1．概述與前言
目前企業在發展過程中遇到了哪些管理方面的問題
企業經營管理的一般規律
互動：如何理解人員盤點
你是否了解定崗定編定員定責定級定薪六定工作
人員盤點能解決什么問題，帶來什么價值和作用
人員盤點的內容有什么：硬件和軟件
2．人員盤點方法和工具介紹
具體硬件盤點案例分析
上海某公司人員盤點的案例分析與講解
南京某公司人員盤點的案例分析與講解
人員盤點中的組織結構梳理
梳理公司的各級組織結構
人員盤點中的崗位梳理
梳理公司的職位體系，輸出職位清單
統計公司的職位與人員，進入定編準備階段
崗位職責梳理，方法與案例介紹
3．定編的基礎---人員預算的方法（根據客戶需要，以及時間可行性，都不具備就不講解）
深圳某公司案例展示：人員預算流程說明
人力資源需求預測，方法與工具介紹
德爾非法具體介紹
實際案例展示：一元線性規劃介紹
深圳某公司案例介紹：人員預算的方法和工具
4．能力盤點暨任職資格管理體系介紹
如何通俗的理解任職資格管理
任職資格管理包括哪些內容
任職資格管理的應用，可以解決哪些問題
任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
崗位分級與分類的方法介紹
案例展示，深圳某印刷公司的崗位分類分級
5．人才梯隊建設的系統介紹
互動：你是如何理解人才梯隊的
人才梯隊的基本模式理解
企業目前在人才培養方面的現狀與問題分析
人才培養，首先要解決的是通道的問題
人才成長通道體系介紹：包括的內容、可以解決的問題
哪類工作適合建立人才梯隊與通道
建立人才培養通道的基礎：理解職位體系
案例介紹：幾個公司人才梯隊的通道
互動：應該建立幾級人才梯隊
6．構建人才梯隊中各級的標準
構建標準的模型介紹
華為系的標準模型介紹
翰威特系的標準模型介紹
標準的內容介紹
構建標準的方法和思路介紹
構建標準中的知識領域
知識項包括的內容：專業知識、公司知識、環境知識
構建專業知識、公司知識、環境知識的方法與工具介紹
案例介紹：知識點的進一步細化
如何解決員工知識的問題：各種方法介紹
構建標準中的專業技能
專業能力標準框架介紹
專業能力標準開發的工具介紹－魚骨圖的使用
專業能力標準開發的流程與步驟
案例介紹：許昌某公司研發類專業能力標準介紹
實操練習：選定某領域序列，運用工具開發專業標準和行為
勝任素質標準開發
如何開發勝任素質：詞典介紹
案例介紹：順德某企業的通用素質介紹，包括晉級標準
小組討論：結合勝任素質詞典，討論本公司某專業領域的勝任素質
7．人才梯隊建設中的人才認證方法與后繼應用
認證方法、程序與流程
認證的流程介紹
幾種認證方法介紹：行為評價法、專家認證法、關鍵事件法
案例展示：認證工作的相關表格與工具
知識、技能、素質的認證
認證知識前的準備工作：要點、試題
專業技能的認證方法：證據準備、述職評價
素質的認證方法：行為判斷
認證后的應用
人才梯隊中各級的比例
如何應用人才梯隊建設的成果
人才認證后的培養工作介紹
案例介紹：北京某公司建立人才晉級體系后的結果應用 

【資質介紹】
廈門大學碩士研究生
組織及人力資源戰略管理專家
華為、金蝶等知名企業人力資源經理、總監、常務副總
北京大學、南京大學的特聘講師；深圳高新技術產業協會特聘講師
出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經驗】
何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關鍵對話與高效能溝通》
《領導力模型構建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學HR管理》
《企業戰略梳理與研討》
《企業組織建設與管理》
《HR工作者的轉型與突破》
《培訓體系設計與應用》
《如何構建公司企業文化》
《職業生涯規劃設計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規劃的制定與執行》
2、面試：
《基于素質模型的行為面試技術》、《招聘管理實務與面試技術》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結構與職位設計及職位分析實務》 

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