第一部分、主動學習、隨時學習
◎ 即將解決的問題
為何我們從來不學習，為何很多公司也從來不學習？讓我們認識到學習的重要性，學會運用好的學習方法和技巧，
◎給出的內容
 學習與收入的關系                         
 學習的關鍵、與內容                  
 我們要有搶學問的心態。
 磨刀不誤砍柴功                                                         
 我們要在任何的環境下都能學習
 我們要學習成功者的行為信念和策略

企業實戰培訓師
卡耐基當眾講話口才教練
華略管理學院資深講師
中華傳統文化特邀講師
心靈筆跡職場應用創始人
北京大學政府管理學院特邀講師

個人寫兩幅對聯進青島啤酒做培訓師，銷售經理，當過會銷講師，會銷經理，商貿公司總經理；十年演講培訓幫助50萬人以上，與多家培訓機構進行合作，“寧可倒在臺上，不能倒在觀眾的心理”是王老師時刻提醒自己的話語，在十年演講培訓生涯中，幫助了很多企業，并且為中央部門---中華全國總工會科級以上干部做培訓，獲得很高的滿意度，同時王老師對心靈筆跡有著獨到的研究，并引用到職場中，幫助很多人解決心理困惑，受到很多企業的歡迎！

王老師知識廣博、授課風格生動幽默，充滿真情，激情，理論結合實務，給你“如沐春風”的感覺，得到眾多企業及學員的一致好評。

主講課程：
領導管理精品課程：
《超級領導力》
《管理者人際溝通和影響力》
企業內訓精品課程：
《心態和人際關系》
《職場壓力與情緒管理》
《快樂工作,幸福人生》
《員工職業化素養》
《企業內部培訓師培訓》
《打造高績效團隊執行力》
《表達能力：超級演講》
《成功---從優秀員工開始》
《傳統文化：魅力女性》
《正能量：引爆職場正能量》  
《傳統文化：弟子規》
《員工激勵：我和成功有個約定》

• 金牌店長訓練營之員工激勵與溝通

   

  1、什么是高效執行力？美國西點軍校為什么能培養幾千位世界500強高管？2、酒店執行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調查結果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績效設計不夠到位；15%不想做；15%目標不明確；10%3、評估高效執行的人才標準：性格一定是心胸寬廣；能力一定是挫挫有余；管理一定是科學量化；..

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• 員工激勵與輔導

   

  一. 激勵意義：創造一個高動力的工作團隊1. 引言：a) 為什么員工流失率高居不下？b) 為什么8090后員工不好管理？2. 當前員工有哪些需用求與期望？3. 什么是激勵？4. 為什么要激勵員工？5. 測試你的激勵藝術。二. 激勵原理與激勵因素1. 激勵原理：a) 馬斯洛的需求層次論；b) 赫茨伯格的雙因素..

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• 績效管理與員工激勵高級實務

   

  第一部分 研發績效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績效1.3如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）1.3.1績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）1.3.2績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）1.4為什么要進行績效管理1.4.1員工的困惑1.4.2理的困惑 ..

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• 授權管理與員工激勵

   

  第一部分 管理者授權管理1. 授權的概念和意義1) 從歷史的反思看授權的必要性與迫切性2) 授權的概念3) 授權的三大趨勢 組織結構的優化與授權趨勢 管理者角色的變遷與授權趨勢的發展 8090后員工的普及與授權趨勢的變化4) 不愿授權的四大原因5) 授權的常見誤區&#..

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• 部屬培養與員工激勵

   

  課程內容:一、組織的學習1.快速發展社會2.部屬培養的意義3.培養的要點二、培養新員工1.新員工的特點2.讓新員工適應環境3.新員工的培養內容三、做好在崗培訓1.成人學習的特點2.設計崗位課程3.發現員工不足4.培訓的方法與技巧四、教練式的輔導1.輔導固化培訓成果2.激發員工的主觀能動性..

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• 銀行員工激勵培訓

   

  你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 ——弗朗西斯（C.Francis） 員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。 被重..

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