篇章 主要內容 備注
一 思維導圖工作坊總覽
25分鐘內 1.初識思維導圖-思維導圖的特點（視頻說明）
思維是什么
一針見血的定義
思維導圖能提升什么思維
思維導圖在職場實際用途示范
思維導圖的基礎：發散思維和全腦思考
2.工作坊運作方式說明（文字說明）
本次工作坊干什么
彼此角色認知和責任
工作坊前期，學員的具體要求和操作說明 初識思維導圖是視屏內容，大概在20分鐘內看完，基礎要點有些理解。工作坊運作方式說明，目的是讓學員做好前期準備，內容可以和主辦方協商定制。這個模塊建議時間是工作坊開展4-5個工作日前
一 重新認識思維導圖
45分鐘內 1.核心知識點回顧
全體參與：掃描二維碼，手機答題
現場找個別學員進行一對一互動答疑
2.學員作業應用點評和回顧
就學員作品和核心知識點的應用進行點評（選取有代表性或集中性的學員個別作品進行說明） 就前期的視頻資料，用二維碼進行知識的測評，就核心點和測評的集中不足點進行案例解讀，加深理解
二 制作和發散：如何用思維制作思維導圖，并進行話題發散
2.5H
1.思維導圖如果從發散到收斂繪制四步法
2.現場以組為單位，進行話題確認（如果之前話題已經準備好，直接進入話題方向的確認階段）
3.如何做好發散思維：定向發散和自由式發散
4.練習：以組為單位繪制話題的思維導圖發散版（個人發散版）
5.點評：從繪制方式和思路進行點評,并進行現場答疑 從思維角度進行深度講解，不是表象制作。并拿實際話題進行進行思維導圖的發散制作，擴展思路并且形成初步創意
三 收斂：如何通過思維導圖提升邏思維
4H 1.邏輯思維的要點：分類和推理
2.分類的原則和案例
3.二維分類的優勢
4.二維的結構要點和搭建
5.企業案例：二維結構作品
6.集體練習：結合工作話題做出一維或二維結構
7.二維解決問題方法：切割法
8.多維方法如何建構：2*2矩陣和二維的組合
9.集體練習：結合企業話題現場搭建思維脈路
10.練習點評：點評各組邏輯思維脈路和要點
11.總結：工作中的邏輯框架搭建和規律 打開多角度視角并組合，產出收斂后的思考結構
四 如何通過思維導圖提升創新思維
3.5H 1.創新思維的要點
2.創新思維在解題思路的位置
3.創新思維的方法：換問題-換角度-換內容換問題：橫向和縱向置換
4.換角度：打破-延長-替換
5.換內容：質疑法
6.集體練習：依照上節內容的話題繼續探討，并給出具體舉措，并拿出創意
7.練習點評：點評各組創新思維脈路和要點，并且現場答疑 打破既有機構，進行創新，產出思考結構下的具體內容和創意
五 軟件制作思維導圖
1H 1.為什么要引入軟件和軟件種類介紹
2.軟件使用規則說明
3.軟件如何操作
4.練習：現場運用軟件進行練習
5.反思：手繪和軟件繪制思維導圖的對比 如果學員都知道基本操作，這個內容為高級操作和技巧說明
六 總結
0.5H 1.工作坊總結：思維導圖規律總結
2.思維導圖后續應用跟蹤說明
3.贈送思維導圖模板庫說明
4.答疑 模板贈送和后續跟進
備注：該時間為工作坊時間，不包括中間休息的時間 

著名思維訓練專家
中國職場思維導圖之父
中國“職場思維導圖”第一人
清華大學總裁班客座教授

原HP、KAPPA高級經理
 

他的職業經歷史：世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監職務。

他是思維導圖在職場應用領域權威專家，曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！

 10余年職場思維導圖實踐經驗，13年世界級公司管理層經驗，國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！

他早年在海外接受思維導圖專業訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！

五大核心優勢:
1、傲人的職業背景： 15年世界級公司管理層實戰經驗——HP(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經理、高級總監職務。扎實的職業背景為宋尚老師奠定思維訓練領域領導者的地位打下了堅實的基礎！

2、豐富的實操經驗:他是國內第一個被眾多海外商學院引為經典的思維訓練案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者！他親手操盤松下、中國移動、KAPPA、李寧、大田等全球公司的思維訓練系統的推廣與落地，親身培訓及指導的思維訓練項目超過500個，實戰經驗在國內培訓界遙遙領先！

3、雄厚的專業基礎：中國職場思維導圖培訓開創者，清華大學領袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席思維訓練培訓專家。

4、卓越的授課技能：在眾多知名企業，他主講的思維訓練課程連續多年被員工評為選課率最高的課程！他具有靈性光芒的授課技能，能根據學員的情況迅速調整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！河北移動2010年連續15期邀請宋尚教授給管理層及員工實施思維導圖課程，成為河北移動當年度邀約課時量最大的管理培訓課程講師！

5、全球500強公司的信賴選擇：基于對宋尚老師授課實力的高度認同，他獲得了全球500強公司IBM、拜耳、三星、松下、聯合利華、中國移動、中國聯通、中國電信、中國一汽、中國銀行、中國平安等全球500強公司的邀請全面主講思維導圖課程。授課客戶質量及數量在行業內勇拔頭籌！

王牌課程：   
思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練
思維之策 — 問題分析與解決
思維之道 — 創新思維之道
思維之門 — 結構化思維訓練
思維之力 — 用思維導圖提升執行力

• 思維導圖之將帥風范

   

  課程導語：將：代表著勇猛、主動出擊；帥代表著有智慧、有戰略。企業需要有更多將帥之才，才能領導行業市場。而將帥面對市場、面對工作，面對自我能力，都需要判斷力、思維力、執行力、與思想統領的能力。美國哈佛大學心理學家霍華德.加得納在80年代提出人的天賦與潛力，是因材施教，因崗置材的科學依據。在工作上，明確自我個性的優勢，發揮自我優勢的工作方式，是把..

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• 職場思維導圖精英訓練

   

  一、 思維導圖的原理 1. 思維導圖的發明 2. 思維導圖的工作機理 3. 思維導圖為什么能產生效用 4. 思維導圖成熟作品展示 二、 思維導圖的練習 1. 思維導圖的制作方法和要點 2. 開始制作個人思維導圖并點評 3. 如何進行事物的分類：邏輯樹 三、 思維導圖的繪制和思維分析1. 手繪思維導圖的制作方..

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