第一章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的商業(yè)邏輯
一、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的認(rèn)知
1、何為數(shù)字化媒體
2、數(shù)字化媒體發(fā)展的特征
3、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷發(fā)展的五大階段
4、現(xiàn)階段數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的特征
5、現(xiàn)階段數(shù)字化新媒體的常用平臺(tái)
二、數(shù)字化新媒體的商業(yè)特征
1、企業(yè)數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的四大常見(jiàn)難題
1.1做內(nèi)容閱讀量少
1.2做流量傳播率低
1.3做互動(dòng)體驗(yàn)感差
1.4做成交利潤(rùn)率慘
2、新媒體營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的四大邏輯
2.1內(nèi)容
2.2流量
2.3粘性
2.4裂變
3、從內(nèi)容到流量轉(zhuǎn)化的邏輯要素
4、從流量到粘性轉(zhuǎn)化的邏輯要素
5、從粘性到裂變轉(zhuǎn)化的邏輯要素
5.1口紅一哥李佳琦成功帶貨的商業(yè)邏輯討論
5.2千萬(wàn)粉絲數(shù)字化營(yíng)銷賬號(hào)的特征
5.3三種常見(jiàn)的粉絲變現(xiàn)方式
5.4公域流量到私域流量的裂變邏輯

第二章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的平臺(tái)應(yīng)用
一、數(shù)字化新媒體營(yíng)銷常見(jiàn)的四大平臺(tái)介紹及應(yīng)用
1、內(nèi)容平臺(tái)
2、流量平臺(tái)
3、粘性平臺(tái)
4、裂變平臺(tái)
二、行業(yè)與數(shù)字化營(yíng)銷之間的應(yīng)用關(guān)系
1、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的行業(yè)
2、以服務(wù)為導(dǎo)向的行業(yè)
三、營(yíng)銷模式與數(shù)字化營(yíng)銷之間的應(yīng)用關(guān)系
1、C端營(yíng)銷模式
2、B端營(yíng)銷模式
四、商業(yè)類別與數(shù)字化營(yíng)銷之間的應(yīng)用關(guān)系
1、高頻商業(yè)類別
2、低頻商業(yè)類別
五、基于不同類型行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化新媒體營(yíng)銷效果矩陣
1、銷售為導(dǎo)向營(yíng)銷
2、體驗(yàn)為導(dǎo)向營(yíng)銷
3、集客為導(dǎo)向營(yíng)銷
4、品牌為導(dǎo)向營(yíng)銷
六、十一大常見(jiàn)數(shù)字化新媒體營(yíng)銷平臺(tái)的特征及應(yīng)用策略
1、微博特征及應(yīng)用策略
2、微信特征及應(yīng)用策略
3、QQ特征及應(yīng)用策略
4、淘寶特征及應(yīng)用策略
5、拼多多特征及應(yīng)用策略
6、抖音特征及應(yīng)用策略
7、快手特征及應(yīng)用策略
8、頭條特征及應(yīng)用策略
9、知乎特征及應(yīng)用策略
10、小紅書(shū)特征及應(yīng)用策略
11、B站特征及應(yīng)用策略

第三章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的內(nèi)容策略
一、內(nèi)容定位策略
1、人設(shè)矩陣與內(nèi)容定位原則
2、定位的原理和三大方法
2.1品類定位
2.2用戶定位
2.3價(jià)值定位
二、文案策劃
1、銷售類的內(nèi)容文案策劃
2、品牌類的內(nèi)容文案策劃
3、B端類的內(nèi)容文案策劃
4、低頻類的內(nèi)容文案策劃

第四章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的流量策略
一、被動(dòng)流量策略
1、流量規(guī)則策略（以短視頻平臺(tái)為案例講解）
2、用戶習(xí)慣策略（以搜索平臺(tái)為案例講解）
二、主動(dòng)流量策略
1、群發(fā)流量策略（以社交平臺(tái)為案例講解）
2、廣告流量策略（以視頻平臺(tái)為案例講解）
三、深度流量策略
1、深度流量的邏輯原理
2、深度流量的達(dá)成目標(biāo)
3、深度流量的三大要素
4、深度流量的案例分析

第五章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的粘性策略
一、何謂粘性用戶
1、如何找到精準(zhǔn)客戶
2、C端精準(zhǔn)客戶和B端精準(zhǔn)客戶的差異介紹
3、社群營(yíng)銷思路介紹
4、客戶問(wèn)卷調(diào)研常見(jiàn)的問(wèn)題
5、比問(wèn)卷更有效的客戶行為分析方法
6、如何做客戶畫(huà)像
7、客戶粘性細(xì)分方法及營(yíng)銷方式
8、把客戶變?yōu)榉劢z的四大進(jìn)階
8.1潛在客戶
8.2目標(biāo)客戶
8.3忠誠(chéng)客戶
8.4商業(yè)粉絲
9、商業(yè)粉絲的特征
二、提升用戶粘性的四大方法
1、持續(xù)
2、故事
3、互動(dòng)
4、IP

第六章：數(shù)字化新媒體營(yíng)銷的裂變策略
一、數(shù)字化平臺(tái)常見(jiàn)四大裂變矩陣圖
1、線上直銷
2、線上分銷
3、線下直銷
4、線下分銷
二、三種常見(jiàn)的數(shù)字化營(yíng)銷裂變目標(biāo)
1、公域私域裂變
2、線上線下裂變
3、營(yíng)銷銷售裂變
三、鎖定裂變模型介紹【案例分析】
1、產(chǎn)品鎖定
2、系列鎖定
3、習(xí)慣鎖定
4、消費(fèi)鎖定
5、人際鎖定
6、個(gè)性化鎖定
四、免費(fèi)裂變模型介紹【案例分析】
1、羊毛出在羊身上
2、羊毛出在綿羊身上
3、羊毛出在羊群身上
4、羊毛出在狼身上
5、羊毛出在牛身上豬來(lái)買單
五、平臺(tái)裂變模型介紹【案例分析】
1、平臺(tái)類別
2、平臺(tái)收入
3、收入模式
4、平臺(tái)結(jié)構(gòu)
5、平臺(tái)構(gòu)建 

【名企背景】10年職場(chǎng)生涯，曾擔(dān)任2家500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)

★百度公司營(yíng)銷總監(jiān)：王子璐畢業(yè)后即加入百度，從事一線營(yíng)銷工作，歷任營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理職位，后擔(dān)任百度華南區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)百度華南區(qū)營(yíng)銷管理工作。
★東風(fēng)日產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)：王子璐加入東風(fēng)日產(chǎn)后，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車行業(yè)，先后擔(dān)任區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)、品牌營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)東風(fēng)日產(chǎn)區(qū)域營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、車展?fàn)I銷、數(shù)字化營(yíng)銷等管理工作。

【專業(yè)資歷】7年職業(yè)培訓(xùn)生涯，專注于商業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)

2020年：
王子璐職業(yè)成長(zhǎng)傳記故事被收錄在人民郵電出版社出版的《突破個(gè)人成長(zhǎng)瓶頸》一書(shū)中。
2019年：
王子璐策劃創(chuàng)作并參演商業(yè)營(yíng)銷諜戰(zhàn)電影《路程》，培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)自編自導(dǎo)自演電影教學(xué)模式。
2018年：
王子璐獲華人營(yíng)銷協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)盟會(huì)授予的“改革開(kāi)放40周年，營(yíng)銷風(fēng)云人物” 榮譽(yù)稱號(hào)。
王子璐受邀擔(dān)任中山大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師，講授《品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略》課程。
【專業(yè)資歷】 7年職業(yè)咨詢培訓(xùn)生涯，專注于商業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)

2017年：
王子璐受邀擔(dān)任北京大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師，講授《商業(yè)模式與營(yíng)銷戰(zhàn)略》課程。
2016年：
王子璐獲中國(guó)誠(chéng)信講師認(rèn)證中心授予的“誠(chéng)信10強(qiáng)講師” 榮譽(yù)稱號(hào)。
2015年：
王子璐獲中國(guó)講師網(wǎng)授予的“中國(guó)品牌講師” 榮譽(yù)稱號(hào)。
王子璐獲網(wǎng)易云課堂授予的“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”榮譽(yù)稱號(hào)。
王子璐職業(yè)成長(zhǎng)傳記故事被收入《中國(guó)講師勵(lì)志傳記大典》。
2014年：
王子璐被中國(guó)中央電視臺(tái)授予“CCTV特聘品牌顧問(wèn)”。
王子璐被麥肯錫授予“麥肯錫特聘營(yíng)銷顧問(wèn)”。
序號(hào) 課題 特征
01 商業(yè)模式與市場(chǎng)營(yíng)銷策略（又名：商業(yè)模式創(chuàng)新/市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)/4P4C營(yíng)銷/市場(chǎng)推廣策略/渠道策略/促銷策略/盈利策略） 北大EMBA經(jīng)典課程
02 品牌營(yíng)銷策略 中大MBA經(jīng)典課程
03 數(shù)字化新媒體營(yíng)銷策略（又名：短視頻營(yíng)銷/直播帶貨營(yíng)銷/微信微博營(yíng)銷/互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷/互聯(lián)網(wǎng)思維/傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型） 2021爆款課程
04 私域流量策略（又名：流量提升策略/流量轉(zhuǎn)化策略/流量變現(xiàn)策略） 2021爆款課程
05 社群營(yíng)銷策略（又名：圈層營(yíng)銷/社區(qū)營(yíng)銷/口碑營(yíng)銷）
06 新零售營(yíng)銷策略
07 用戶體驗(yàn)營(yíng)銷策略（又名：用戶導(dǎo)向/用戶價(jià)值主張/用戶思維/）
08 產(chǎn)品營(yíng)銷策略策略（又名：產(chǎn)品定位/產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)/產(chǎn)品規(guī)劃）
09 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理策略（又名：銷售管理/門店銷售運(yùn)營(yíng)管理/經(jīng)銷商銷售運(yùn)營(yíng)管理/銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升）
10 銷售策略成交技巧（又名：絕對(duì)成交/大客戶銷售/顧問(wèn)式銷售/銷售話術(shù)/商務(wù)談判）  

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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