第一章節(jié)：開篇導入
快速融入團隊破冰
案例：管理學中的懶螞蟻效應
管理者全局思維
管理者的成長之路
從愿景到落地
第二章節(jié)：沙盤體驗
第一部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規(guī)則
第四部分：團隊討論
一、全局思維：公司決策
1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法
2，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場機會
3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略
二、全局思維-人員決策
為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)不同人才，定崗職責戰(zhàn)略，
三、全局思維-銷售決策
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)
3，市場的把握程度
四、全局思維-經(jīng)營戰(zhàn)略決策
1、演練每一個模擬環(huán)節(jié)的管理決策
2、學習制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、資源配置、內(nèi)部分工、風險把控、同業(yè)競爭
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
五、全局思維-財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
2、練習貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制
六、全局思維-團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
第五部分：檢驗結(jié)果
第六部分：分享收獲
第三章節(jié):如何像企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營者一樣去思考
卓有成效的管理者需具備的四個維度
高度
長度
寬度
厚度
全局思維
全局而非局部
案例分享
復盤工具
復盤四步法
大數(shù)據(jù)支持
人工智能時代的來臨我們能做些什么
果斷決策
高效的決策流程
明確問題、確定目標、備選方案、結(jié)果導向、進行取舍
第四章節(jié)：課程總結(jié)
課程內(nèi)容回顧與總結(jié)
問題和解答
個人行動計劃及分享 

【講師介紹】
國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓及咨詢專家；
中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、沙盤課程設計與研發(fā)專家
高級體驗式管理培訓師、 資深管理顧問
巔峰對決沙盤創(chuàng)始人、協(xié)同致勝課程創(chuàng)始人
美國領越®領導力認證培訓師
美國培訓認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓師
中國人民銀行培訓學院，及各大著名院校特聘講師
長期為中國銀行，中信銀行，工商銀行，建設銀行，中國平安，提
供管理和沙盤管理培訓
【實戰(zhàn)背景】
李老師曾在某科技集團擔任總經(jīng)理職位，有多年企業(yè)管理經(jīng)驗?；谠诠芾韺嵺`中收獲的深刻理解和感悟，通過對沙盤管理培訓、引導技術(shù)、體驗式學習等多領域技術(shù)的有機融合，形成了獨特的管理類學習體系。以知識領域跨度廣、課程量身打造、個性化設計實戰(zhàn)性強等特點受客戶信賴。
李老師15年沙盤管理培訓和管理咨詢經(jīng)歷。課程與淺入深出相結(jié)合，推崇寓教于樂及沙盤教學的方式，強調(diào)學以致用為教育訓練的最終目的。每年在多家著名公司（銀行）、知名學府成功實施培訓獲得眾多伙伴的高度肯定和學員喜愛。李老師為人友善，配合度相當高。
【2019年-2020年經(jīng)典案例】
2019年—2020年中國銀行全國（北京，杭州，南京,山西，蘇州，河北，長沙，哈爾濱，湖南，上海，廈門，赤峰，株洲，秦皇島）：管理者成長系列培訓，30期。
2019年—2020年全國電力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，）11期。
2019年—2020年中信銀行（北京，天津，青島，拉薩，太原，沈陽，南京，石家莊，深圳，香河）。
2019年—2020年全國建設銀行（北京，昆明，遼寧，浙江）《員工職業(yè)素養(yǎng)》《高效能組織溝通》5期。
2019年—2020年全國工商銀行（《高效執(zhí)行力》《全局思維沙盤》管理者儲備系列成長培訓10期。
2019年—2020年全國浦發(fā)銀行（南昌，南寧，蘇州,上海，廣州）5期。
2019年—2020年中國平安（深圳，呼和浩特，杭州，銀川，安徽，佛山,泉州）8期。
2019年—2020年太平洋全國（深圳，秦皇島，石家莊）《創(chuàng)新思維沙盤》《贏在執(zhí)行》4期。
2019年—2020年長春一汽《高績效團隊六大特征》4期。
2019年—2020年尚品宅配全國（武漢，北京，廣州）3期。
2019年—2020年北京科威集團《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年旺旺集團（泉州，杭州）《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年中國電信（上海，杭州，河北）3期。
2019年—2020年廣東美的《協(xié)同致勝——高效能團隊沙盤》2期
2019年—2020年中國航發(fā)《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年北京國藥《協(xié)同致勝——跨部門溝通與協(xié)作》2期。
2019年—2020年創(chuàng)維集團《目標與計劃管理沙盤》2期。
2019年—2020年北京中糧集團《巔峰對決——全局思維沙盤》2期。
2019年—2020年北京昆侖銀行《團隊建設與執(zhí)行力提升》2期。
2019年—2020年武漢東風本田《協(xié)同致勝》2期。
2019年—2020年中海油（天津，河北，?？冢本?。
【品質(zhì)管理課程】
《協(xié)同致勝——高效能團隊致勝法則》課程
《協(xié)同致勝——高效組織溝通與協(xié)作》課程
《承上啟下——管理者角色定位及認知》課程
《領越領導力——卓越領導者的五種行為》課程
【精品沙盤管理課程】
《團隊領導力沙盤模擬》
《贏在執(zhí)行沙盤模擬》
《跨部門溝通與團隊協(xié)作沙盤》
《目標與計劃執(zhí)行》沙盤
《巔峰對決沙盤——管理者全局思維與決策》
《巔峰對決沙盤——團隊建設與執(zhí)行力》 

• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹

   

  1.整體戰(zhàn)略方面1) 對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧3) 學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略4) 如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務方面1) 掌握如何做現(xiàn)金..

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• 巔峰對決-網(wǎng)絡版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練

   

  第一章 游戲準備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧  財務報表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么關(guān)系？  職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧  職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財務報表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營..

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