發之——商業規劃設計精細化
- 大店店長精細化管理實戰班
- 基于Excel的精細銷售管理、數據分
- 清華大學流程工業成本收益精細化管理提
- 基于Excel的精細財務管理與分析模
【培訓收益】
第一講 精細化管理概述
什么是精細化管理
精細化管理的意義
態度最認真的管理
作風最過硬的管理
方法最靈活的管理
效果最良好的管理
智慧最豐富的管理
五個抓手——團、決、機、控、行
主動控制，防微杜漸
向機制要效益
第二講 精細化管理之目標計劃
目標體系“三步曲”
目標的制訂“五要素”
目標制定程序
目標分解原則
目標制定案例
背好自己的“猴子”
背錯猴子的惡果
猴子的啟示
部下的五種主動性
第三講 精細化管理之問題清零
問題的發現和解決
問題管理的三二一
問題管理的三句話
問題管理的八個字
職業人的兩零法則
如何做小三角
如何找差關差
第四講 精細化管理之精益生產
6S管理實施
6S要素解讀
如何推行6S
6S檢查與糾偏
精益起源與TPS介紹
精益的五項基本原則
TPS系統圖
認識浪費與效率
精益生產實施要點
第五講 精細化管理模式： OEC管理
OEC管理內涵
日事日畢，日清日高
日清清什么
日清實現形式
日清會的五個一
管理人員的日清
生產現場的日清
一線員工的日清
日清推行的要點
第六講 精細化管理基礎：執行力打造
執行癥狀解析
執行不力的原因
執一不失，能君萬物
復命和復盤
打造“四化”團隊
培育“五型”團隊
執行案例解析
OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。
已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
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【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..
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第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策；房地產行業政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理；不良資產管理；信貸資產轉讓；3. 理財業務；同業業務；表外與合作業務4. 高風險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業廉潔三、監管目..
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第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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