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項目管理系統化提升研修班

課程編號:36204

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:438

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:劉永強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
本定制課程通過人、工具、方法論,實踐,四個維度系統進行系統講解,并加入目前最前前沿的項目敏捷管理,通過工具表格的實踐運用演練,可迅速提升項目管理人員的管理能力,幫助企業形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論,為企業創造卓越績效。 掌握項目規范的項目管理流程,提高項管理認知及專業知識水平 梳理企業項目管理過程中存在的常見問題,針對性的演練解決問題。 培養解決問題的能力,能夠獨擋一面,成為項目核心骨干。  提升公司項目管理人員 的溝通領導及執行能力。 結合業務特性形成一套系統化的項目管理工具、模板、流程及方法論。

階段 主題&天數 收益&輸出

第一
階段 2D
《成功項目管理最佳實踐》
-建立項目管理體系新認知 全流程展示組織級項目管理,系統提升企業執行項目的能力
幫助企業管理人員提升項目管理能力,提高項目成功概率
梳理企業項目管理中存在的問題,針對性的演練解決問題。
通過實踐掌握現代項目管理知識體系的方法與路徑
第二
階段 2D
《MSProject突破應用》
-運用MSProjet更有效管理項目


提升運用PROJECT/2013/16/19成功管理項目的能力
指導學員用Project完成自己單位的現實項目計劃編制工作
應用MS Project實現進度、成本、報表的管理及整體管理
在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目進展
第三
階段 2D
《項目經理的領導與管理之道》
-項目型團隊的管馭之道 增強公司項目經理的領導能力,更加凝聚團隊,提高交付力。
提高項目經理的溝通表達力,全面塑造精英型項目經理
增強領導能力,帶領團隊不斷努力,達成項目目標
培養解決問題的能力,能夠獨擋一面,成為核心骨干 
第四
階段 2D
《組織項目體系總結成果展示》
-優化更新公司項目管理體系
融合之前課程內容、總結并思辯公司的項目管理體系
運用所學選擇一個典型項目進行計劃及控制管理。
形成公司的項目管理流程、工具應用及管理方式
學員學習成果及項目管理應用能力整體匯報展示
 

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