【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)HR、專職招聘人員、各部門長(zhǎng)、企業(yè)內(nèi)部面試官等

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員厘清高效招聘的整體解決思路，掌握高效招聘的原理與方法，夯實(shí)高效招聘的基礎(chǔ)； 2、幫助學(xué)員掌握基于關(guān)鍵行為的面試方法，掌握基于心理學(xué)的結(jié)構(gòu)化面試技巧，提升學(xué)員選人識(shí)人的技巧； 3、幫助學(xué)員掌握精準(zhǔn)問題設(shè)計(jì)、有效提問/追問、面試控制、面試決策錄用、非常規(guī)面試的方法，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的情景再現(xiàn)，看透人才素質(zhì)的真相； 4、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)的面試實(shí)踐，掌握“望、聞、問、切”綜合運(yùn)用的技能，全面提升學(xué)員的招聘與面試技能，突破企業(yè)招才引才的瓶頸，打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 5、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)招聘面試的實(shí)踐，拓寬思路與視野，打造企業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第一講 人才招聘選拔的策略與有效組織
1、高效招聘打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
招聘要素分析與解決對(duì)策
企業(yè)高效招聘的流程分析
面試無(wú)效的主要原因
面試官的角色與素質(zhì)要求
2、人才招聘的理念、渠道和方法
人才招聘的核心理念
招聘的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
招聘渠道的分析
招聘渠道拓展的策略
互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道的拓展方法
人才招聘與企業(yè)雇主品牌打造
3、心理學(xué)技術(shù)在面試中的應(yīng)用
人才的心理分析與讀心術(shù)
面試中的心理學(xué)技術(shù)應(yīng)用
面試中常見的錯(cuò)誤與陷阱
4、簡(jiǎn)歷分析與篩選的技巧
透過(guò)簡(jiǎn)歷判斷基本素質(zhì)
簡(jiǎn)歷分析的要點(diǎn)
【應(yīng)用工具】面試官角色模型、瀑布心理效應(yīng)、沉默技巧
【案例分析】招聘錯(cuò)誤的成本分析、招聘現(xiàn)場(chǎng)面面觀、招聘流程的中間陷落趨勢(shì)分析、簡(jiǎn)歷識(shí)人的真相、保險(xiǎn)行業(yè)銷售人員的來(lái)源分析、三層面打造企業(yè)雇主品牌、萬(wàn)達(dá)招聘的識(shí)人五訣、好簡(jiǎn)歷的4S原則
【小組討論】如何看待“是人就要”？公司缺人怎么辦？招聘過(guò)程中如何塑造雇主品牌？面試官開場(chǎng)白要注意什么？面試不準(zhǔn)的根本原因？校招與社招的區(qū)別與解決對(duì)策？
【實(shí)戰(zhàn)演練】面試官技能水平自測(cè)

第二講 基于人才深層特質(zhì)的招聘選拔方法
1、正確人才畫像確保人才勝任
企業(yè)招聘人才的兩類標(biāo)準(zhǔn)
冰山素質(zhì)模型的兩個(gè)層面
勝任力素質(zhì)的層級(jí)結(jié)構(gòu)
有效面試識(shí)人的基本策略
抓住關(guān)鍵洞察動(dòng)機(jī)的識(shí)人方法
2、人才深層特質(zhì)的識(shí)別與考察
A級(jí)招聘法識(shí)別優(yōu)秀人才
人才深層素質(zhì)的三層面考察
關(guān)鍵行為表現(xiàn)的三種形式
關(guān)鍵行為識(shí)別的要點(diǎn)
好問題的四個(gè)特點(diǎn)
企業(yè)招聘通用素質(zhì)的識(shí)別
專業(yè)技能
誠(chéng)信正直
學(xué)習(xí)能力
抗壓能力
情緒管理
分析判斷能力
客戶意識(shí)
責(zé)任心
溝通協(xié)調(diào)
推動(dòng)執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)合作
項(xiàng)目管理
成就導(dǎo)向
創(chuàng)新能力
目標(biāo)管理
【應(yīng)用工具】招聘金字塔模型、冰山素質(zhì)模型、行為動(dòng)機(jī)模型
【案例分析】某公司的招聘啟事、兩個(gè)看起來(lái)差不多的實(shí)習(xí)生、通用素質(zhì)模型分析與解讀、TOP500經(jīng)典面試問題分析、某公司的銷售經(jīng)理面試、拍拖中的行為分析、貝爾賓團(tuán)隊(duì)的9種角色在招聘中的應(yīng)用、中國(guó)古代的識(shí)人智慧、某公司的開發(fā)工程師面試
【小組討論】如何問出人才的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度？如果判斷專業(yè)能力？如何選拔銷售經(jīng)理？如何實(shí)現(xiàn)可視化的提問？如何問人才的缺點(diǎn)？如何理解團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作？？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位面試問題設(shè)計(jì)/點(diǎn)評(píng)

第三講 結(jié)構(gòu)化的問題設(shè)計(jì)與有效提問技巧
1、重新認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化面試
面試為什么需要結(jié)構(gòu)化
結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的發(fā)展
傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢(shì)與不足
結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的創(chuàng)新
2、兩類基本問題的應(yīng)用技巧
封閉式問題的特殊技巧
隱藏動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)重構(gòu)
3、結(jié)構(gòu)化的問題設(shè)計(jì)與精準(zhǔn)提問技巧
結(jié)構(gòu)化提問的三定技巧
通過(guò)行為訪談形成邏輯閉環(huán)
問題如何定點(diǎn)？
【應(yīng)用工具】結(jié)構(gòu)化面試流程圖、面試問題設(shè)計(jì)表
【案例分析】李主任考察的重點(diǎn)分析、某公司業(yè)務(wù)崗位招聘實(shí)例分析、銷售經(jīng)理面試實(shí)錄、某公司項(xiàng)目經(jīng)理面試分析、某公司通用能力題庫(kù)分析
【小組討論】哪個(gè)問題更有效？常見的一些別有用意的封閉式問題分析、經(jīng)常發(fā)生的工作事情是否屬于關(guān)鍵事件？關(guān)鍵行為有哪些特點(diǎn)？如何讓提問形成邏輯閉環(huán)？如何有效切入業(yè)務(wù)場(chǎng)景？
【實(shí)戰(zhàn)演練】精準(zhǔn)面試問題的設(shè)計(jì)/點(diǎn)評(píng)

第四講 目標(biāo)導(dǎo)向的高效提問與追問的技巧
1、面試的基礎(chǔ)必須以目標(biāo)為導(dǎo)向
以目標(biāo)為導(dǎo)向的面試甄選技術(shù)
面試中如何明確目標(biāo)？
目標(biāo)的呈現(xiàn)
素質(zhì)的思考
行為的界定
常見崗位的面試要素與要點(diǎn)
管理崗
銷售崗
研發(fā)崗
2、讓情景再現(xiàn)的行為邏輯面試技術(shù)
行為訪談面試的技巧
行為訪談的要點(diǎn)
STAR追問技巧
情景模擬面試的技巧
情景模擬面試的要點(diǎn)
AWOR追問技巧
追問的要點(diǎn)
壓力面試的方式與技巧
面試壓力的四種方式
壓力面試的技巧
【應(yīng)用工具】STAR提問/追問、AWOR提問/追問、題庫(kù)分解設(shè)計(jì)表
【案例分析】五十萬(wàn)禮金怎么花？校園招聘中常用的面試題、某公司的產(chǎn)品經(jīng)理面試、某公司施工管理崗位面試、某維保工程師的面試、溝通協(xié)調(diào)能力的三種考察方式
【小組討論】校園招聘重點(diǎn)考察什么？如何看待求職者的陳述？如何問出人才的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任心、誠(chéng)信、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位核心勝任力模擬面試/點(diǎn)評(píng)

第五講 “望、聞、問、切”的綜合技能提升
1、面試中觀察與傾聽的技巧
察言觀色，細(xì)節(jié)識(shí)人
面試中常見的細(xì)節(jié)
面試中常見非語(yǔ)言信息的解碼
面試中需要關(guān)注的一些細(xì)節(jié)
面試中細(xì)節(jié)觀察的技巧
面試中傾聽的技巧
面試中謊言識(shí)別和應(yīng)對(duì)的技巧
 “偽人才”識(shí)別的方法
HOLD住全場(chǎng)，掌控面試過(guò)程
初起階段建立信任，切入主題
進(jìn)行階段把握進(jìn)度，控制效度
結(jié)束階段留有余地，留下好印象
2、人才測(cè)評(píng)技術(shù)與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
人才測(cè)評(píng)的類型
人才測(cè)評(píng)的原理
人才測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的原理
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試官常用的提問方式
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的要求
3、面試評(píng)估與錄用的技巧
面試評(píng)估與錄用的注意事項(xiàng)
面試記錄的內(nèi)容及技巧
背景調(diào)查應(yīng)注意的事項(xiàng)
人才錄用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
【應(yīng)用工具】面試記錄表、面試官評(píng)估表
【視頻分析】細(xì)節(jié)識(shí)人、別對(duì)我撒謊
【案例分析】書面測(cè)試巧識(shí)誠(chéng)信、某省公務(wù)員的巧妙問題、麥肯錫的書面測(cè)試、某企業(yè)面試過(guò)程的“望聞問切”分析、三份面試記錄分析、專業(yè)背景調(diào)查機(jī)構(gòu)情況簡(jiǎn)析
【小組討論】如何應(yīng)對(duì)侃侃而談的求職者以控制好時(shí)間？如何洞察應(yīng)聘者的眼睛？如何判斷微表情？如何應(yīng)對(duì)謊言？如何做好面試記錄？如何作出錄用決定？
【實(shí)戰(zhàn)演練】心理測(cè)評(píng)——她在聊什么？綜合面試演練/點(diǎn)評(píng) 

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊(cè)管理咨詢師

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(zhǎng)

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識(shí)人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績(jī)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jī)效管理“——全面績(jī)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績(jī)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新》

《“績(jī)效的細(xì)節(jié)“——績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》