【培訓對象】
企業老板、公司高層、人力資源總監、人力資源經理等

【培訓收益】
1、幫助學員厘清人力資源管理的底層邏輯，樹立現代人力資源管理理念，掌握人力資源管理操作系統構建與優化的方法，全面提升企業組織能力； 2、幫助學員掌握企業集團管控、組織架構、授權手冊、職位通道、職位體系設計的方法，掌握組織賦能的方法技巧，產出符合本公司實際的組織職位管理方案； 3、幫助學員掌握薪酬設計、績效管理的實操落地方法，產出符合本公司實際的薪酬、績效落地方案； 4、幫助學員拓展視野、提升格局，引導跨行業交流學習，提升學員人力資源管理業務綜合能力。

系列一：企業組織與職位體系設計方案班（2-3天）
課程產出：
1）總部委會員設置與運作機制
2）公司業務價值鏈（主流程，子流程抽樣輔導）
3）組織架構及組織設置法則（抽取個別行業為例）
4）三級業務架構梳理（核心部門）
5）授權手冊
6）部門職責分解表（提供樣板，核心部門，其他輔導）
7）職位說明書（提供樣板，關鍵崗位舉例，其他輔導）
8）職位族類表
9）職位通道
10）核心崗位清單
11）任職資格（提供樣板，以關鍵崗位為例）
12）組織與職位管理制度（提供樣板，講解制度編寫的核心內容與關鍵技巧）

課程主要內容
1、方案邏輯與整體技術路線講解
企業戰略與組織發展
VUCA時代組織發展面臨的危機
變革時代組織發展的趨勢
組織賦能的五大手段
組織與職位體系設計的技術路線
方案設計的邏輯
設計的流程
2、公司治理與組織職位體系設計——科學管控流程導向賦能組織效率
公司治理與治理模式設計
公司治理的目的
公司治理的常見管控模式
集團委會員機制的設計
組織分工與組織架構設計
組織設計的基本策略
客戶導向的流程化組織結構設計
組織規劃與三定設計
定責
定崗
定編
職位體系設計
職位族設計
職位通道設計
職位任職資格設計
3、組織授權設計——科學授權賦能組織活力
組織的集權與分權
權利的分類
集分權的輸出成果
授權的藝術
正確授權的方法
授權的方式
權利監督的方法
4、組織制度——機制設計讓組織自運行（部分選講）
制度的績效——實現制度自動運行與自我管理
制度的靈魂——定好組織制度的元規則
從制度的核心要素看規則
權利與資源的博弈平衡

系列二：激勵性薪酬體系設計方案班（2-3天）
課程產出：
13）公司職位盤點表
14）職位價值評估結果（原始結果、調整結果，抽樣選擇某公司為例講解）
15）公司薪酬管理策略（公司層、崗位層）
16）薪酬回歸分析（標桿崗位，贈送1-2行業當年薪酬調查報告）
17）職薪等級表
18）薪酬管理制度
19）項目獎金方案（關鍵崗位）
20）薪酬套改方案

課程主要內容
1、方案邏輯與整體技術路線講解
企業薪酬管理常見的問題
激勵性薪酬設計的理念與方法
薪酬設計的技術路線
2、薪酬診斷
薪酬戰略診斷
薪酬結構診斷
薪酬數據診斷
3、薪酬構成的策略與設計方法
薪酬結構設計的策略
薪酬的一般構成與趨勢
薪酬構成與薪酬效應的對比
績效導向的差異化薪酬支付策略
薪酬的常見結構
固定收入與浮動收入
當期收入與預期收入
貨幣收入與非貨幣收入
薪酬風險管控設計
合法與合規性設計
職責權利一致性設計
風險防范性設計
新個稅下的稅務籌劃
薪酬成本管控設計
固浮比例的設計
非貨幣收入比例的設計
計件工資的設計
5、基于職位通道的職薪等級表設計
薪酬設計的專業術語介紹
建立和調整市場薪酬曲線
確定薪資中位值和級差
確定薪資帶寬
確定薪資重疊度
薪資級檔設計
6、獎金、津貼、福利的設計
獎金的設計
獎金的種類及發放依據
杠桿性獎金設計的方法
津貼的設計
津貼的定義和種類
津貼設計的注意事項
福利的設計
企業福利的組成
彈性福利的設計
7、關鍵崗位的激勵性薪酬結構設計（部分選講）
高管的激勵性薪酬結構設計
銷售人員的激勵性薪酬結構設計
技術人員的激勵性薪酬結構設計
項目管理人員的激勵性薪酬結構設計
8、薪酬運作體系設計
薪酬預算與管控
預算的目的
預算的方法
薪酬的調整與定級
調整的類型
調整的原則與方法
定薪的方法
薪酬制度與套改方案編寫
系列三：量化績效管理設計方案班（2-3天）
課程產出：
21）公司戰略地圖
22）部門經營目標（一、二級部門，三、四級部門輔導）
23）公司績效指標庫（公司級、部門級，崗位級輔導）
24）年度績效計劃表
25）月度績效計劃表
26）ABC目標行動計劃表
27）績效考核表（提供樣版本，輔導進行KPI、OKR、量分積分創新設計）
28）績效管理制度、實施推廣方案
29）績效改進計劃表
30）績效面談記錄表

課程主要內容
1、方案邏輯與整體技術路線講解
企業績效管理常見的問題
績效管理的理念與方法
常見的績效管理主流方法講解與創新（BSC、KPI、OKR、量化積分）
量化績效管理的技術路線
2、戰略解碼與目標分解
戰略地圖
平衡計分卡
行動計劃表
3、KPI指標提取的常用方法
貢獻路徑圖法
關鍵結果領域法
流程關鍵節點法
4、KPI指標的分類管理與考核周期設計
KPI指標的常見分類與作用
KPI指標的正確定義
定性指標量化的方法
KPI考核周期的界定
指標責任的分解與承擔
上下級KPI分解的基本邏輯
5、KPI指標值的設置
容易忽視的指標值管理
常見的指標值評分方法介紹
標桿基準法
歷史比較法
績效差距法
目標推算法
聯合確定基數法
6、KPI評分計算的方法
層差法
比率法
線性插值法
減分法
非此即彼法
說明法
7、指標權重的設置
權重設置的兩種方法
權重的動態管理
8、績效結果激勵的設計
績效結果確定的三種方法
結果激勵設計的兩種方法
9、績效管理制度與表單的設計
績效管理的四大系統
績效考核表的創新設計
績效改進表的設計 

 

咨詢式培訓的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業管理咨詢協會會員

18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監

教育及學術背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。

 

工作經歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理

l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》

《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》

《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）

《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》

《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）

《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）

《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》

《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》

《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：1053  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1094  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1282  

  

• 互聯網時代的人力資源創新與變革

   

  第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1556  

  

• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1363  

  

• 大數據在人力資源中的應用

   

  一、大數據及其特點 二、大數據的本質是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1255