【培訓對象】
企業中高層管理干部

【培訓收益】
1.掌握提升領導力的核心關鍵 2.學會如何從管理向領導進行轉變 3.提升領導者的格局、境界，建立領導自身魅力 4.正確行使領導的權力，提升領導的影響力，成就魅力型領導 5.提升領導者影響力，運用影響力解決團隊士氣不振、缺少積極性等問題 6.學會育人、留人、授權等法則，解決人員流失、凝聚力不強、執行力弱等問題 7.提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力，增強團隊凝聚力

第一講、“領導”揭秘
1、領導的定義
（1）領袖
孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也，
（2）導師
共啟愿景、描繪未來
2、領導力的核心——影響力
3、領導者的價值——培養領導者
4、管理VS領導的本質

第二講、領導力建立的三個維度
1、他人——成為培養領導者的領導者
2、問題——建立領導力激發點
3、自身——“升華人格”

第三講、領導力提升的五個層次
1、職位權利——大家追隨你的是因為他們必須這樣做
2、自愿/個人關系——大家追隨你是因為他們愿意這么做
3、成績/貢獻——大家追隨你是因為你為組織做出成績與貢獻
4、培養人才——大家追隨你是因為你對他們的付出與培養
5、人格魅力——大家追隨你是因為你的品德、為人、能力和你所代表的夢想

第四講、領導力向內提升的本源
1、領導者需要經營的三件事
（1）時間、人力、財務
2、從管理走向領導
3、從管理走向經營
（1）小米、阿里、華為的經營策略
（2）領導者是關注事還是經營人
（3）獲取員工追隨力靠的是什么？
4、領導者的自我改變之道
（1）領導者想要提升領導力，首先要清楚改變自己與改變員工之間的邏輯關系。
5、領導者的影響力提升之道
 內圣：格物致知、誠意正心
 本源：修身
 外王：齊家治國平天下
 領導者的“道”與“術”
6、毛澤東的領導力提升智慧
（1）無關、局外、無為
（2）王陽明與毛澤東的領導哲學
第五講、領導者對外的影響智慧
1、領導者的感召力
（1）下屬愿意追隨什么樣的領導
從知己到知彼來看影響的本質
領導者駕馭和影響下屬的核心根本
（2）如何讓員工心甘情愿的追隨
何為“敬天愛人”
華為靠的是什么在獲取員工的追隨
杜月笙的“人心至上”
2、領導者的容忍力
（1）包容力與影響力的建立
格局觀與容忍力在組織發展中的應用
容忍力是領導力建立的一個很重要的基礎
（2）員工犯了錯到底該如何處理
（3）包容力建立的兩種理論
3、領導者的當責力
（1)什么是當責
（2)當責與員工的影響
（3)企業出現問題的核心就是當責力的缺失
（4)責任與成就之間的關系
4、領導者的情緒控制力
（1）變權利為權威
（2）領導者不要隨意在下屬面前發火
太上下知有之、其次親而譽之、其次畏之、最次侮之
（3）自身情緒的控制
領導者很好地控制自己的情緒，這樣才能樹立起你的威信與影響力
（4）建立上下級之間的和諧之道
4、領導者的以身作則
（1）經營下屬的認同力
情景體驗凝聚下屬的策略
（2）領導者對下屬指令效果差的原因是什么？
公司溝通、制度、執行是從哪出了問題？
下屬為何執行力不強？
下屬為何不夠敬業？
下屬為何不愿主動加班？
（3）以身作則在領導力中的影響
追溯到2500年前孔老夫子的論語帶給我們的思考

第六講、領導者的育才與授權
1、領導人培育下屬的兩個維度
2、領導對下屬的意愿培養
（1)何為意愿
（2)下屬是否有意愿的參照維度
（3)意愿培養的三大步驟
3、領導對下屬能力的培養
（1)判斷下屬能力的維度
（2)如何培養下屬的能力？
定標準、給啟發、不給答案
（3)能力培養的流程
4、對下屬的有效授權
（1)從人的角度——意愿、能力
（2)從事的角度——風險、性質

第七講、領導者的溝通力
1、溝通需要掌控的的三個要素
2、攻心式的溝通互動藝術
（1)適時點頭，對下屬的談話給予肯定
（2)保持微笑，拉近距離、讓下屬沒有壓力感
（3)運用傾聽，讓下屬感受到尊重
（4)實時回應，領導格局的體現
3、溝通時需掌握的五個法則
（1)喜悅心溝通法則
（2)同理心溝通法則
（3)包容心溝通法則
（4)贊美心溝通法則
（5)愛心溝通法則
 

■ 培訓講師：巨一銘

說明: IMG_9380(1)深藍(1)1職業背景：

Ø 2015-2016年度百強講師

Ø 清華大學EMBA核心講師

Ø 曾任谷歌（中國）員工執行力訓練導師

Ø 曾任立邦（中國）華東區營銷總監

Ø 曾任生命力安徽公司總經理

Ø 曾任時代光華副總經理

Ø 十年以上團隊管理及企業運營經驗

現任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師

Ø 國內多家心理及人力資源刊物及網站專欄作家及特約撰稿曾任

曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓》、等發表論文上百篇，并在中國心理咨詢網、中國營銷傳播網、中國總裁培訓網等多家網站上設有專欄；

在此過程中，巨老師深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業經營管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場經驗及外資、民營等不同背景文化的企業管理模式與風格,形成了一套實用實效的管理實戰方法。在培訓過程中能夠對具體事物提供操作性極強的解決方法。10多年的職場經歷造就了豐富的企業管理及運營經驗，目前被多家企業聘請為管理咨詢顧問。

巨老師授課特點：整個課程具有非常強的實操性、可落地性、可操作性，將實戰的方法生動的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動、討論和模擬練習，使學員帶著問題進入思考在快樂學習中。

核心課題：《做最好的中層》、《狼性執行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認知》、《主管的智慧》、《員工職業化》、《狼性營銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程；

 

授課風格：注重實際案例分析探討；全程學員的參與及互動；重在啟發式，以大量實際案例分享，重在教練式的啟發式培訓；強調學以致用！

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..

  ￥   元/ 天

  人氣：1397  

  

• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1129  

  

• 家居建材行業活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業現狀售卡集客泛濫消費者的狀態活動集客目的二、心態上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..

  ￥   元/ 天

  人氣：1053  

  

• 家居建材行業金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1103  

  

• 理財經理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態調節工具第二部分 卓越理財經理之銷售技能第三講 理財..

  ￥   元/ 天

  人氣：973  

  

• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優秀客戶經理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經理如何傳達專業度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：1171