【培訓對象】
企業家；人力資源副總（總監、經理）、績效經理（主管）、薪酬經理（主管）

【培訓收益】
掌握年終獎核發、年度調資、薪資預算編制等薪酬工作的思路、方法與工具。 掌握全員年終考核工作的實施思路、方法與工具。 掌握對新年度薪資、績效體系進行改善的思路與方法。 針對年終績效薪酬工作的關鍵點、難點與盲點，化難題，收實效、做突破。

第一部分 年終薪酬管理
一、發好年終獎
（一）什么情況發年終獎——發放條件
（二）年終獎應該發給誰——發放對象
（三）年終獎應該設多少——發放額度
（四）年終獎應該發什么——發放形式
（五）年終獎應該如何發——發放方法
（六）年終獎應該何時發——發放時間
二、做好年度調資
（一）年度調資的總體策略、原則與思路
（二）年度調資的方式方法
案例&方法：調資包設計與分配
案例&方法：崗位性年度調資、激勵性年度調資、管理性年度調資、效益性年度調資
（三）年度調資的時間選擇
三、編好薪酬預算
（一）年度薪資預算包的生成、分配原則與分配流程
（二）薪酬預算的項目構成與設計
全景案例：某企業薪酬預算
（三）薪酬預算編制工作的組織
四、新年度薪酬管理體系完善
（一）讓薪資體系更公平。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用體系確保薪資的公平——企業薪資管理體系構建“五步走”
（二）讓“分錢”的依據更到位。
1、方法&工具：崗位價值評價——通過比對崗位，體現崗位間的價值差異。
2、案例&方法: 任職能力評價——人員對崗位勝任度的評價。
3、績效評價——人員對績效目標達成度的評價。
（三）讓企業通過“分錢”掙到更多的錢。
1、崗位工資核發策略與模式
2、績效工資核發策略與模式
3、獎金設計與分配
4、案例&方法：在職分紅股激勵
第二部分 年終績效管理
五、做好年終考評。
（一）案例&視頻：形形色色的年終考評
（二）年終考評需要解決好的三個“核心問題”
案例&方法：考評什么——不同的決策（發錢、任免、去留等）需要考核不同的內容。
案例&方法：由誰來考——不同層級的被考核人、不同考核內容，考核人應有所差異。
案例&方法：如何考評——設置有效的“游戲規則”。
全景案例：多家企業的年終考評工作實施
（三）年終考評常見問題化解
六、新年度績效管理體系完善
（一）服務于企業經營。
1、案例&方法：對接企業預算與年度工作規劃。
2、案例&方法：找到企業組織效能的提升點與員工個人績效的改善點。
3、案例&方法：精準設計企業戰略的執行動作。
（二）構建指標框架體系，完善《考核表》（《目標責任書》）制作工作。
1、案例&方法：基于企業經營目標與員工績效目標達成的指標體系設計
2、讓績效目標體系化。
案例&方法：績效目標之“九定”
工具&方法：《EPP績效考核表》
3、案例&方法&工具：做好目標的時間分解與空間分解。
（三）利用年度時機，營造組織氛圍，實施目標承諾。 

資質
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”
數家企業外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經驗
數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業經營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

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