【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、招聘負(fù)責(zé)人及人事部相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
特別在人才競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，企業(yè)管理者和人事部的相關(guān)人員懂得招聘和面試的知識(shí)和技巧對(duì)整個(gè)公司的生存、發(fā)展和管理有著非常重要的意義。
另外在當(dāng)今假學(xué)歷、假證件泛濫的情況下，招聘者如何對(duì)應(yīng)聘者的證書、證件進(jìn)行鑒別，是招聘者工作信心的重要來源之一。

第一節(jié) 互動(dòng)時(shí)間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析

第二節(jié) 面試前奏曲：?jiǎn)T工價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)----什么樣的員工是有價(jià)值的員工

第三節(jié) 招聘人員對(duì)招聘工作的新認(rèn)識(shí)
1.招聘工作的意義
2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招
3.招聘在整個(gè)人力資源管理體系中的作用
4.招聘中人事部門和非人事部門的具體分工和配合

第四節(jié) 面試前的準(zhǔn)備工作
1.如何進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
2.面試的目標(biāo)和設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表
3.如何設(shè)計(jì)公司招聘履歷表
4.假證件的快速鑒定法

 

第五節(jié) 面試實(shí)戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
1.怎樣制作行為描述的問卷？
2.怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力？
3.如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能？
4.面試中非語言信息的獲得與分析
5.應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)文化的融入程度
6.如何推進(jìn)面試深度？
7.怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”？
8.STAR模型的運(yùn)用

 

第六節(jié) 情境模擬演練：面試技巧及角色扮演

第七節(jié) 應(yīng)聘者職業(yè)性格的分析及與職位的匹配
1.職業(yè)技能分析(OT)
2.職業(yè)性格分析(OPQ)
3.案例分析

 

第八節(jié) 面試評(píng)估和錄用決策

第九節(jié) 招聘中人事部門和非人事部門的關(guān)系與配合

 

 

• 選人配力：高效招聘與面試管理

   

  一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對(duì)面的談話，是一個(gè)多向交流和選擇的過程，人力資源部經(jīng)理通過面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線經(jīng)理通過面試來了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿足業(yè)務(wù)需要的同時(shí)為公司創(chuàng)造價(jià)值，而候選人也會(huì)通過與自己潛在的領(lǐng)導(dǎo)溝通來預(yù)測(cè)自己未來的職業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)招..

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• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)職位說明書在招聘中的應(yīng)用錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟面試前的準(zhǔn)備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對(duì)比分析招聘會(huì)的組織方法練習(xí)：人員登記表的設(shè)計(jì)方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問步驟：漏斗式提問法主考官的面試節(jié)奏控制回答求..

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• 校園招聘與人才甄選實(shí)戰(zhàn)九步法

   

  第一步 如何制訂校園招聘計(jì)劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢(shì)？有哪些劣勢(shì)？ 校園招聘的特點(diǎn)分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計(jì)劃的問題點(diǎn)？ 制訂《校園招聘計(jì)劃》的主要內(nèi)容 制訂校園招聘計(jì)劃的四點(diǎn)建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..

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• 高效識(shí)人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)

   

  一、做好招募面談前的準(zhǔn)備1.面試官的角色2.面試官的職責(zé)查核觀察測(cè)試判斷3.面試官應(yīng)有的心態(tài)4.面試官的形象要求5.面試官的準(zhǔn)備工作6.準(zhǔn)備記錄工具7.準(zhǔn)備文件：1）公司簡(jiǎn)介2）崗位架構(gòu)3）崗位描述及規(guī)格4）申請(qǐng)者的期望5）薪酬..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路..

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