【培訓對象】
公司內部，有一定工作經驗的高級工程技術、項目實施、項目咨詢服務人員以及中層管理人員。該課程最好是對接受過基礎項目管理培訓的人員的提升領導力的培訓。

【培訓收益】
1.通過有效的溝通領導團隊成員 2.使用心理學模型SDI（動機價值激勵系統工具），了解自身了解他人 3.提升 “人際技能”，提高項目團隊運作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內 4.系統闡述職業溝通中的關鍵要點與技巧，以及體系化的沖突解決機制，

1.在項目環境里領導團隊
什么是項目環境
什么是領導力和它的發展
在項目環境里的團隊
不同的領導風格
主導的組織力量

2.項目環境里的溝通
溝通的定義
溝通在項目中的位置
溝通障礙
高效率的溝通

3.項目團隊建設
什么是團隊，
團隊發展階段
在項目階段中的團隊士氣
不同階段的團隊挑戰，
不同的階段的項目管理關注點，包括虛擬團隊

4.建立關系
區分行為和動機
為優勢配置清單(SDI)的結果評分并繪圖
根據可以觀察的行為模式，識別干系人的主要動機模式
比較和對比SDI的七項動機價值系統
使用關系認知理論的概念來與干系人維護高效關系
挖掘與干系人溝通并影響他們的有效方式
選擇適當的方式回饋干系人
管理不同類型的下屬及領導

5.解決沖突
知道個體差異
項目小組中人的行為
關系建設
獎勵的方式
項目沖突
應用知識解決沖突
談判
談判情景
談判中的關鍵成功元素
談判環境
應用談判技巧 

 嚴老師1963年生，56歲
高端+資深，實戰項目管理專家
89年畢業于北京大學 學士、碩士
跨界高級項目管理培訓師、咨詢師
西門子管理學院（SMI）認證講師
ABB、施耐德企業認證外聘講師
IBM、聯想內訓講師（2000-2004）
摩托羅拉大學外聘講師（2008-2011）
原北京郵電大學客座教授 （2004-2010）
美國ESI項目管理培訓機構簽約顧問(2004年-至今）
原信息產業部高級項目經理認證培訓師（2003-2009）
曾翻譯《成功的商業分析師/項目經理（2011）》--電子工業出版社

實戰背景（企業實戰工作經驗15年+2003年開始-培訓講臺經驗17年）
曾任：英特爾，PMO項目總監 2006/9---2007/9
曾任：聯想集團，公司項目總監 2003/8 – 2006/9
曾任：IBM(中國)有限公司，高級項目經理 1998/ 2 – 2003/8
曾任：聯想集團公司，工程師 1995/7 – 1998/ 2
曾任：中國科學院，國家天文臺，助理研究員 1989/ 7 -1995/2

資歷優勢
嚴老師89年北大畢業，研究生、碩士學位，曾任職IBM、英特爾、聯想集團，項目總監職位實戰背景15年，講課經驗也有17年（2003年開始講課）。長期以來一直專注于項目實施與執行及項目管理理論及規范的制定與推廣，有15年以上的大型項目實施項目管理經驗（包括大型跨國項目管理實施經驗），曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內外著名企業實施過大型項目，他在聯想IT服務業務群，負責聯想IT服務業務群項目管理規范的制定與執行，負責監管全業務群所有項目（即PMO負責人），并主持業務群項目經理能力體系建立并對項目經理進行評估，項目經理評估委員會主任。
嚴旭先生畢業于北京大學 ，并獲得理學碩士學位，曾在IBM、Intel從事顧問及項目管理工作超過9年，任資深項目總監，在聯想工作超過5年，曾任聯想IT服務事業群項目管理總監。深厚的項目管理專業理論知識以及大型、復雜及跨國項目管理的實戰經驗，在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運用方法論實施、管理、監理大型應用系統開發的項目的經驗。擁有挽救瀕臨失敗的問題項目經驗，深入了解IT服務公司運營管理，具備運營管理體系、項目監控體系、IT項目經理及核心技術人員能力體系建設實戰經驗。
嚴旭專注于項目售前、合同簽署、后期實施與驗收，制定企業級項目管理規范并負責貫徹、推廣、培訓，有15年以上的大型項目管理經驗（包括大型跨國項目），超過22年的軟硬件技術開發、設計、實施經驗，擅長于軟件項目、硬件及系統集成項目、顧問咨詢項目，作為信產部高級項目經理認證培訓講師，曾為信產部完成50班次以上的高級項目經理研討班的培訓；作為北郵的客座教授，參與北郵經濟管理學院為中國移動廣東省分公司全省中層管理干部項目管理培訓，超過30個班次，跨度超過3年多年為中國惠普、西門子、ABB、施耐德、摩托羅拉、索尼愛立信、廣東移動、東軟提供長期培訓，課程包括：項目管理實戰、項目領導力、復雜項目管理、風險管理、摩托羅拉大學、西門子管理學院內部認證的講師。

主講課程：
基礎篇：《項目管理基礎實戰》《專業項目管理》《IT項目管理》《PMP項目管理》
高級篇《項目環境中的溝通影響及領導力》《高級項目管理》《項目風險管理》《成本進度分析與控制》《IT項目管理》《從技術到管理》《項目全過程管理與十大知識領域》
咨詢項目：《企業級項目體系搭建》、《項目經理能力體系搭建》

工作經驗：
2006/9---2007/9 英特爾，PMO項目總監
工作職責：
1.在英特爾咨詢服務部，擔任高級項目經理和項目管理辦公室（PMO）的領導，參與全國所有的英特爾解決方案服務項目。
2.主要職責：檢查預售項目的資格，在提交提案，簽署合同之前評估并管理項目大風險，負責最終的項目合同簽署。
3.管理大型，復雜和高風險項目時，輔導和指導一般的項目經理。

2003/8 – 2006/9 聯想集團，公司項目總監
工作職責：
1.負責所有的項目運作，從解決方案的設計到方案的交付
2.負責保證項目進行的質量和風險的評估
3.業績：
4.為專業服務企業集團建立新的項目管理流程
5.建立項目管理方法論
6.領導小組成功的建立聯想專業的服務項目經理的能力模型并完成高級項目經理評估
7.給項目經理以及包括銷售、IT等7個部門的100多人進行培訓
8.解決問題項目

1998/ 2 – 2003/8 IBM(中國)有限公司，高級項目經理
工作職責：作為項目經理，負責項目的售前售后管理，包括項目的成本管理和項目的質量管理，專注的領域包括：零售業、航空業、政府、電信業等。

1995/7 – 1998/ 2 聯想公司，工程師
1989/ 7 -1995/2 中國科學院，國家天文臺，助理研究員

個人優勢
1.經驗豐富，1989年即從事IT項目，1995年進入聯想集團從事項目管理工作，1998年在IBM全球服務部任項目經理，2000年開始即為IBM企業內訓講師，講授項目管理系列課程，從基礎到高級達7門以上
2.正規專業，講師是國際頂級項目管理培訓公司（ESI）長期簽約講師，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認證，具備國際專業項目管理講師資格
3.本地經驗與國際結合，曾經為企業培養、選拔、認證、評估過近千名高級項目經理，架構師、系統工程師、應用工程師
4.作為資深項目經理，親自交付過長達數年的ERP、CRM、管理咨詢、系統集成等

挽救瀕臨失敗大型項目的經驗
1.11年項目管理理論及教學經驗
2.卓越的項目與咨詢項目管理能力
3.擅長于組織級項目管理體系的咨詢與輔導
4.多年的項目經理能力體系建設與培養能力

培訓及輔導經歷：
2007/9---現在 獨立咨詢顧問
專注于領導力及項目管理專業課程的培訓與咨詢，負責咨詢與培訓工作，為全球500強中外資企業提供常年培訓。

主要咨詢內容：
專注于專業技術人員職業發展咨詢，包括項目經理及專業技術人員能力體系建設，企業關鍵角色能力體系建設，項目管理全生命周期管理體系建設，項目經理能力培養等。
自1998年起主要負責過的重大項目：
深圳華為項目管理辦公室(PMO)項目
作為售前項目負責人，領導IBM和美國SystemCorp人員協商并贏得華為項目管理辦公室(PMO)項目合同，組建項目團隊負責項目的實施。整個項目周期約6個月

北京市地方稅務局項目管理咨詢項目
嚴旭先生曾帶領項目小組為北京市地方稅務局綜合稅務征管系統進行整體IT規劃，并對項目實施進行全程項目整體監督管理，包括為北京市地方稅務局設計整體解決方案架構，監控并管理軟件供應商、硬件供應商及服務供應商的工作。整個項目周期約20個月。
中國建設銀行總行實施運作型客戶關系項目
嚴旭先生曾帶領項目小組協助中國建設銀行總行實施運作型客戶關系項目（OCRM）。對于OCRM系統的咨詢、規劃及全過程的實施有相當的經驗。整個項目周期約18個月。
深圳國際商場零售業ERP咨詢及設施項目
ERP系統咨詢及集成實施:嚴旭先生曾帶領項目小組為深圳國際商場進行 ERP項目咨詢、系統集成及實施。對ERP系統與其他系統的集成有相當的經驗。整個項目周期約18個月。

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