【培訓對象】
企業最高運營層（董事長、總裁），高層管理者（副總經理、總監），中層管理者（各部門負責人），專業財務管理者（財務總監、財務經理、審計總監等）

【培訓收益】

一、大數據背景下的業財融合
業財融合，一句話：財務驅動、業務優化！
如何做到“財務驅動”？
財務應當做“正確的事”。
案例：恒安集團SWOT分析。
案例：再造前后的采購流程。
建立未來的財務職能：人與技術的結合。
（一）信息技術在財務上的應用。
（1）云技術，讓數據在云端計算。
（2）高級分析和可視化工具。
案例：財務可視化看板。
（3）RPA機器人流程自動化。
（4）區塊鏈。
案例：信息技術在財務上的應用。
（二）大數據背景下業財融合實施的三個維度。
（三）大數據背景下業財融合的重點。
1. 預算管理。
2. 經營活動分析。
案例：某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品的構成、單價、銷售量、單品毛利等進行大數據分析。
業務人員如何建立的財務思維？
案例：財務思維與業務思維對比分析。
3. 績效管理。
二、業財一體化—構建財務共享中心
1.如何構建財務共享服務中心？
案例：某集團公司財務共享中心職能構建。三個集中、一個咨詢。
案例：員工報銷。
案例：蒙牛集團構建財務共享模式。
三、業財一體化背景下的財務轉型
1.傳統財務管理與未來財務管理對比。
2. 財務管理如何轉變角色？
3. 財務轉型的三個階段。
綜合案例：國電公司業財一體化下的財務轉型
學會財碼Python（Python：可在多數平臺上寫腳本和開發應用的編程語言），拓寬職業路。
四、大數據時代，財務數字化轉型
（一）財務數字化轉型的相關背景。
（1）大數據時代的到來。
（2）政策環境驅動財務數字化轉型。
（3）IT新技術，為財務數字化轉型提供技術支撐。
（4）產業升級，加速財務數字化轉型。
（二）財務的數字化轉型趨勢。
（1）財務會計在原先會計核算電算化的基礎上，會計原始資料實現數字化。
（2）財務日常工作向自動化與智能化過渡。
（3）財務共享協同成為數字化轉型的發展方向。
（4）傳統財務會計應向管理型復合型人才轉型。
（三）財務數字化轉型的內容。
（四）數字化轉型導致財務職能轉變。
（1）財務不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（2）報銷自動審核。
（3）多維度報、告智能分析。
（五）財務數字化實現的路徑。
路徑包括：應用場景、重點內容、支撐要素三個層面。
案例：員工費用報銷的數字化流程。
綜合案例：業財融合背景下孩子王數字化轉型。
綜合案例：申能集團智慧稅務平臺建設。 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。

兼職情況：
中國注冊會計師協會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

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