- 人才甄選與招聘面試實戰技巧
- 人才甄選與招聘面試技術
- 招聘與面試的技巧
- 精效招聘與面試實用手冊
- 人力資源培訓：招聘與面試操作實務技巧
- 企業招聘與面試方法、流程與技巧培訓課
- 人才甄選技術－實景招聘面試技術
- 人才甄選技術—實景招聘面試技術
- BEI面試技巧-基于素質的人才選拔
- 面試技巧-基于素質的人才選拔
各級管理者 人力資源副總（總監、經理）、招聘經理（主管）
【培訓收益】
一、不得不高度關注的人才甄選與面試
視頻：選對人，能出彩；選錯人，會砸鍋。
案例：斯隆面試
二、人才甄選技術
1、人才甄選就是對“人”與“崗”的匹配度進行識別與判斷。
案例&方法：從三個層面對“人崗匹配”做判斷——選對人，能出彩；選錯人，會砸鍋。
2、學會用多種方法審視候選人。
案例&方法：標準化測驗、無領導小組討論、公文筐測試、情景模擬、面試、職業性格測評、評價中心等
工具&演練：職業性格測評（MBTI）
三、“高效面試”詳解
情景模擬：面試
（一）面試的“三環節”
1、面試前的準備
2、面試中的溝通
3、面試后的任務
（二）BEI面試法（行為事件訪談面試法）
1、問什么？
案例&方法：面試官要帶著問題去面試。
案例&方法：結構化面試——編制面試提綱，積累面試題庫。
2、怎么問？
案例&方法：多問開放式問題，少問、不問封閉式問題。
案例&方法：多問行為類問題，少問、不問引導性問題。
案例&方法：基于“STAR技術”的面試經典六問（3“問”+3“挖”）
案例&方法：對于應屆畢業生，如何發問？
案例&方法：如何對異地候選人高效實施遠程面試？
3、既需察言，更要觀色。
案例&方法：“ALL”法則——面試中的問（Ask）、聞（Listen）、觀（Look）。
四、候選人錄用決策
（一）實施錄用決策。
方法：錄用決策的多種方式方法
案例&方法：候選人面試成績與綜合成績核算
方法：冰山模型——最關鍵的人才決策因素
（二）驗證錄用決策。
方法：華信惠悅關于“成功招聘”的定義
案例&方法：背景調查法、資料提交法、試用賽馬法等
案例：豐田選人六道
資質
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”
數家企業外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經驗
數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業經營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》
-
一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經理通過面試完成公司的人才選用，業務直線經理通過面試來了解候選人的背景并與企業的需求比照以確保人崗匹配——在滿足業務需要的同時為公司創造價值，而候選人也會通過與自己潛在的領導溝通來預測自己未來的職業發展方向，同時招..
人氣：598
-
第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說明書在招聘中的應用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方法練習：人員登記表的設計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問步驟：漏斗式提問法主考官的面試節奏控制回答求..
人氣：1916
-
第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流程掌握面試技術設計有效題目控制面試過程單元小結第二單元 設計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..
人氣：1897
-
一、招聘的意義1、 對企業的意義2、 對學員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內部招募1) 優點2) 內部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優點--外部招聘應該準備什么 2) 如何挑選中介 3) 校園招聘 ** 寶潔公司的校園招聘案例什么樣的崗位適合校園招聘校園招聘的問題有..
人氣：2320
-
第一節互動時間：面試中經常遇到的難題分析第二節面試前奏曲：員工價值評判標準----什么樣的員工是有價值的員工第三節招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳統招聘的誤區：要聘更要招3.招聘在整個人力資源管理體系中的作用4.招聘中人事部門和非人事部門的具體分工和配合第四節面試前的準備工作1.如何進行有效的..
人氣：1913
-
【授課大綱】一、新法實施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力資源管理VS戰略性的人力資源管理-酒店服務業招聘工作面臨的現狀-什么是企業的核心競爭力-選錯人企業付出的代價-新法實施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）-員工入職的法律風險和防范控制-案例：試用期不符合錄用條件離職而發生的勞動糾紛二、如何建立和實..
人氣：2103
