第一部分 如何挖掘財務(wù)數(shù)字背后的商業(yè)價值
（一）為什么要進行財務(wù)分析？
1. 財務(wù)從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點，經(jīng)過記賬、報表、分析評價，最后意在支持決策。
2. 不同的人，財務(wù)分析的目的和意義是不一樣的。
3. 將財務(wù)數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營情況結(jié)合起來，分析其中原因，財務(wù)分析成為提升企業(yè)商業(yè)價值的重要工具。
（二）如何進行財務(wù)分析？—應(yīng)當(dāng)解決什么問題？
1. 實現(xiàn)商業(yè)價值一切應(yīng)當(dāng)以業(yè)績?yōu)橹行摹?br /> 2. 業(yè)績是什么？
（三）分析償債能力，揭示財務(wù)風(fēng)險
1. 什么是財務(wù)杠桿效應(yīng)？財務(wù)杠桿效怎樣體現(xiàn)？
案例：某公司持有權(quán)益性資本（自有資金）10萬元，預(yù)計好年景每年可以盈利2萬元，資本報酬率為20%。如果企業(yè)不舉借債務(wù)，全部使用股東的資本，是否有財務(wù)風(fēng)險？是否有經(jīng)營風(fēng)險？
2. 償債能力指標分析：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率、負債權(quán)益比（財務(wù)杠桿）、利息保障倍數(shù)。
實戰(zhàn)案例一：福記公司在港交所遭遇重大財務(wù)風(fēng)險。
實戰(zhàn)案例二、輝山乳業(yè)股價暴跌引發(fā)債務(wù)風(fēng)險。
實戰(zhàn)案例三、“康得新”式地雷:警惕“高現(xiàn)金高帶息債務(wù)”。
實戰(zhàn)案例四、廣州恒大地產(chǎn)3355億到期債務(wù)無法償還，遭遇債務(wù)危機。
解決方案：如何應(yīng)對債務(wù)風(fēng)險？
（四）分析周轉(zhuǎn)能力，揭示運營風(fēng)險
1. 周轉(zhuǎn)能力指標分析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
2. 快銷行業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析。
討論案例：兩家企業(yè)平均流動資產(chǎn)比較。
討論案例：兩家企業(yè)平均流動資產(chǎn)比較。
3. 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析、資金循環(huán)流轉(zhuǎn)分析。
實戰(zhàn)案例五、戴爾電腦公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)為何是負數(shù)？
實戰(zhàn)案例六、淘寶、京東盈利背后的秘密。
問題討論：
（1）錢為啥越來越少？周轉(zhuǎn)不開
（2）資金為何周轉(zhuǎn)不開？
（3）錢為啥越來越少？
（4）企業(yè)為啥感到缺錢？
解決方案：企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加速資金周轉(zhuǎn)？
（五）商業(yè)價值的來源：利潤與現(xiàn)金要分清
問題討論：
（1）利潤與現(xiàn)金誰重要？
（2）什么是現(xiàn)金為王？
討論案例：利潤與錢如何分清？
（六）分析盈利能力，揭示賺錢的效益
1. 盈利能力指標分析：毛利率、利潤率、資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率。
問題討論：
（1）如何通過分析毛利率來看企業(yè)商業(yè)價值。
（2）如何判斷企業(yè)是否賺到錢，賺錢效益如何？
（3）利潤率和凈資產(chǎn)利潤率這兩個指標表現(xiàn)好，是否意味著公司賺錢效益真的好？
討論案例：現(xiàn)在有兩個投資項目可供選擇。一個是高科技公司，另一個是傳統(tǒng)企業(yè)。如何判斷二者的商業(yè)價值？
實戰(zhàn)案例七、2020年5家上市公司ROE指標分析。
2. 凈利潤和凈資產(chǎn)收益率是可以人為包裝的。
討論案例：某公司息前總投入資本回報率。
討論案例：一家賣糖水的公司（不是可口可樂），怎樣讓自己的報表更好看？如何包裝？
（七）分析現(xiàn)金流量，揭示流動性風(fēng)險
1. 所有企業(yè)的經(jīng)營，都會圍繞著現(xiàn)金，“投入現(xiàn)金—通過業(yè)務(wù)循環(huán)—收回更多的現(xiàn)金”，是所有公司的商業(yè)基礎(chǔ)邏輯，馬云、馬化騰也要用現(xiàn)金來運作公司？
實戰(zhàn)案例八、“亞馬遜”、“格力電器”最近10年的現(xiàn)金流。
實戰(zhàn)案例九、分析中國鋁業(yè)2016年流動性風(fēng)險。
2. 錢為啥越來越少？不賺錢，燒錢
討論案例：A、B、C、D四家公司2020年現(xiàn)金流量對比分析。
實戰(zhàn)案例十、“舒泰神”2020年現(xiàn)金流量表分析。
3. 衡量收益質(zhì)量：一個重要指標就是經(jīng)營現(xiàn)金流。
實戰(zhàn)案例十一、挖掘數(shù)字背后的商業(yè)價值。
實戰(zhàn)案例十二、信用評級與商業(yè)價值。
（八）商業(yè)價值的衡量標準：經(jīng)濟增加值
1. 傳統(tǒng)衡量商業(yè)價值的方法并不完善。
2. 用EVA可以判斷企業(yè)是否為其股東創(chuàng)造價值！
討論案例：某企業(yè)總資本為1億元，加權(quán)平均資本成本率為10%。
討論案例：傳統(tǒng)財務(wù)分析與EVA分析對比。
第二部分 財務(wù)管理與商業(yè)價值提升之二：發(fā)現(xiàn)并購背后的商業(yè)價值。
（一）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)與商業(yè)價值分析。
如何構(gòu)建一個有價值的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)？
實戰(zhàn)案例一、天齊鋰業(yè)并購案與商業(yè)價值分析。
實戰(zhàn)案例二、商業(yè)價值創(chuàng)出天價并購。
實戰(zhàn)案例三、從阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆分析商業(yè)價值。
1. 應(yīng)該買什么公司？買“三好公司”。
什么是好生意？什么是好公司？什么是好價格？
實戰(zhàn)案例四、一家明顯被低估的公司—上海機電。
（二）影響商業(yè)價值的因素。
1. 影響企業(yè)商業(yè)價值的因素相當(dāng)多，其中最基本的是：利用自有資產(chǎn)獲取利潤能力的大小。
2. 企業(yè)價值的關(guān)鍵：能否給所有者帶來報酬？
3. 判斷商業(yè)價值應(yīng)當(dāng)考慮的兩個主要因素。
4. 分析企業(yè)商業(yè)價值，主要包含四個方面：
（1）對以往經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)分析。
（2）經(jīng)營擴張與財務(wù)資源分析。
（3）盈利模式分析。
（4）盈利關(guān)鍵要素分析。
5. 對未來經(jīng)營前景的預(yù)測分析。
6.公司各階段財務(wù)戰(zhàn)略模型。
目前處于哪個發(fā)展階段？財務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重點在哪方面？這些都會影響商業(yè)價值！
7. 行業(yè)看好，并不意味業(yè)內(nèi)企業(yè)都有價值。
（二）發(fā)現(xiàn)并購背后的商業(yè)價值分析
1. 并購對企業(yè)商業(yè)價值的影響
2. 每股交換比率的應(yīng)用。
實戰(zhàn)案例六、并購對商業(yè)價值的影響。
實戰(zhàn)案例七、煙臺萬華收購匈牙利BBS公司，是如何考量被收購企業(yè)的商業(yè)價值的？ 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學(xué)會會員、中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。

 

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