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巔峰對決 ——高效團隊建設與協作提升 沙盤模擬課程介紹

課程編號:35225

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:561

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:李元濱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
全員

【培訓收益】


【課程大綱】
第一章節:高效團隊建設與協作的四種方法
角色認知
高效工作法
高效團隊協作
高效團隊溝通
第二章節:沙盤體驗
第一部分:公司組建
第二部分:角色分工
第三部分:理解規則
第四部分:團隊討論
一、團隊分工與協作
1、團隊制定共同協作企業目標與發展規劃
2、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
3、根據發展需要建立內部協作機制
4、了解分工與協作的矛盾,尋求分工與協作的重要性
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的團隊溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區
三、團隊協作與內部溝通
1、通過模擬演練取得相互之間的信任
2、學習團隊角色的認知,發揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性
3、體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
五、群體決策
1、親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策,學習制定公司各項經營計劃
3、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
第五部分:檢驗結果
第六部分:分享收獲 

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