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變革陀螺

課程編號:35239

課程價格:¥37000/天

課程時長:2 天

課程人氣:362

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:張樂之

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司高層管理者、項目總監,變革相關利益關系人。

【培訓收益】
通過完成本課程的學習,學員將學習到: §掌握變革的六個階段和八個步驟,建立清晰的變革方法論 §根據不同的變革情境和員工成熟度,采用不同的管理和領導手段。 §學會靈活的領導技能,消除變革中的三級抗拒。 §掌握一種復盤變革、總結反思變革經驗教訓的工作模式。 §建立在變革中進行組織學習的系統邏輯。

1、變革是怎么發生的及變革的六個階段?
隨機事件引發變革
變革的六個階段
變革成功的標志是什么?
變革為什么會失敗?
三種干擾和抗拒
沙盤推演:變革的六個階段
視頻案例:海爾砸冰箱
2、變革中的領導和管理
情境要素
管理還是領導
明晰變革中的發展需求
采用不同的管理和領導去推動變革
專注目標排除干擾
體驗活動:交通阻塞
小組研討:不同階段的特征與需求
3、推動變革八步驟
建立緊迫感
建立領導團隊
融合愿景
溝通愿景
授權員工
創造短期成果
鞏固成果
把成果融入文化 

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